员工晋升调薪管理办法1

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1、员工晋升、调薪管理办法第一章晋升管理办法「第一條」晋升定义和宗旨（一）晋升定义：为因应岗位和员工能力之匹配要求，根据本公司《职务等级对照表》对员工职位等级进行提升，晋升缘由强调“能力+绩效”，是对员工工作能力认可的情况下提升其职务和权限，一般要求晋升的工作内容要发生相应的变化。（二）本办法建立科学合理的征才管道和关键岗位晋升机制，为具备相应能力的员工提供有自主权的晋升机会，激励员工工作积极性；通过选拔和审查，进行必要的晋升人事评议和考核，以获得与岗位相匹配的人才，为公司创造用才、留才的经营环境。「第二條」晋升提名原则（一）公平、公开、公正原则【说明】以员工自我申告晋升和主管提名并行机制体现公平

2、性；以面向员工公示征才晋升制度体现公开性；以晋升人事评议制度进行资格要件审查体现公正性。（二）能力主义原则【说明】当事人应具备担当所晋升职位的能力要件；能力要件评估按《晋升人事评议报告表》实施。（三）举贤原则【说明】员工晋升应以推举贤能为原则，尽量避免单位内出现近亲繁殖和派系现象（如亲友团、老乡会等）。（四）德才兼备原则【说明】主管提名、人事评议、晋升核决者应参照以下人才素质指针；德：以【人格、道德、责任、理念、价值观】等为素质指针；才：以【技能、专长、专精、学识】等为素质指针；（五）依职务阶梯晋升原则20currencydeposit,weprescribeapassonaregularba

3、sis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender【说明】按附表一「第三条」晋升提报条件（一）必备条件1.单位内出现职位空缺，由下层有工作关联性和具备能力者升任；2.具备优秀能力和资质，且在原岗位业绩、表现出众者；3.能通过岗位资历审查和最低学历认证；【附表一】职务阶梯等级最低学历认证原阶职务最低

4、资历经理级大专学历副理级十三至十五等大专学历课长级十至十二等大专学历36个月（各等12个月）副课长级七至九等大专学历12个月高中同等学历（按破格提升提报）12个月组长级六等高中学历6个月初中学历12个月副组长级五等高中学历6个月初中学历12个月备注：如遇职缺，而当事人在原职未任满时，可先行代理，并给付职务津贴，直至各职等期满及通过考核方可升任。4.和管理幅度、工作任务能形成对应关系【见附表二】【说明】：间接人员职位设计应以精简为原则，以个人工作任务量呈现饱和状态为基准，以免组织臃肿而人浮于事。4.120currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasi

5、s,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender制造处、品保处关键职位管理幅度按附表二执行，如超出指标可增设一名同等级职位，组织内关键职位之设计以此推算。4.2其它幕僚单位职位设计，应视该职位的工作职责、工作任务量的多少进行设计，如需要新增职位，应进行职务分析而定（注：由人资执行），工作量不足时应采

6、用内部人员兼任。【附表二】职位制造处、品保处职位设计其它幕僚单位职位设计课长原则上按部门设一名，管幅总和为360-480人原则上按部门设课长一名副课长管幅总和为120-160人按工作职责、任务量组长管幅总和为30-40人按工作职责、任务量副组长管幅总和为15-29人按工作职责、任务量文职人员原则上一名副课长配置一人为限按工作职责、任务量物料人员按任务量技术人员（二）附加条件1.当事人有接受过相关培训的记录2.晋升提名前两季度考核列优等以上3.晋升提名前一年内无重大过失，或无重大违纪记录4.晋升提名前半年内无违反厂规记录（三）参考条件1.个人表现经同仁评价良好2.当事人健康状况良好，精力充沛3.

7、当事人获得内部合格讲师资格，并有实施成效之记录4.当事人行为和公司利益或立场无冲突（如在外从事副业有碍公司者）20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksa