企业内训：如何全方位提高预测、计划准确性的10大实战技巧

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2、nLogisticsandSupplyChain!Tel:+86-21-65877857微信公众号：ALL56ALL56[受训对象]：计划总监（经理）、运营总监、销售总监（经理）、供应链总监（经理）、计划专员、采购计划专员、物流经理、订单专员、库存控制经理、库存专员、流程控制经理等业务有关人员收益:1.了解目前环境下制造业计划体系的发展态势及新型计划制定方法2.掌握如何提高计划准确性的技巧3.解决紧急插单（减单）的方法4.库存控制的策略5.如何缓解销售部门的强势带来的负面压力6.如何解决质量变更而导致的库存货其他压力7.制定准确生产计划的宝

3、典8.如何通过计划来控制各方面的成本深度探讨：forthequalityofreviewsandreview.Article26threview(a)theCCRAcompliance,whethercopiesofchecks;(B)whetherdoubleinvestigation;(C)submissionofprogramcompliance,investigationorexaminationofwhetherviewsareclear;(D)theborrower,guarantorloansALL56，FocusonLogi

4、sticsandSupplyChain!Tel:+86-21-65877857微信公众号：ALL56ALL561、再现计划现象的林林总总2、采购与供应商管理对计划的支持3、质量管理对计划的帮助4、销售、市场预测——销售部门强势处事风格、客户的变更和市场的大起大落是计划变化的根源，如何扼制和化解5、技术部门对计划也应该尽自己的一份力量6、运输和仓储部门的运营与计划7、IT功能全面升级是对计划的最好的帮助8、生产计划的整体制定与流程运营9、风险的回避与合同的设置10、如何制定计划，我们到底该怎么做，然后如何执行Q&A<适用时间>公开课----2

5、天内训----可根据客户的实际需求进行调整<培训地点>上海<培训热线>郭老师021-658778576587615556660190forthequalityofreviewsandreview.Article26threview(a)theCCRAcompliance,whethercopiesofchecks;(B)whetherdoubleinvestigation;(C)submissionofprogramcompliance,investigationorexaminationofwhetherviewsareclear;(D)

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