供电企业的电力营销管理方式

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3、pliance,whethercopiesofchecks;(B)whetherdoubleinvestigation;(C)submissionofprogramcompliance,investigationorexaminationofwhetherviewsareclear;(D)theborrower,guarantorloans[摘　要]电力营销对于供电企业的意义十分重大，是效益转化的重要方面。现在，供电营销管理的形式还不算丰富，在创新意识上也缺乏活力，营销质量以及竞争力与国际上的先进水平相比较差距很大，所以，应当以市场的需要为主要的服务对象，是体制机

4、制更加现代化，把市场观念加入到企业的运行工作，使得人们对供电活动的满意程度日益提高，满足发展需要。[关键词]电力营销　管理方式　创新机制　供电服务一、当前电力营销工作的现状1.市场营销管理意识淡薄。应当明白电力营销的实际意义，了解电力企业必须完成的工作，企业的生产活动必须将市场作为导向，从而改变电力产品经济性不明显，服务质量低下，机制不完善，滞后，难以满足市场对于电力的需求。这都成为电力的限制性条件，使得企业竞争一直打不到最好效果，也随之出现了供电无法满足需求的情况，而电力向经济的转化也十分困难，所以，从生产，到经营，以及销售，都要从观念上实现良性转变，把以计划为

5、中心的思维渐渐转化成以效益为导向的思维模式上来。2.营销管理机制与信息化不相适应。信息化的优势可以体现在：高效率，便捷，快速，智能化，对于当中信息的处理讲求正规和一致，但是当前的电力使用遵循的是过去的营销方案，它所具有的弊病有流程太多，操作复杂，不能满足用户需要。再加上基础管理的有效性很差，而对于客户的信息掌握不充足，如果出现沟通需要无法按时传达，资费变更和电力需求改变也不能马上落实。3.电力营销管理信息系统存在风险与不足目前电力营销信息管理系统存在很大的安全风险：一是从技术角度来说，因为电力营销管理工作本身具有不可调和的缺陷，使得系统从可靠性和持久性上都有缺陷，

6、对于外界不利因素的拒绝能力不强，而计费系统又将发生二次计费和计费疏漏的问题，第二是操作错误，这是说系统自行更新时出现的差错或者人员操作的无心之失。有时体现为用电价格的参数的变更而系统来不及同步变更发生的危险，第三是违反规定进行的操作，这是某些人员已明知某些操作违规，但为了经济利益或者私人交情进行不公开的操作，使某些数字发生变更，从中获利。4.电力营销本身存在系统缺陷，通过失误的把关和决策，带来恶性后果，虽然这些状况在不断改进，并使用计算机方法减少失误的发生，但是，总的说来这些工作水准较低，并缺乏系统性，给电力行业造成极大阻碍，通常电力营销是将手工作为主要工作内容的

7、，因此十分落后，其效率和速度方面也远远落后与发达国家水平，出错率高。二、对电力市场营销管理的思考为了迎合最新需要，必须从营销观念和营销体系方面入手，转变思维模式，架构合理的营销模式。为了达到这一目标。第一，应当树立全员营销的模式，以技术性科学性武装组织体系，确保营销效果的落实。其次，提升市场观察能力。能够及时根据市场表现作出调整，做成以市场为导向的软件系统的开发。第三，把电网作为电力运行的物质基础，搭理投入科学技术，加入管理和服务的因素，使得电力策略能够得到最好的落实，把城网和农网作为发展和改造的对象。充分抓住机会，杜绝瓶颈问题出现，使得配电网络变得更加安全有效，

8、利用最先进