仓库管理及采购制度

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1、仓库管理制度1.目的:为规范仓库管理，促进仓库工作稳定展开，确保物料安全2.适用范围:公司仓库3.内容：3.1仓库人员管理：a.仓库工作人员上班不迟到，早退。不准在仓库内打架追逐，大声喧哗b.要有良好的服务态度，不要让仓库外部人员争吵c.服从领导安排3.2外部人员管理：1.外人进出必须登记，外部人员严禁进入仓库，需要进入仓库工作要经仓库主管同意，并需仓管员陪同。2.供应商送货物按仓管员指定位置摆放，不准随意摆放3.3物料管理：1.物料进出工作人员要凭单核对物料数量、型号、规格以及订单号，不准随意涂改单据，涂改单据时必须要当事人签名确认，单据要及时做帐、归档2.物料入仓后要及时整

2、理，不准超高，超重存放，物料外包装变形，破裂要及时更换。物料标识要清晰，明朗。3.4仓库安全：1.仓管员要作好三防工作：防火、防潮、防盗2.每天上下班要巡查门窗，电源开关以及物料区域。通道要通畅，物料区不能有散料，点检表必须登记清楚otherstaffoftheCentre.Duringthewar,ZhuwastransferredbacktoJiangxi,andDirectorofthenewOfficeinJingdezhen,JiangxiCommitteeSecretary.Startingin1939servedasrecorderoftheWestNorthOr

3、ganization,SecretaryoftheSpecialCommitteeAfterthevictoryofthelongMarch,hehasbeentheNorthwestOfficeoftheFederationofStateenterprisesMinister,ShenmufuguSARmissions,DirectorofNingxiaCountypartyCommitteeSecretaryandrecorderoftheCountypartyCommitteeSecretary,Ministersand4.使用表单：『仓库进出登记表』、『仓库点检表』5.

4、实施：本程序经呈经理批准后实施，修订时亦同。采购部管理制度　　为加强采购工作的管理，提高采购工作的效率，制定本制度。所有的采购人员及相关人员均应以本制度为依据开展工作。采购部经理对采购员及库管员进行考核和管理。　　1、采购部经理职责　　1）负责组织公司所销售产品的采购。2）对库房的管理工作负责。　　3）做好销售员与供方之间的联系工作。4）帮助销售员作好产品的选型及推荐新产品的工作。　　5）对本部门员工制度执行情况负责。6）对本部门员工的专业知识培训负责。　　7）对员工进行严格管理，根据员工表现向公司提出奖励或处罚建议。　　8）严格内部管理，抓好各项规章制度的落实，对本部门办公设

5、备的使用及管理负责。责任到人，发现问题及时向公司领导提出奖惩建议。　　9）负责制定工作计划，监督工作计划的执行及完成情况。　2、库管员职责　　1）早盘查（点货备发）、晚清帐（当日工作当日完）。　　2）提供及时准确的货物，做好后勤保障。具体要求：订单一发，必须及时、清晰、准确的了解货物的运行状态，即时登报信息，直至合同完成、存档。　　3）负责库房日常管理事务。4）检查库存产品状况。　　5）按规定收发物料。6）物料进库储位的筹划与排放，　　7）填写库房相关数字登录到ERP。8）配合盘点库房产品工作的具体执行。　　9）物料的搬运和库房废次品的回收及保管。10）对来料来货及时入库，储放

6、安全以防倒塌、遗失或变质。11）维护和管理搬运工具。otherstaffoftheCentre.Duringthewar,ZhuwastransferredbacktoJiangxi,andDirectorofthenewOfficeinJingdezhen,JiangxiCommitteeSecretary.Startingin1939servedasrecorderoftheWestNorthOrganization,SecretaryoftheSpecialCommitteeAfterthevictoryofthelongMarch,hehasbeentheNorthwe

7、stOfficeoftheFederationofStateenterprisesMinister,ShenmufuguSARmissions,DirectorofNingxiaCountypartyCommitteeSecretaryandrecorderoftheCountypartyCommitteeSecretary,Ministersand　　3、流程　　1）采购流程：　　A收到销售部从ERP发来的订单B审批确认　　C询价、比价D采购部经理审批（重大合同向公司领导请示）　　E签订采