嘉隆国际酒店中餐部年终总结

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1、嘉隆国际酒店中餐部2014年年终总结宝鸡嘉隆国际酒店从正式开业以来秉承以人为本,用心服务的经营理念,为建设宝鸡市酒店中的璀璨明星而在不懈努力。酒店全体员工从刚刚起步,经验不足等方方面面的困难,经历了各种大型会议和重要vip客人的接待工作的考验,逐渐由创业走上了成熟,也取得了可喜成绩,在经营方式上初步实现了由探索经营向专业经营的转变,在管理机制上实现了由人管人向制度管人的转变,在经营效益上实现了由规模效益向利润效益的转变。在2014年中为了酒店的发展做出了大量的工作,现总结如下:一、认真作好新员工招聘工作,保证酒店正常运转。从今年年初开始,酒店员工大量流失导致数量严重不够,给酒店正常运转造成了很

2、大的压力。原先一个人看一个台面现在一个人看几个台面,每次客流量多时真恨自己不会分身乏术,以致不能够招待好客人。看到客人焦急的眼神,听着客人不耐烦的催促声,实在是心有而力不足,因为这座客人还在招待根本不能抽出身去招待另一桌客人。慢慢的由于招待不周,客流量逐渐锐减导致生意兴隆成为期盼。酒店意识到这一问题,马上采取应急措施对酒店管理进行改革:各负责部长和员工不分职位,轮流看台尽全力招待客人。采取这一措施之后酒店的生意开始逐渐回暖。可这并不是长久之计,由于精力缘故,许多员工抱怨今年比往年累得多,同时又加剧了员工离职的形式。就目前来讲,员工数量已成为酒店发展的瓶颈。人员招聘是酒店发展maintenanc

3、emeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus工作的重头戏,能否招到较高素质的人员并及时到位,是酒店能否发展壮大的关键,为此,我们认真作了以下工作:1.充分利用报纸、广播和电视进行广告宣传,尽可能让更多的人知道嘉龙国际酒店

4、的招聘事宜;2.认真了解应聘人员的基本情况,按照酒店要求严格把关;3.组织体检,确保受聘人员身体健康,避免了传染病人的进入等等。二、加强人员的素质培训,努力提高服务质量。培训是提高员工素质的有效手段,是提高服务质量的基础性工作。进入的工作人员绝大部分没有从事酒店工作的经验,高层次的管理人员就更加缺乏,加之酒店又是一个人员流动性较强的行业,尤其是餐饮服务员,素质高的人才难以找到,素质低的人员又难以满足酒店上层次的需要,在实践中酒店领导意识到,加强人员的培养与教育是酒店提高服务质量关键,也是促进酒店生存与发展的根本。平时工作中各部们根据各自工作特点经常组织内部培训、考核和技术比武,例如:英语培训、

5、普通话培训、微笑服务培训、餐饮客房业务培训等。新老员工之间还注意搞好传帮带,实行“一对一”的培训,这对新进员工快速熟练掌握工作业务起了很好的作用。这些措施不仅极大地调动了员工的工作积极性,而且进一步全面提高了酒店的管理水平和服务质量。服务质量是饭店开展有效市场竞争的根本保证,为了提高酒店的服务质量,酒店质检小组,对酒店的服务质量进行全面监督检查,并结合自身实际制定了卫生检查标准、服务用语总汇等一系列质量检查标准印发给各部门,根据这些标准由质检部门进行督促检查,发现问maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagrea

6、timpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus题及时通知其整改。平时酒店注意经常给员工引进新的服务理念,提倡个性化、亲情化服务。三、加大宣传和营销力度,积极寻找培养客源,努力提高服务意识,全面树立酒店的良好形象。提高酒店的知名度和培植自己的固定客源,是一个酒店生存和发展的基本前提。由于今年各种原因酒店生意一直以来都不是很好,很快酒

7、店就意识到这一点,根据需要酒店通过微信公众平台,每个阶段通过微信发送一些优惠活动,而且在法定节假日和一些其他节日定时推出一些优惠惠利的活动,在一定程度上提升了酒店的知名度和增加了一些客源。尤其在酒店特殊情况下,酒店还采取了发传单的营销手段,对市中的客源进行发掘同时扩大酒店的知名度。这次活动不仅宣传了我们自己的酒店,为今后进一步开拓市场奠定了良好的基础。2014年已经过去,虽然经历了种种困难,但是我

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