欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:16791448
大小:26.00 KB
页数:9页
时间:2018-08-24
《人事处人员工作分工》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、人事处工作职责人事处是负责学院人事、劳资、机构编制和师资队伍建设管理的职能部门,主要职责是: 一、贯彻执行国家有关高校人事工作的各项政策法规,建立、健全学院人事管理制度,拟定学院人事分配制度改革方案,经学院审定后组织实施。 二、根据学院学科、专业建设和人才培养工作需要,负责拟定学院师资队伍建设规划和人事工作年度计划,经学院审定后组织实施。 三、负责学院机构设置与编制管理工作。会同有关部门提出学院机构设置和人员编制方案。实施人员编制管理,负责全院教职工的调配,合理配置人力资源。
2、四、按照学院师资队伍建设规划和年度人事工作计划,负责学院师资队伍建设。做好优秀人才、高层次人才的引进、选拔及稳定工作。制定师资培养和提高计划,做好教职工的培训和提高工作。 五、负责教职工专业技术职务评审及聘后管理工作;教师岗前培训、高校教师资格及主讲教师资格认定工作;组织工人参加省市技术等级考试及聘任工作。 六、负责教职工的政审、鉴定、考勤、考核与奖惩、调动、退休、档案管理、人事调查、统计、报表等日常人事管理工作。 七、负责教职工的工资、福利、院内津贴、补助等工作。 八、负责人事
3、代理工作、临时用工聘用管理工作、待聘人员管理、分流与安置工作;转业干部、退伍战士的接收安置工作。maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeetthe
4、Yibintravelneeds.Bus 九、承办学院领导交办的其他有关工作。人事处办公室工作职责范围 在处长领导下,具体负责人事处日常事务、内勤管理和各科室的综合协调,主要工作如下: 1.人事处工作人员的考勤; 2.来人来访接待、咨询服务、信件处理和对外联系工作; 3.草拟本处工作计划、总结和有关文件、报告等文字材料; 4.各类文件的收发、登记、传阅及立卷归档。 5.人事处印章的保管、使用和登记;介绍信的管理和使用;教职工人事档案管理。 6.人事处有关会议
5、的会务工作和议决事项的督办工作。 7.人事处网页的管理维护工作。 8.人事处办公设备、办公用品的购置、固定资产管理、管理和使用工作。 9.领导交办的其他工作。 maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincityb
6、uslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus人事科工作职责 在处长领导下,具体负责学院人事管理工作: 1.草拟有关教职工管理方面的规定、办法、计划、总结、报告。 2.根据上级的规定和学院要求,草拟有关机构设置原则、标准、机构调整方案,对增设、撤并机构进行调研论证,为学院决策提供依据。 3.具体负责人员编制管理,草拟各类人员编制办法和编制方案,做好具体实施工作。 4.负责办理新参加工作教职工报到手续和教职
7、工院内外人事调动、调配手续。 5.负责教职工考勤、考核与奖惩工作。 6.建立教职工人事信息数据库,并负责做好资料更新和日常维护管理;负责各类人事报表的统计及上报工作。 7.办理教职工退休审批手续,离退休人员离退休费管理;教职工辞职、辞退、自动离职、恢复工作的审核、处理工作。 8.负责教职工出国(境)的政审、管理与服务。 9.工人的技术培训、技术等级考试及岗位聘任工作;10.安置转业、复员军人。2.接收、管理院内各单位在册的全民所有制教职工中的富余人员、未聘、解聘和在本单位不
8、能发挥作用的人员。 11.组织待聘人员参加政治学习、业务技能培训,提高自身素质。maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibint
此文档下载收益归作者所有