品质管理pdca方法及5s现场改善管理

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1、品质管理PDCA方法及5S现场改善管理　品管P―D―C―A法　　1、P：是指PLAN（计划）　　1）、要认清目的，即计划项目，计划目标。　　2）、要充分掌握与计划有关的事项。　　3）、现状分析。　　4）、以5W2H法从事思考。　　5）、属于改善性计划，把各种图表带进来运用到分析问题的原因。　　6）、做成实施方案及实施时间。　　7）、可分阶段性，但要有连贯性。　　8）、应有数据可衡量及成果评估。　　2、D：是指Do（执行）　　1）、依计划实施方案进行。　　2）、实施前之准备工作。　　3）、其它部门之协力合作。　　4）、过程中如有异常应即时处置。　　3、C：是指Check（

2、查核）　　1）、执行过程资料回馈。　　2）、检讨结果。　　4、A：是指Action（处置）　　1）、检讨结果与原计划比较。　　2）、再利用图表进行分析。　　3）、修订下次计划。　　此种只是品管工作要法之一，一个循环试地操作过程。我想大都管理都一样。　　首先得确定一个计划及目标。再为这个做其它充分的准备工作ING。　　现在是7SEA了　　整理(sort)、整顿(straighten)、清扫(sweep)、清洁(sanitary)、素养(sentiment)、安全(safety)节约(save)、环保(enviromentalprotection )、活动(activity

3、)这就是7SEA。　　何为5S　　5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的拼音均以“S”开头，简称5S。　　5S起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质：　　1、革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作中的每一件“小事”）　　2、遵守规定的习惯　　3、自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucard

4、accountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender　　4、文明礼貌的习惯　　整理：将工作场所中的任何物品区分为必要的与不必要的，必要的留下来，不必要的物品彻底清除。 　　整顿：必要的东西分门别类依规定的位置放置，摆放整齐，明确数量，加一标示。 　　清扫：清除工作场所内的脏污，并防止脏污的发生，保持

5、工作场所干净亮丽。 　　清洁：将上面的3S实施制度化、规范化，并贯彻执行及维持提升。 　　素养：人人养成好习惯，依规定行事，培养积极进取的精神。 　　这是第一部，要先了解5S的概念　　任何管理思想、手段和方法如果与人的生理和心理特点脱离的话，没有成功的可能。　　管理本身不需要太多的理论支持，关键是用良好地心态去学习、去尝试、去体验，最关键的是--去改进。　　现场管理是冲着一句：“员工是没有错，出错也是管理的责任。”　　☆整理：　　◇将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的　　　　　◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；　　◇不必要的东西要尽快处理掉。　　

6、目的：　　●腾出空间，空间活用　　●防止误用、误送　　●塑造清爽的工作场所　　生产过程中经常有一些残余物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产，包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备，如果不及时清除，会使现场变得凌乱。　　生产现场摆放不要的物品是一种浪费：　　·即使宽敞的工作场所，将俞变窄小。　　·棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。　　·增加了寻找工具、零件等物品的困难，浪费时间。　　·物品杂乱无章的摆放，增加盘点的困难，成本核算失准。 　　注意点：　　要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。　　实施要领：　　⑴、自己的工作场所(范围)全

7、面检查,包括看得到和看不到的　　⑵、制定「要」和「不要」的判别基准　　⑶、将不要物品清除出工作场所　　⑷、对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置　　⑸、制订废弃物处理方法　　⑹、每日自我检查　　☆整顿：　　◇对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。　　◇明确数量，并进行有效地标识。　　目的：　　●工作场所一目了然●整整齐齐的工作环境　　●消除找寻物品的时间●消除过多的积压物品　　注意点：　　这是提高效率的基础。　　实施要领：　　⑴、前一步骤整理的工作要落实　　⑵、流程布置,确定放置场所20currencydepos