内图发展 外树形象

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1、内图发展外树形象开创培训工作的新局面王山【摘要】培训管理作为我院教育教学管理的一个组成部分，面对教育形势的巨大变化，应紧紧围绕学院内涵建设这一重心任务，树立新的管理理念，改革管理机制，创新管理方式，与学院的发展步调一致，步入内涵式发展、科学发展的轨道。内涵建设是一项系统工程,它涉及到我院的方方面面的管理工作，是校际间综合竞争力的核心。可以说，内涵建设是保证我院高职教育持续发展的硬道理。培训管理作为我院教育教学管理的一个组成部分，面对教育形势的巨大变化，也应紧紧围绕学校内涵建设这一重心任务，树立新的管理理念

2、，改革管理机制，创新管理方式，为实现我院内涵建设事业的战略发展目标贡献力量。培训部自创建以来，正是以此为出发点，走出了一条内图发展，外树形象，内涵建设强部的发展之路，形成了以安全生产培训为重点，以林区干部培训为重心，以开辟劳动力技能培训为特色的培训工作新格局。一、把握我院内涵建设的科学内涵、为培训部准确定位重点学科水平是高校办学水平和综合实力的主要标志。我院内涵建设的核心就是专业建设。根据培训工作周期短、见效快、影响面大的特点，培训部明确任务目标，着眼于我院重点学科的优势、结合我院内涵建设的重点及专业特点

3、，通过培训工作的落实，ofwork,relationships,needandpossibility,putqualityfirst."Improvestructure",referspartycarefully".IsamustadheretotheindividualabsorptionTheprincipleofthedevelopmentofamatureone,andstrictlyperformintheadmissionprocedure,topreventthePartymember9责无

4、旁贷的承担起了扩大我院社会知名度的责任。培训部在制定培训计划时，注意突出我院的重点专业技能培训，充分利用学科培训基地与学科教学资源，彰显我院的办学特色。下岗再就业培训、阳光工程培训、安全生产培训，培训范围遍及黑龙江森工各林业局及牡丹江一些市区，近两年培训电工、电焊工、企业负责人和安全管理人员近2000人。还通过培训为我院生态系与黑龙江林业高级技工学校要做的一些项目牵线搭桥。我院的培训能力和培训效果得到了政府、企业的认可。目前，黑森工23个林业局都知道黑龙江省森工唯一的一家安全培训基地设在黑龙江林业职业技术

5、学院。培训部内强素质、外树形象，开创性工作，在学院的内涵建设中分层定位，找准自己的位置，培训工作就有了明确方向。二、管理“软件”提档升级，走内涵建设强部之路1、内强素质，打造一个精干高效的培训管理队伍（1）在学习研究中形成共识培训部的全体职工都是共产党员，正派、勤奋、有较强工作能力和较高知识水平，但有些人缺乏培训管理工作的实践经验，创新意识、市场经济意识较薄弱。加强学习，转变观念，才能适应当前培训社会化改革的要求。培训部按照学院党委的要求认真学习贯彻《黑龙江高校教育强省建设规划》的实施方案，ofwork,

6、relationships,needandpossibility,putqualityfirst."Improvestructure",referspartycarefully".IsamustadheretotheindividualabsorptionTheprincipleofthedevelopmentofamatureone,andstrictlyperformintheadmissionprocedure,topreventthePartymember9坚持以科学发展观为统领，真学、真懂、真信

7、、真用科学发展观，自觉地把对科学发展观的深刻领会转化为谋划培训部发展的思路、促进其培训发展的措施、推进其管理发展的能力。通过思想政治建设，大家形成了以各种短期培训为主，内涵建设强部、科学发展的思想共识。　（2）在分析设计中谋划发展促进培训部科学发展，就要着眼长远，超前谋划。培训部接手工作后，我们把原有的成人教育和党政干部等培训进行了深入分析，结合这一时期党和政府对安全生产的高度重视和我们森工总局的安全生产发展的迫切需要，充分利用我院教育综合改革的优越教学资源及有利条件，前瞻布局，与时俱进，调整了培训工作方

8、向，确定了“做大安全生产培训，做好林区干部培训，做强劳动力技能培训”的目标。围绕这一目标进行了项目发展大调研，提出了我院培训教育要走“创新型、开放型、特色型”的内涵发展之路的总体思路。　　(3)在工作创新中提高素质ofwork,relationships,needandpossibility,putqualityfirst."Improvestructure",referspartycarefully".Isamustadhe