7、要有三个指标,即销售额与费用比率基准法、劳动分配率基准法和损益平衡点基准法。这里的具体公式,大家可以到网络中search下看看即可。 4、人工成本估算。每个公司的薪酬总额是由几个基本组成部分构成的,如基本工资、奖金、津贴与福利等,那么年底要提交给老板公司的薪酬分析报告中可根据公司的实际情况,从不同的角度去分析薪酬。主要用到的资料如下: a 平均每人每年的薪酬总额 b 薪酬占销售额的百分比 c 薪酬占营运成本的百分比 d 福利项目的开支占全部薪酬的百分比 e 每年员工福利的总支出 f 过去几年总薪酬及平
8、均薪酬的转变及趋势 g 每个员工每小时的福利成本 5、如何抑制过高的人工成本?公司的薪酬总额每年都在上升,而公司的利润却不见增长,控制人工成本对于人力资源管理者来讲是个棘手的事儿。我所在公司在以往的公司薪酬管理制度中有关调薪这一部分没有明确的标准,通常是由部门经理提请下属员工调薪,每半年或一年一次,对于无法推辞的调薪单,也一度让公司老板直喊头痛,到了年底