不要不舍得在员工身上花钱

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1、12月7日，阿里巴巴集团董事长马云在上海市浙江商会第九次会员大会上发表演讲，以下为演讲实录：这两天是我们浙商的大日子，北京浙江商会沈国军会长昨天上任了，郭广昌会长今天也重新担任了上海浙江商会的会长。当会长很不容易，我们总觉得企业越大越好，位子坐得越高越好。其实企业越大越累，位子坐得越高越寂寞。所以我今天不敢说是恭喜，无论郭广昌还是沈国军，我只能说这是一份责任、一份福报，因为我们有机会在这个时代做点有意义的事情，期待他们把这份福报用好。企业家要知行合一其实我们做企业，真的不容易。我经常在讲，全世界做企业都不容易，在中国做企业尤其不容易。如果说在美国做企业是100米赛跑，中

2、国做企业就是100米跨栏越野赛，我们有很多障碍要过，但是这给了我们这些人机会。一个优秀的企业家，一定是善于学习、善于倾听的。企业家和经济学家之间的差异就在于，经济学家讲完了，这个事情就过去了，企业家讲完了，事情还没开始。所以企业家要做的，是知行合一。知，很容易，行，非常难。所以我认为作为商人，我深以为傲。以前我当老师，觉得知识分子了不起，后来发现企业家更了不起，因为企业家必须懂知识、懂科学。而遵照规律的同时，还要能够破坏规律，所以我认为企业家是社会发展过程中的科学家、艺术家。我们天天在创新，几乎永远不能重复。今天早上我到了复星集团，郭广昌把我拉去学习了两个小时复星集团发

3、展史，我确实觉得这三五年来复星进步非常大。因为很少有一家中国企业，不管你怎么批评他，不管股价怎么掉，不管员工高兴还是不高兴，还能坚持做自己。复星全球化的眼光，很了不起。十年以前我们探讨国进民退，我见了很多国有企业的大老板，他们学习能力非常之强，政治觉悟非常之高，全球化能力也很强，前面十年他们确实非常努力，而我们民营企业家，在这方面是欠缺的。因为改革开放前二十年我们做得太好了，以至于我们慢慢放弃了很多东西，慢慢落后了。早上参观的感受是，我很难在中国再找到同样一家像复星集团这样的公司，我不敢保证复星五年以后还能像今天这样高速成长，但是我可以保证复星未来确实能跟其他企业不一样

4、。而我最担心的，就是中国企业都一样，就像现在的旅游市场，几乎所有的旅游产品都一样，某种程度上，我们企业也一样，这就必须去改变。企业家也要学会玩另外，我也想和大家分享所谓的“创新”。我们经常讲美国、欧洲创新比我们好，中国创新不好，归根到底是教育的问题。其实我觉得，中国的教是没有问题的，育是有问题的。“教”，中国的学生全世界考试最好，但是我们“育”是培养文化、情商，我毕业于杭师大，如果毕业于北大、清华，现在可能每天就在做研究了。文化是玩出来的，会玩的孩子、能玩的孩子、想玩的孩子一般都很有出息。而我们是“教”，把“育”的东西拿走了。如果“新常态”下我们重新思考我们的文化，我们

5、的“育”、我们的玩，这些东西才会不断出现。很多画家是玩出来的，很多运动员是玩出来的，很多作品都是玩出来的。所以，我们企业家也要学会玩。forthequalityofreviewsandreview.Article26threview(a)theCCRAcompliance,whethercopiesofchecks;(B)whetherdoubleinvestigation;(C)submissionofprogramcompliance,investigationorexaminationofwhetherviewsareclear;(D)theborrower,gu

6、arantorloans企业家不能再以自我为中心我自己认为“新常态”，是新经济下的“新常态”。这个新经济对大家的冲击非常之大。很多人都在责怪说都是互联网、都是马云把我们的传统商业搞坏了，为什么不质问自己十年看不到这个趋势？怪别人没有用，今天的新经济刚刚开始，未来30年、40年都会被这个新经济所冲击。新经济冲击的不是技术，今天缺乏的不是技术，天下没有你买不到、找不到的技术，你只要想做。问题是你敢不敢用、敢不敢接受新的观点。更多企业管理分享，推荐关注环球人力资源智库，微信搜索GHR即可关注。抵抗没有用，只有适应、融合。因为只有自己改变了自己，才有未来。我们今天要改变的，不是

7、技术，不是改变昨天跑在前面的人，而是改变自己以适应未来。以前我们做企业以自己为中心，未来新经济下是以别人为中心，以客户为中心，以员工为中心。让员工比你强大，这是未来最重要的，因为员工是未来创新的源泉。几年前在台湾参加一次论坛，吴小莉说，马云你看，我们台湾那么多七八十岁的企业家都在谈论创新，我说台湾没希望了，年轻人到哪去了？难道我们七八十岁还认为我们比年轻人厉害？机会要给年轻人、员工、给你的客户。30岁跟别人干，40岁我们为自己干，50岁必须为别人干，为孩子干，为你的员工干。关于互联网的整个经济思考就是围绕几个观点，以他人为中心、开放、透明