企业发展必须要考虑的四个问题

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1、企业发展必须要考虑的四个问题原全国人大副委员长，著名经济学家成思危指出，作为企业的一把手，必须要考虑四大问题：产品结构和调整，以及新产品发展的方向，培养知名的品牌，提高产品的附加价值，最后是跟上下游搞好关系，形成一个巩固的供应链，这样才能够更好的参与国内国际的竞争。大家知道创新有自主创新、管理创新、技术创新。今天就利用这点时间讲一点管理创新的问题。因为大家都是企业的各部门负责人人，企业负责人的职责是什么?我认为企业部门负责人主要的职责是想下一步干什么，而不是今天干什么，今天干什么你的副手应该就可以管得了，职责是下一步要干什么。　　那么下一步干什么，实际上就是需要创新的思维，需要有战略的眼

2、光，所以我想重点谈谈这个问题。　　首先一个问题是如何调整你的产品结构，如何开拓新的市场，这个问题是非常重要的。　　下一步的发展取决于两个方面：一个是你现在的实力。一个是未来的可能性。　　有的企业比较热衷于追求新的，也就是跟风，不能说都不对，但是你必须要考虑第一条，就是你得把你的主业守住，如果主业不守住，因为你的主业是给你创造现金流的来源，你要不守住你的主业，很可能万一在新的领域失败了的话，你的主业将不保了。　　当你选择新领域的时候，你也必须要考虑到到底有多大的能力进入这个领域，你进入这个领域可能发展得很快，但是你能不能在这个领域取得领先的竞争优势，这个也是你必须考虑的。这方面的教训实在是

3、太多了，我们有很多成功的民营企业家，就是因为在成功的情况下头脑发胀去进入那些他并不熟悉的新领域，没有把主业守住，最后连主业都丢掉了。　　有一个企业做药做得非常好，但是他要去搞别的领域，但是别的领域他又不熟悉，最后连自己的主业都卖掉了，我想大家知道就是“白+黑”。　　还有一个企业也是做药的，他收购了一个百货公司，收购了一个信托公司，结果他又没有这个实力搞这些东西，最后不得不放弃，主业也差点受到损失。　　所以守住主业应该是首先的一条。　　但是这并不是说你不要去开拓新的领域，你是要开拓新的领域的，但是你要开拓新的领域要考虑两点：一个是开拓领域的发展前景怎么样，一个是看你有没有进入这个领域的实力

4、，这也是非常重要的。　　大家知道前一段时间手机热，很多公司都要搞手机，有的搞空调的也搞手机，但是现在看看真正在国内手机能够取得领先竞争地位的，能够和苹果、三星[微博]这些竞争的也就是小米等几个品牌，多数手机最后都宣布失败。　　所以，你要进入新的领域，不要光看这个领域好象前景非常好，你必须要看有没有这个实力去进入。theprovisionsofelectricpowerconstructionengineeringqualitysupervisionandquality...2.4.1.1theunitworksacceptancerateof100%,thequalityevaluati

5、onofatotalscoreof95orabove;2.4.1.2regulatedWeldingNDTinspection100%,regulatedweldingapassingrateof>99%,andweldbeadappearance;2.4.1.3boilerhydraulic　　再一个是自己的产品结构，有一类产品未来前景也不好，市场占有率又比较低，这种产品现在可能还赚钱，或者说打平，但是将来很可能是亏损的来源，这个时候你就要有壮士断腕的精神，要舍得把它拿掉。这在美国是经常的事情，杜邦公司的染料原来也是该公司一个重要的产品类，但是它觉得它的竞争力不如其他公司，他就干脆把这

6、个部门卖掉。　　在中国，恐怕企业把产品部门出售的情况还不太多，但是你必须要注意，如果你觉得将就错下去的话，有可能成为企业的包袱，有可能造成亏损。　　所以非常重要的是你要分析企业的产品结构，保住你的主业，慎重的进入新的领域，然后要果断的砍掉那些没有前途的产品类型。　　这是你们经常要思考的。　　第二个问题是现在的企业要想发展，一个是集成化，就是面向市场，把你的产品进一步往市场推进，或者是向你的原料方向推进。比如说光伏产业前段时间遇到了很大的困难，有些企业就采取了这样的做法，原来出口硅电池，他想干脆出口电厂，整个电厂出口，这样他就比出口硅电池的效益就提高了很多。原来他的多晶硅是买的，现在他自己

7、去制造，采取这样的办法来实现集成化，这种叫做纵向的集成化。　　还有一类集成化是横向的集成化，也就是说利用同样的设备，类似的技术，去生产新的产品。这种在企业中也是一个战略上的考虑。　　第三个问题是品牌。一般产品和精品，名牌产品最大的区别是什么?就是一般产品的的售价是按照成本加利润来计算的，而名牌产品的售价是按照成本加品牌价值来定价的，在某种情况下，品牌价值可能还真的大于生产成本。所以，作为一个企业来说，你要是不能创造名牌，那你永远只能