东莞,韶关采购成本控制与价格分析课程大纲

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1、东莞/韶关采购成本控制与价格分析课程大纲东莞中欧企业管理咨询研究所：小黎采购成本控制与价格分析课程背景◆目前环境下制造业采购体系的发展态势及新型采购方法是越来越多，哪种适合我们企业呢？◆如何掌握实施降低采购成本的技巧？◆很多企业不知道供应商报价的方法？以及不同形势下的降低采购成本的策略、比质比价的策略。◆洞悉采购部门横向和纵向关系协调处理的关系，以改善内部采购关系和外部供应商关系？课程收益◆了解目前环境下制造业采购体系的发展态势及新型采购方法。◆掌握实施降低采购成本的技巧。◆正确分析供应商报价的方法。◆不同形势下的降低采购成本的策略。◆比质比价的策略。◆洞察成本日益升高之内幕。◆洞悉采购部门横

2、向和纵向关系协调处理的关系，以改善内部采购关系和外部供应商关系。◆采购部门的成本考核方法及考核体系借鉴。课程对象采购总监（经理）、采购工程师、采购分析师、采购专员、采购计划专员、成本核算专员、供应部、采购部、财务部、合同制定部、采购稽核部（成本审计）、商务部等与采购业务之有关人员。YibinCityCitytracktrafficplanningisYibincityregionalrangewithintracktrafficsystemofonceintegration,andcitytracktrafficalsoisYibinCityCityintegratedtracktraffic

3、systemintheofpart,foraccurategraspcitytracktrafficresearchofobject课程形式讲授法，演练法，讨论法，案例分析法等。培训时长1天(6小时)课程大纲一采购价格的全面认识1、采购单价≠采购成本，采购成本的在不同企业的及不同产品中的区别-常识和误区2、全面立体剖析供应商的报价，价格＝成本＋价值，我们如何入手3、别的部门如何看待采购部门提供的价格数据，我们应该做什么样的解释二采购价格分析1、采购价格的组成：固定成本和变动成本（1）材料、人工、加工制造（2）研发费用的分摊、管理费用分摊、销售费用的分摊、财务费用的分摊（3）物流费（4）税金、利

4、润2、案例：关键在于关注要点，日本高田（KATAKA）的精细分析，可以不理解但必须尊重日本人的精细态度3、对报价进行专业的渗透性分析4、根据历史纪录进行“K”线图分析――来自霍尼韦尔中国5、部件和原料的分析原理：市场差异、地区差异、国产化因素．．．．．．（1）财务分析之固定成本分析：诸如各种费用的分摊本质，他们的依据是什么（2）技术分析：工艺流程及技术参数，特殊工艺的添加是否会导致价格的上升（3）利润分析：利润标准的设置，不能让供应商任意的摆弄我们（4）固定的利润水平（level）和灵活的利润水平在采购中的应用6、案例：上海电气西门子汽轮机的采购价格分析YibinCityCitytracktr

5、afficplanningisYibincityregionalrangewithintracktrafficsystemofonceintegration,andcitytracktrafficalsoisYibinCityCityintegratedtracktrafficsystemintheofpart,foraccurategraspcitytracktrafficresearchofobject7、采购价值分析，供应商提供产品的附加值分析（1）是否能提供柔性的库存很柔性的供应能力（2）垫资周期的长短之比较8、案例：厦门ABB采购时对供应商的附加值要求分析9、案例：苏州3M的附加值采

6、购比较三比质比价体系的建立及应用－－综合成本分析－QCDSO1、Qquality　质量成本，根据质量保证金或PPM标准参数进行单价的调整2、Ccost　成本分析，是否有最小订货量（MOQ），量大，单价也许就越低吗3、Ddelivery　交期成本，警告供应商，不同的交期标准不同的价格4、Sservices　服务成本，让SQE给供应商一个服务周期时间，最好是最佳时间5、Oothers　其他成本，是否有地方保护主义成本、回扣成本、包装损失、意外损失成本、技术变更．．．．．．6、单一供应源不存在价格分析7、案例：海尔的比质比价的体系分析四价格筛选及圈定供应商范围1、比质比价结果的应用2、物美价廉的误区

7、，物美，价不廉；价廉，物不美，我们在这个方面对供应商的价格博弈3、筛选顺序（1）从价格低到价格高的顺序（2）从高附加值到低附加值（3）从固定成本低到固定成本高（4）从变动成本低到变动成本高4、案例：中小企业最适合的比价方式－武汉港迪电气的比价模式探悉5、根据价格选定供应商的过程，希望用数据来说话五采购成本控制与减低采购成本的方式方法1、价格拆分，如何掌握－－原则是不能过于详细但也不能过于笼统2、案