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时间:2018-08-24
《【学习】余世维讲座“中层危机” 笔记分享》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、余世维讲座“中层危机”笔记分享余世维讲座:中层危机11月30日,交通大学大礼堂笔记记录:李培红中层管理者的竞争与淘汰我们都认为,做过副经理,再上去就是经理。其实,大学里,系主任下来不一定是副院长,副校长下来也不一定是校长。我们都担心,拿掉一个部门经理,就没有适当的人可以填补。其实我们一直没有培养储备干部,也没有量化他们的差距。比如,海尔没有接班人,手下大将王召兴、崔少华、张智春、金道模。比如,邵逸夫什么是储备干部:已经具备这个资格,但没有上这个位置,只是暂时没有机会而已。记住:永远不要把副院长当成院长的储备干部。 中
2、层管理者的扶植1,很多人都觉得,要做管理干部就要自己努力,然而,公司对所有人员不做培养,他自己很难变成合格职业经理人的。外企的主管对下属不断的培养。建议:(1)每个公司的员工和干部能力的提升50%以上要靠本公司自己培养; (2)每天留出1个小时,一个礼拜留出半天对下属进行教育; theprovisionsofelectricpowerconstructionengineeringqualitysupervisionandquality...2.4.1.1theunitworksacceptancerateof1
3、00%,thequalityevaluationofatotalscoreof95orabove;2.4.1.2regulatedWeldingNDTinspection100%,regulatedweldingapassingrateof>99%,andweldbeadappearance;2.4.1.3boilerhydraulic(3)凡是培养后无法成就的就不提拔,不排资论辈,成就主要指具备了知识、经验、技术。职业化的四个标准职业化技能;职业化形象;职业化态度;职业化道德。对于职业化的建议:(1)回去帮下属打一个分数
4、;(2)分数为超过75或80分的,不能说是职业经理人;(3)四个平均分总有一个是最低的,那是致命的短板。第二单元 中层的观察与期许对高层指令或要求的传达高层:负责战略中层:负责监督基层:负责执行建议:(1)让上司知道你对问题了解的正确性和程度;(2)让上司重新考虑这个指令或要求的可行性;(3)让上司同意你所需要的资源(包括人力、物力、财力)和支持(后勤保障体系),包括执行时间。Brainstorming的原则(1)任何相关的人或事物都要过问;(2)任何建议、任何方法都不要批评;(3)要总结出一个答案。工具:指令接受报告。
5、对企业供应链的支持责任供应链分为2类:内部供应链:如采购、仓储、物流、研发、人力资源外部供应链:养牛、染色、刨光等。有关内部供应链高层、中层、基层之间澄清(弄清)在供应链中,你这个部门的作用、职责和权力。总经理如何弄清楚各部门的职责?道盛和夫(京都陶瓷)讲过三句话你们晓得我给你们的任务吗?你们对此任务有无方法?到目前为止,进度是多少?对执行过程的问题或枝节,你可以自主处理的权限与范围。你向上司汇报状况的有效方式或途径。权力分成三种:完全自主、有限自主、不能自主有关汇报汇报问的是原则,而不是问的太细;汇报不是一次汇报,而是每
6、个环节都做一次汇报;在项目操作过程中,难免有状况,马上告诉总经理。虚拟办公室需要的工具:笔记本电脑手机无线网卡公司档案客户需求全中国的网络系统结论:工具:岗位规范(Jobtheprovisionsofelectricpowerconstructionengineeringqualitysupervisionandquality...2.4.1.1theunitworksacceptancerateof100%,thequalityevaluationofatotalscoreof95orabove;2.4.1.2regul
7、atedWeldingNDTinspection100%,regulatedweldingapassingrateof>99%,andweldbeadappearance;2.4.1.3boilerhydraulicspecification)11月30日下午平行中层之间确认你与其他部分的分工,有无重叠或空白的地方;遇到重叠,应制定优先顺位。空白要安排补位人选。从一个程序(步骤)过来,再向下一个程序(步骤)过去,有无脱钩的可能。配合度是否要四个方面(1)主动负责任(2)主动检讨问题(3)主动与人沟通过(4)主动把自己的利益
8、放在后面,把别人的利益放在前面。3,随时提醒其他平行部门(未按时送到)或(已经转送过去)的工作。工具:工作指令(JobOrder)对自己与下属能力、条件的提升从高层看中层,中层看基层业务或工作项目出现问题、缺乏、瓶颈、错误,就是“必备能力不足”(意思是不应该犯错的地方犯错,就是能力不足)的现象。比如“机
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