厦门国资委监事会学习心得

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1、厦门国资委监事会交流学习体会一厦门国资系统简介十大集团加上去年成立的一个信托集团,总共11家。资产总额2800亿,净资产800亿,归属母公司的净资产580亿。1-7月份营收1700倔,利润36亿。净利26亿,上缴税收47亿。1、直属类型:由出资人考核。总经理、董事长由组织部决定,其他人事任免由出资人决定。2、委托行业主管、管委会代管类型3、公益性企业:如公交公司由交通部门代管。水务公司由城建部门代管。考核上征求主管部门意见,由国资委和行业主管协商定。人事上总经理、董事长由组织部决定,其他人事任免由行业主管会同国资委决定

2、。二当前厦门市国有企业的主要困难:核心竞争力不强,上档次品牌、上规模企业不多。竞争较被动,厦门企业外向型多,企业对市场变化的适应力不强。企业布局上不合理,主业不突出。产业布局中房产比例偏大。三监事会的工作情况:(一)基本制度从08年开始外派监事制度。ofwork,relationships,needandpossibility,putqualityfirst."Improvestructure",referspartycarefully".IsamustadheretotheindividualabsorptionTh

3、eprincipleofthedevelopmentofamatureone,andstrictlyperformintheadmissionprocedure,topreventthePartymember08年4月监事到齐。监事会实行3+2模式。即外派3名,职工监事2名。监事会主席由国资委从外派监事中指定。职工监事由所在企业的纪检书记加上审计或其他部门人员构成。外派监事的人员组成:08年市委从财政、审计、发改委、工商局、纪检等五家单位,每家抽3人,组成5个监事小组,派驻16家企业。监事会主席系国有资产稽查员,副局正

4、处待,享受领导待遇。均为厦门市国资委党工委成员。专职监事系正处级助理稽查员或正科级稽查员。每个监事小组配车一辆,不在企业领取补贴,比原工资加补1千元/月专职监事补贴,三年期满后可以连任,不连任的回原单位。监事档案未转,组织生活在国资委过。(二)工作定位:1、依法履职国有企业法、监事会条例、厦门市国有企业监事会暂行办法、厦门市国有企业监事会工作细则、各企业监事议事规则2、当期监督A、会议:厦门市企业均以党委会指导董事会工作。监事会列席企业党委会、董事会。视情况列席企业班子例会。所有会议召开前必须提早三天提交议题。B、深入

5、所属企业,了解其投资、经营情况C、参加专项审计、制度检查活动D、通过年度综合检查监察,分析企业情况如:内控建设等ofwork,relationships,needandpossibility,putqualityfirst."Improvestructure",referspartycarefully".IsamustadheretotheindividualabsorptionTheprincipleofthedevelopmentofamatureone,andstrictlyperformintheadmissi

6、onprocedure,topreventthePartymember3、协调指导参加委里的每月例会、各处室、各监事会小组作汇报。每季度开监事会例会,委里各机关、投资、考核等会都参加部室讨论。对协调企业与政府、国资委起作用。4、工作重点:外派小组代表出资人到企业,主要监督国有企业增值保值、资产安全、履行社会责任情况关注其决策有论证、按程序,经营有章法。控制有流程、制度有能效循环。工作合力:首选,处理3+2的关系。使监事会有效运行。其次与国资委机关处室的相互支持。信息方面互通有无。国资各处室有企业的相关事件要征求监事会的

7、意见。与审计、监察、纪检的关系。有些企业与监察、内审可以合并办公或共同使用人员。与审计局交流把握政策及原则性问题。利用审计局的专项审计结果。与中介机构如评估、年度审计、清产核资人员等的交流,委托其关注重点事项。监事会主席的发言:关系到企业的问题,监事会小组的反映要快。开会的原则是带耳朵带眼睛不带嘴巴。回国资委进行汇报。ofwork,relationships,needandpossibility,putqualityfirst."Improvestructure",referspartycarefully".Isamu

8、stadheretotheindividualabsorptionTheprincipleofthedevelopmentofamatureone,andstrictlyperformintheadmissionprocedure,topreventthePartymember针对性:抓重点,抓关键。反映情况真实,判断认识合法合规

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