《中国mba内参》2006年第5期

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1、《中国MBA内参》第5期――MBAhome出品泛华联拓MBA情报中心独家提供本期焦点l“像我这个年纪还能图个啥，学历，文凭，还是名声？”——中央党校MBA学员李玉明对人们关于“老板们在中央党校学什么？”的疑问憨厚一笑l“国内的MBA商学院排行榜缺乏权威公正性，商学院应该参与国际排名，加入国际竞争行列，这是解决国内商学院发展瓶颈的出路之一。”——国内商学院院长关于商学院排名的看法责任编辑：刘斯姮(8610)82863669-804liush@mbahome.com主编：李宏涛(8610)82863669-806liht@mbahome.com地址：北京市海淀

2、区华清嘉园1#403电话：(8610)82863669传真：(8610)82863669-808北京泛华联拓资讯有限公司BeijingPan-ChinaUniDeInformationCo,Ltd.http://www.mbahome.com以下内容仅供中国MBAhome网会员参阅中国MBA内参发行日期：2006年03月31日周刊第5期【MBAhome本周焦点资讯】lMBA学费收取不规范清华北大18高校违规收费共8个亿国家审计署29日发布公告，公布了18所部属高校2003年度财务收支审计结果。审计发现，高校在财务收支和收费等方面仍存在一些需要加以纠正和改进

3、的问题，违规和不规范收费仍然存在。2003年，18所高校收取未经批准的进修费、MBA学费等64427万元，收取国家明令禁止的费用6010万元，自行设立并收取辅修费、旁听费等7351万元，超标准、超范围收取学费、住宿费等5219万元，强制收取服务性、代办性收费3284万元，重修费、专升本学费等554万元，共计8.68亿元。对违规和不规范收费问题，18所高校已在积极整改，有些高校取消了违规收费项目，有的高校已将超标准收取的费用退还学生；对债务问题，按照教育部的有关要求，制定了还款计划，建立了贷款责任和风险控制制度。l国内商学院排名受质疑中国MBA应国际论证“国

4、内的MBA商学院排行榜缺乏权威公正性，商学院应该参与国际排名，加入国际竞争行列，这是解决国内商学院发展瓶颈的出路之一。”昨天在上海交通大学安泰经济与管理学院主办的“2006年全球商学院院长论坛”上，众多的国内商学院院长提出，中国的商学院要跨出国际论证的第一步，把自己放到国际环境中接受专业机构的审查。l中国商学院细化生源已成趋势生源结构逐步平衡近日，复旦大学根据工作时间长短将MBA报考者分为三类，并为三类报考者设置不同的复试分数线。与此同时，北大国际MBA项目设定了三类奖学金，根据入学新生的工作业绩、学术背景、面试成绩三个因素确定奖学金的发放对象。商学院选拔

5、标准的多样化本质上是为了保证商学院生源结构平衡。北大国际MBA项目招生咨询部副主任刘长艳认为，中国商学院逐渐细化生源已成趋势。以北大国际MBA为例，在2005届的MBA学员中，国际生源就已达到20%。刘长艳认为，生源结构平衡对于每一所商学院来说都很重要。比如，国际化生源将给学员带来国际化视野；不同行业的学员在一起学习，可获得针对其他行业进行研究的机会；不同职位等级的学生在一起，又将使他们加深对公司内部机制的了解。20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregul

6、arbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelenderPage9of10※内部发行，谢绝外传。※更多内参下载：http://www.mbahome.com/Magazine/chinamba/《中国MBA内参》第5期――MBAhome出品《中国MBA内参》热情读者回函选登：网友Javan：谢谢MBAHOME一直以来对

7、我们的帮助！备考期间、工作之后它都是我们交流信息的重要平台。这份名曰内参的刊物创意很好，也很吸引人，但现在每个人每天都要面对海量的信息，不可能花费大量时间逐字逐句阅读内参中所有的文章。为此，建议编辑人员对其进行进一步提炼，在保留文章主旨的前提下，将每篇文章字数控制在200字以内，以便读者阅读。l奥运机遇催热体育产业MBA首个跨国合作项目诞生3月31日，记者从上海复旦大学了解到，中国第一个体育产业MBA项目的跨国合作升级版――复旦-挪威管理学院体育产业MBA双学位硕士项目日前在此间诞生。据介绍，早在二00一年，由中国奥委会、复旦大学、美国耐克体育用品公司联手

8、成立“复奥体育产业中心”，并于二00四年创办了中国第一个体育产业M