《2016年度述职报告》

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1、XXXXXXXX国际酒店管理有限公司述职报告2016年度中高层管理人员工作述职报告单位:XXXXXXXXXXXXXX部门:前厅部姓名:XXXXX职位:前厅部经理职级:经理级填表时间:2016年11月18日HightideagainstCCPbloodyanTomb,CommunistPartymembersandpartoftheexposedTombareavacatedbyprogressiveyouth.IvisitedinBeijingin1985whenitwasoldundergroundcomrade,sisterofYaoZhiy

2、ingYaoMuzheng(thenDeputyDirectoroftheexternaltrademagazineforthepromotionofinternationaltrade,deshengmenWai,theReed2016年度中高层管理人员工作述职报告5/6XXXXXXXX国际酒店管理有限公司述职报告姓名XXXXX性别出生日期学历本科入职日期本岗位任职时间2015年度主要工作目标完成情况1.完成XXXXX前厅部上半年各月前厅任务,至2016年11月,前厅部计划任务为461.37万元,实际完成为536.97万元,完成率为116.38

3、%;2.与全店各部门配合,在总经理的带领下完成XXXXX全年经营任务;3.保证前厅对客服务质量,做好客人的接待工作,2015年,宾客意见及网络评语所统计的客人满意率达到95%以上;4.在酒店集团统一升级更换运营系统之际,克服绿云系统与西软系统接替的困难,顺利度过系统与系统,员工与系统的磨合期,同时客人投诉率控制在1%以内,且无重大投诉;5.加强内部管理,保证部门各项工作运转正常,2015年上半年,本部门工作中未出现重大事故。2015年度重点工作回顾一:经营方面:1.重视散客销售,着力完成各月前厅经营任务,具体措施有:1)重视前厅V-CLUB会员微

4、信系统的推广,吸收网络客源,有效掌握客户信息,发展长期稳定的消费群体,同时积极向员工强调散客销售的重要性;2)根据经营数据分析,调整鲁广店散客提成方案激励员工进行散客销售;3)制订预订房控奖励考核方案,同时向员工培训如何做到有效的收益管理,增加酒店收入,实现利益最大化;4)根据酒廊资源及客源特点,推出大堂吧及行政酒廊的应季产品及相应促销活动,提高员工创新意识及酒店收入。2.积极配合各部门,共同完成全店整体任务,1)与餐饮部、水之莲、艾唯汀进行联动,推出各类产品捆绑套餐,前台员工积极对住客推荐,提升全店整体销售业绩;2)配合销售的各类网络促销、团购

5、等活动,前厅做好相关的落实工作;3)在房间资源较为紧张时,从酒店大局出发,牺牲部分散客,优先安排房数较多,时间较长的预订,每日关注全店整体出租情况,积极推荐客人入住水之莲及爱唯汀房间,尽量增加全店收入。HightideagainstCCPbloodyanTomb,CommunistPartymembersandpartoftheexposedTombareavacatedbyprogressiveyouth.IvisitedinBeijingin1985whenitwasoldundergroundcomrade,sisterofYaoZhiyi

6、ngYaoMuzheng(thenDeputyDirectoroftheexternaltrademagazineforthepromotionofinternationaltrade,deshengmenWai,theReed2016年度中高层管理人员工作述职报告5/6XXXXXXXX国际酒店管理有限公司述职报告3.在专项销售方面,发动全体员工多渠道积极销售月饼、圣诞礼券、年货,在部门内引起重视,做好员工培训,积极向客人推销宣传,并与客房销售进行联动,最终顺利完成任务。4.结合微信平台,推出订房系统、V-CLUB天天抢等促销活动,每日推出一款酒

7、店各部门产品,做为会员特供;每个特殊时节,应季推出酒店人文产品,增加微信会员好感度、扩大酒店影响度。二:服务方面:1.加大酒店集团会员推广力度,通过前台收集客人资料,积极推荐发展会员;2.随着日本长住客数量的稳定上升,内部发展日语管家一名,2名日语管家负责对其在店内的活动进行跟进对接,包括口头及文字翻译、接送站、外出导游导购,并组织协调全酒店各部门共同为日本VIP提供更优质的服务;3.情人节、七夕节等特殊节日,向入住客人赠送礼品,对于生日客人赠送卡片果盘并对客人祝福;4.不断完善行政酒廊、大堂吧的各项设施与服务,变换布置当季主题并推出特色饮品,针

8、对酒店的常住客人,根据其国家特点和客人喜好,定期推出季度派对,邀请客人一同感受家的气氛。三:内部管理方面:1.认真执行前厅部各项规章制度

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