十件实事落实办法

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1、关于印发《太原市烟草专卖局（公司）办好“十件事情”实施方案》的通知太烟制建〔2015〕2号三中心、四县（市）局（营销部）、机关各科室：现将《太原市烟草专卖局（公司）办好“十件事情”实施方案》印发给你们，请组织学习，严格遵照执行。附件：1.《太原市烟草专卖局（公司）办好“十件事情”实施方案》政工科2015年2月27日maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincityl

2、ayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus附件1太原市烟草专卖局（公司）办好“十件事情”实施方案为进一步构建企业文化长效机制，充分体现党的群众路线教育实践活动成果，加快企业和谐发展，确保员工身心健康，围绕全市重点工作，以办好“十件事情”为着力点，推动市局（公司）各项工作全面开展，特制定本实施方案。1目的和意义践行全心全意为人民服务的宗旨，牢固树立以人为本的管理理念，以建设幸福太烟为主线，立足于丰富广大员

3、工文化活动，解决员工实际困难，提升全员幸福指数；以加快企业发展为目标，立足于激发全员干事创业的工作热情，全力营造“简单工作、快乐生活”的良好氛围，凝聚推动太烟发展的强大正能量。2基本原则2.1立足工作实际，解决群众困难。2.2坚持问题导向，注重实际成效。2.3统筹协调配合，合力全面推进。3组织机构成立市局（公司）落实“十件事情”工作领导小组。组长：董旭红maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstati

4、onstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus副组长：张跃斌张利民宋涛赵树和王仁国领导小组下设办公室，负责工作的组织协调，具体落实。主任：张云萍成员：各单位（部门）负责人及政工科全体4主要内容序号事件主题具体内容组织部门1激励1、建立十个发力点保障激励机制；2、解决月度绩效发放更加合理问题；3、扩大月度奖励范围，提高月度奖励力度。考评办人事科2关爱1、解决员工公平公正

5、问题，提高聘用工和协议工待遇；2、建立老年活动中心，丰富退休职工生活；3、建立企业荣誉史，增加员工自身的荣誉感。政工科人事科机关服务中心3宜居1、实施办公楼、宿舍亮化工程；2、加大园区建设，美化居住环境；3、继续解决好员工宿舍取暖问题机关服务中心4温暖1、帮助解决职工在工作和生活中的实际困难；2、建立助学爱心教育基金，为困难职工子女上学提供帮助；3、成立兴趣协会，激发员工活力。工会办公室maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-

6、8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus5沟通1、加强员工“订单式”培训，提升员工素质；2、建立企业微信平台，实现网上交流沟通等功能；3、拉近员工与领导的距离，提高领导与员工的沟通频率，发挥长效机制作用。政工科人事科信息中心6爱心1、加强垃圾分类管理，实现垃圾资源利用；2、开展志愿者服务活动，体现企业社会责任；3、在全市推广“爱

7、心你+我”活动，为社会传递爱心。政工科工会办公室机关服务中心7基层1、简政放权，激发基层活力，释放基层潜能；2、丰富基层员工文化活动阵地，建立活动室；3、提高基层员工就餐标准，全面提升员工餐饮质量。财务科工会办公室8提升1、制定五大序列职级管理办法，构建评聘分离、动态管理机制；2、提高岗位技能与岗位绩效合理匹配度，形成员工职级能上能下，收入能增能减的机制；3、解决人力资源管理中“成本高而效能低”的问题，调动全员动力与活力。人事科9转型1、实现现代零售终端升级转型；2、实现260工程升级转型；3、实现客户经理职能转型。营销中心终端项目办maintenance

8、measures,thereisabigsecurityrisk,