双庄小学教师3年计划

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1、双庄小学2012—2015年教师培养计划学校的发展离不开教师的发展,教师的专业发展水平决定着学校核心的竞争力,也是打造学校品牌的关键。因此,培养一支教育理念新、教育教学水平高、教育科研能力强的教师队伍,是学校可持续发展的基础,也是我校办学的基本目标和策略。一、指导思想以科学发展观统领学校教师专业成长实践研究。以提高教育教学质量,提升办学水平为目标,以“校本培训”为依托,积极开展形式多样的培训活动,来提高教师专业水平,切实加强教师队伍建设,深化改革,优化组合,内强素质,外树形象,致力于培养和构建一支理念超前、师德高尚、知识丰富、勤于育人、精于教书、善于创新、团结和谐的教师团体,培养一批学有专

2、长、业有专精、教有特色的教师队伍,确保学校的可持续发展。二、教师队伍现状分析我校现有教职员工7人。大专以上学历有5人,占71.43%,在7名专任教师中,小学高级教师5人,小学一级教师2人。45岁以下的青年教师4人,45岁以上的教师3人,从中可以看出,教师的年龄结构、学历结构、职称结构相对合理;几年来我校教师队伍的整体素质不断提高,为教育的改革与发展奠定了一定的基础。但总体教学水平有待进一步提升,缺少教学风格鲜明、具有各学科引领作用的骨干教师,教师队伍年龄结构偏于老化,骨干教师队伍不强大.三、困难与问题maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,m

3、anagementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus1、专业意识和专业态度有待加强。教师心中都有自己的专业发展目标,也积极想为实现自己的目标而努力。但现实中的惰性、得过且过、安于现状却又难以克服;教师也都深知时代发展对教师的挑战,社会发展对教师的威胁。但不知如何寻求机遇,把握最佳的机会,谋求最

4、佳的发展,使自己立于不败之地。2、专业能力和专业特色有待提升。教师已有的理论积淀无法自如地运用到自己的教育教学工作中。对教育教学中的一些成功的经验、失败的教训、自己的思考很难上升到理论的高度,形成书面总结,推动自己的发展;学习积极性高,渴望有更多学习的机会,但没有主攻方向,缺乏深入的思考,不能把他人的优势资源与自己的劣势互补;大部分教师虽然能轻松完成学校的教育教学任务。但教学上没有自己显著的特色,没能形成一个个性化的教学模式;都能认识到科研在专业发展中的巨大作用,都力求在科研领域中寻求突破,谋求发展。但同时又害怕科研,不知如何走科研之路,缺少专业的引领。3、青年教师的培养需常抓不懈。我们学

5、校青年教师占的比例大,但好一部分青年教师专业意识薄弱,培养并非朝夕之事。如何开发各个层次教师的潜能,特别是加强对青年教师的培养力度,建设一支精良有序的教师梯队值得我们坚持不懈去努力。四、总体目标maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeetth

6、eYibintravelneeds.Bus1、教师培养总目标:通过本规划的实施,初步创建具有我校特色的教师专业发展培养机制,营造自主、健康、和谐、互动的教研氛围,探索教师发展评价机制。以“工作学习化,学习工作化”理念指导我们的教师的学习,在全面提升全体教师综合素质的基础上,重点以“促进青年教师的专业化成长,提升青年教师的综合素质”为突破口,形成以教、研、训一体化的培训模式,造就一支能教学、会科研、善学习的骨干教师队伍。到2015年培养出区级教学骨干1名左右。2、青年教师培养目标:根据学校教育发展规划制定“1357”人才工程计划,积极组织全体教师参加各级各类学习,使其参与率达到100%,要求

7、青年教师“一年成长(成为合格教师),三年胜任(成为学校与家长满意的教师),五年冒尖(成为校优秀青年教师,在校内各学科中业绩突出),七年成才(成为区级优秀青年教师)”。(三)专业技能目标(1)基本功目标:信息技术运用,目标是45岁以下教师争取在三年内100%能熟练掌握WordExcelPwerpoint等软件的使用,教师能熟练地进行网页浏览,在网上传输文件,能进行电子备课,能自主地设计页面,打印文件,建立博客,尽快提高教师

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