三级人力答案(部分)

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1、注：此模拟题部分答案为我校上课老师团队参照教材做的答案，并非标准答案，故同学们在使用时答案仅供参考使用。2007模拟练习题（一）参考答案一、单项选择题26—30   BAAAB        31—35ACACA    36—40   CDACC        41—45CCCBD46—50   ADCBD        51—55BADAD   56—60   BBCDB        61—65BCCCB66—70   CBACB        71—75AABAA   76—80   ADCB

2、C        81—85DCDCD 二、多项选择题86ABDE     87BC     88ABCD   89ABC     90ACDE   91ABCD     92ABE    93ABCE   94ACE     95ABCDE    96ABCE     97ABCDE  98ACDE   99ABCDE   100ABCDE   101ABCD    102BCDE  103ABCDE 104ABCDE  105BCE     106ACE     107BD    108BE  

3、  109ABE    110ABCDE 111AB      112BCDE  113ACDE  114ABCE   115ABCD  116ABCE    117ABC   118ACDE  119BD     120CDE     121CE      122ABCE  123ABE   124ABCDE  125ACDE三、专业技能一、简答题(本题共2题，第l小题12分，第2小题13分，共25分)1、评分标准：P193(12分)(I)绩效管理中存在的矛盾冲突：由丁考评者与被考评者烈方在绩效目

4、标上的不同追求，可能产生二种矛盾：①员工自我矛盾。(2分)②主管自我矛盾。(2分)③组织目标矛盾。(2分)(2)化解绩效管理中存在的矛盾冲突的措施：④在绩效面谈中，做到以行为为导向．以事实为依据，以制度为准绳，以诱导为手段．本着实事求是、以理服人的态度，克服轻视F属锋错误观念，与F属进行沟通交流。(2分)②在绩效考评中，将过去的、当前的以及今后可能的目标适当区分开．将近期绩效考评的目标与远期开发目标严格区分开，采用且体问题凡体分析解决的策略。(2分)③简化科序．适当下放权限，鼓励下属参与。(2分)2

5、、评分标准lP211(13分)(1)影响员1个人薪酬水平的因素：①劳动绩效。(1分)②工作条件。(1分)⑧年龄与工龄。(1分)④职务或岗位。(1分)⑤综合素质与技能。(1分)(2)影响企业整体薪酬水平的因素：①工会的力量。(1分)②行业工资水平。(1分)③地区工资水平。(1分)④产晶的需求弹性。(1分)⑤企业的薪酬策略。(1分)⑥企业工资支付能力。(1分)⑦生活费用与物价水平。(1分)⑧劳动力市场供求状况。(1分)二、计算题(本题l题，共20分。先根据题意进行计算，然后进行必要分析只有计算结果没有计

6、算过程不得分) (1)建立矩阵(2)进行约减(以下为参考答案，如有其他解法也可，但最终答案应与第(3)步以后的答案相同，才能给分)(4分)(3)画盖O线(4)求最优解根据求得结果找到表1中对应的数据，即得如F结果：千成完成c任务：赵云完成A任务；江平完成B任务；李鹏完成D任务。(2分)完成任务的总时间=2+5+6+9=22(小时)。(2分)三、案例分析题(本题共2题，第l小题18分，第2小题15分，共33分)1、评分标准：P115(18分)(1)这次培训失败的主要原因有：①培训与需求严重脱节。(2分

7、)②培训层次不清。(2分)③没有确定培训目标。(2分)④没有进行培训效果评估。(2分)20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,accepting

8、onlythelender三级人力资源管理师模拟练习题部分答案第13页共14页(2)企业应如何把培训落到实处?①培训前做好培训需求分析，包括培洲层次分析、培训对象分析、培训阶段分析。(2分)②尽量设立可以衡量的、标准化的培训目标。(2分)⑤开发合理的培训考核方案，设计科学的培训考核指标体系。(2分)④实施培训过程管理，实现培训中的互动。(2分)⑤重视培训的价值体现。(2分)2、评分标准：P311(15分)(1)本案例是因用人单位违反劳动安全卫生法规．不对职工实施劳动安