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时间:2018-08-24
《【制度】各部门需协调的工作和财务部各岗位职责》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、会议内容: 1、报销手续及各部门需知会事项(各部门) 2、仓管需协作财务部相关事项(仓管、采购部、业务部、出纳、会计、人事部、总经理) 3、采购部需协作财务部相关事项(采购部、业务部、出纳、会计、人事部、总经理) 4、业务部需协作财务部相关事项(业务部、出纳、会计、人事部、总经理) 5、出纳职责(出纳、会计、人事部、总经理) 6、会计职责(出纳、会计、人事部、总经理)报销手续及其他相关事项 第一 报销程序 一、费用报销或申请货款,先填支出证明单,按以下手续的次序进行办理,出纳方可支付或汇出相关款项。 1、经手人制
2、单 2、部门主管审核签名 3、会计审核签名 4、经手人把单据上交总经理审批签名 5、经手人把已办好手续的单据到出纳处领款,并签名 6、出纳签名 第二 报销规定 1、收据和发票分开粘贴支出证明单背面,没发票和收据,也需填制支出证明单。 2、银行和现金材料单据是收据:把供应商的送货单、收据交给仓管填制收料单附在支出证明单背面方可报销。 3、银行和现金材料单据是发票:把供应商的送货单交给仓管填收料单附在支出证明单背面方可报销,发票另交给出纳。 4、银行付材料单据如是发票(此发票是走帐):把供应商的真实业务送货单交仓管
3、填制收料单附在支出证明单背面方可报销。不是真实业务的送货单和发票另外交给出纳。 6、单据填写要求: ①发票抬头需一定把我公司的名写齐全,单据内容一定要清晰,大小写金额不允许涂改,日期、纳税编码、金额、数量、摘要内容一定要写详细(像电脑,不能只写电脑,一定列明型号)。支出证明单上也需要这样列明。otherstaffoftheCentre.Duringthewar,ZhuwastransferredbacktoJiangxi,andDirectorofthenewOfficeinJingdezhen,JiangxiCommitteeSecreta
4、ry.Startingin1939servedasrecorderoftheWestNorthOrganization,SecretaryoftheSpecialCommitteeAfterthevictoryofthelongMarch,hehasbeentheNorthwestOfficeoftheFederationofStateenterprisesMinister,ShenmufuguSARmissions,DirectorofNingxiaCountypartyCommitteeSecretaryandrecorderoftheCount
5、ypartyCommitteeSecretary,Ministersand ②电脑版的发票:收款人和复核一定要是机打印出来(拒收用私章盖),相同类型的费用单或材料单,可以各自写在同一张支出证明,费用单和材料单不能同写一支出证明单。 7、当票据(发票或收据)没及时收回:先填借支单,然后票据收回后,把此票据办好手续交移出纳,出纳退借支单给借支人。 8、借支单:任何人借款都必须填写借款单,由部门经理签名审批,传总经理审批签名后方可支付,员工出差回来3天内,据实填写支付证明单;若总经理无法即时签名批准,出纳通过电话取得总经理口头批准,经手人填写借
6、支单并签名,才可借款,事后出纳要及时把借支单补回总经理签名。 9、采购员采购结帐后,一定要当月及时到出纳处办理报销手续。 10、当年产生的材料发票和费用发票一定要当年12月31前报销。 第三 工资发放 1、人事部次月1-5号前提交各部门绩效考核表、出勤表、工资表给财务主管。 2、10号财务主管把工资表提请总经理审批,把工资条发放于各员工。 3、10-15号是各员工对工资及绩效审核有疑问提请申诉期,如绩效审核有争议,22号前仍无法解决,延到一下月发放。 4、25号准时发放工资。 第四 请购物品或支付费用事前手续 购
7、买材料或费用支付前需填制请购单,1000元以下只经部门主签名核准即可,1000元以上(含1000元)部门主管签名同意,提请总经理签名核准。 第五 发票交收手续 我公司开出的销售发票快递或即时交到客户手上,需对方盖公章签收回传或即场签名签收. 第二 各部门需协作财务部相关事项 仓库 一、材料或产品进出仓手续 1、采购员材料办理进仓,需提交供应商的送货单(发货单或销售明细单)、收据给仓管员办理进仓.仓管员经核实后填写材料收料单.采购才能凭附有仓管的收料单和供应商送货单才可以进行报销。 2、样机或研发所领用材料价值高(评定标准由卓
8、贤制定)需工程主管签字核准方可再领用。 3、返修或维修需领料,由工程主管签字核准。otherstaffo
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