xx公司2011年安全工作管理规定

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1、XX公司2011年安全工作管理规定为继续强化安全生产管理和监督，提高安全执行力。根据上级部门要求、结合我公司实际，在2011年我公司的安全管理工作中，要继续保持清醒头脑，以职业健康安全管理体系为指导，重点抓好安全管理工作，加强隐患的检查与整改力度，不断提升安全管理水平，确保实现XX公司安全管理目标，以下为本年度安全生产管理规划：一、奋斗目标1、杜绝重伤及三级以上非伤亡事故；2、努力实现轻伤事故和职业病危害零目标。3、杜绝机械设备重大事故；二、措施要求1、强化安全生产责任和意识，建立安全生产长效机制；一是建立健全安全生产责任制和各项规章制度，不断完善安全生产工作机制；

2、二是落实安全生产目标责任制，完善主要领导抓安全的领导责任制，层层签订安全责任承诺书，缴纳安全风险抵押金；三是实施安全责任监控，重心下移，实现安全生产从面上指导向现场跟踪转变，及时发现问题、治理隐患，做到每个环节责任到人，管理到位。四是各部门应认真履行各自的安全生产职责，形成一级抓一级、一级向一级负责，继续坚持“谁主管、谁负责，管生产必须管安全”的原则，形成全方位的安全生产责任体系；继续推行全员安全抵押和岗位描述、手指口述操作法为手段，实现安全管理制度化、规范化、长效化。ofwork,relationships,needandpossibility,putqualit

3、yfirst."Improvestructure",referspartycarefully".IsamustadheretotheindividualabsorptionTheprincipleofthedevelopmentofamatureone,andstrictlyperformintheadmissionprocedure,topreventthePartymember五是坚持“四不放过”原则，对发生事故以及未遂事故的单位和有关责任人进行严肃处理，吸取教训、搞好安全生产。2、采取各项措施，加强安全检查和治理隐患的力度（1）突出专业安全检查。重点对我公司的

4、线路、设备、行车、工艺、消防、车间关键岗位、红、白料使用与贮存场所、劳动纪律，组织专人进行检查。对查出的隐患要以«隐患通知书»的形式及时通知相关单位进行整改，并负责跟踪对隐患整改情况。（2）强化日常安全检查。进行经常性、有针对性的定时或不定时的日常安全检查。安全检查要深入现场，坚决采取“边检查，边整改”的原则，对作业现场发现的违章行为，及时采取有效措施予以纠正，解决事故隐患，预防和减少各类事故的发生。同时，针对季节特点对安全工作的影响，开展季节性安全检查。雨季应以防雷电、防洪、防触电为内容进行检查；夏季以防暑降温为主要内容进行检查；冬季以防寒防冻为主要内容进行检查。

5、对于查出的安全管理薄弱环节和各种不安全隐患，提前制定出防范措施，抓好整改落实。（3）按照公司“五查”要求，继续坚持从查隐患、查制度、查责任、查防范和查管理五方面入手，加强隐患排查工作，将安全隐患消除在事故萌芽状态。一要继续抓好日常及检修安全检查；二要进一步推行《安全隐患台帐》制度，对查出的安全隐患和问题，都要建档、登记，对隐患检查整改台账，做到整改内容、整改标准、整改措施、整改时间和整改责任人“五个落实”。对制度、措施和责任不落实的，从重处罚，并对隐患严格落实PDCA闭环管理，确保整改过的隐患不重复发生。（4）ofwork,relationships,needand

6、possibility,putqualityfirst."Improvestructure",referspartycarefully".IsamustadheretotheindividualabsorptionTheprincipleofthedevelopmentofamatureone,andstrictlyperformintheadmissionprocedure,topreventthePartymember加强对环境不安全因素的管理。主要包括：生产区域照明、物品摆放、厂房建筑地沟盖板等所存在的不安全因素；生产现场的梯台、地面、通道及安全防护设施存在的

7、缺陷；生产现场的温度、噪声、粉尘等。为此，必须加强对环境不安全因素的管理、检查和整改。对生产现场检修作业或设备运行出现的影响环境因素的现象，要重点进行监督检查，确保整体环境隐患的可控、在控。3、加强安全基础管理，严格执行管理制度（1）、班组是安全生产管理的基层组织，加强班组的安全基础工作的建设，是保证安全生产形势稳定的必要条件。以推行“白国周班组管理法”为平台，加强班组队伍建设，增强班组战斗力和执行力。一是各车间、班组必须严格执行安全检查表制度。使安全检查表真正起到发现和查明各种危险和隐患，监督各项安全规章制度的实施，提醒职工遵章守纪，制止违章行为的作用。二是强