中国女装现状的介绍

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1、我爱卡玛网中国女装：“三多三少”现状之浅析女装业存在的问题，其实也是服装业普遍存在的问题　　我国女装业产量、内销、出口多年保持高速增长，这些成绩是有目共睹的。不过，其发展方式也正受到越来越深刻的质疑：市场占有总量的扩大，是用利润空间的压缩取得的；在女装市场日益繁荣的同时，一些企业却出现亏损或濒临亏损，有的亏损甚至达到20％以上……这种现象应引起行业的高度警觉，并引发我们对女装业一些突出矛盾的关注。设计师品牌，是一定要有自己的风格的；而大众定位的品牌，同质化是必然的。很多男装品牌同质化严重，就是因为它们大多是定位大众的，是跟风的。

2、有的品牌为了寻求改变，会再推出一个新品牌，比如柒牌推出中华立领。他们推出的这个品牌会定位更高端，然后在此基础上形成自己的风格，再以高端品牌形成的风格去影响其大众品牌。这种联动性，在一定程度上可以帮助男装企业摆脱同质化。 柒牌集团董事长洪肇设：男装品牌的发展思路，我认为有两大方向：一是纵向细分，现在许多男装品牌采用的就是这一思路，比如说休闲装，再细分为商务休闲、运动休闲等；二是横向拓展，就是在现有市场格局下，借助品牌原有实力和优势，横向拓展新的产品和品类，跳出原有的竞争格局,创造新的领域，这一点，我们柒牌的体会最深，我们自2003

3、年首创中华立领服装品类以来，柒牌的品牌影响力就逐年攀升，企业也因此获得了喜人的业绩。中国男装品牌向高端市场进军是必然的，更是是必须的，这不仅是因为部分中国男装经过多年的发展，已经积累了向高端市场进军的潜质，也是因为国内经济的不断发展，使得消费者对高端服装服饰的需求日益增加。我个人认为，中国男装品牌的首要任务是维护和拓展好已有市场，争取精益求精，在条件允许的情况下，再进军高端市场。 李明欣：定位的雷同和市场发展有一定的关系。这种问题不是中国特有的，国外服装的发展过程中，也有这样的状况存在。一方面，随着生活水平的提高，消费者在不同场

4、合着装的需求会增加市场细分，所以才会产生服装风格的差异，一件服装行天下的时代已经过去了。不排除国内还有很多消费者仍希望一件衣服适合所有的场合，但是，随着社会发展，这种情况一定会改变。而另一方面，目前很多中国男装企业的市场还是在大陆，如果把市场做得很窄的话，如只做一线城市或只做一个很小的细分市场，经济压力会很大，会承受不起。毕竟不同于国外品牌面对的全球市场，虽然在中国只有几个店，但是全球的量加起来，市场还是可以支撑品牌的发展。所以，在市场没有发展到一定程度之前，还很难做到真正的细分市场和个性化定位。locatedintheTomb

5、,DongShenJiabang,deferthenextdayfocusedontheassassination.Linping,Zhejiang,1ofwhichliquorwinemasters(WuzhensaidinformationisCarpenter),whogotAfewbayonets,duetomissedfatal,whennightcame我爱卡玛网中国女装：“三多三少”现状之浅析女装业存在的问题，其实也是服装业普遍存在的问题　　我国女装业产量、内销、出口多年保持高速增长，这些成绩是有目共睹的。不过，其

6、发展方式也正受到越来越深刻的质疑：市场占有总量的扩大，是用利润空间的压缩取得的；在女装市场日益繁荣的同时，一些企业却出现亏损或濒临亏损，有的亏损甚至达到20％以上……这种现象应引起行业的高度警觉，并引发我们对女装业一些突出矛盾的关注。设计师品牌，是一定要有自己的风格的；而大众定位的品牌，同质化是必然的。很多男装品牌同质化严重，就是因为它们大多是定位大众的，是跟风的。有的品牌为了寻求改变，会再推出一个新品牌，比如柒牌推出中华立领。他们推出的这个品牌会定位更高端，然后在此基础上形成自己的风格，再以高端品牌形成的风格去影响其大众品牌。

7、这种联动性，在一定程度上可以帮助男装企业摆脱同质化。 柒牌集团董事长洪肇设：男装品牌的发展思路，我认为有两大方向：一是纵向细分，现在许多男装品牌采用的就是这一思路，比如说休闲装，再细分为商务休闲、运动休闲等；二是横向拓展，就是在现有市场格局下，借助品牌原有实力和优势，横向拓展新的产品和品类，跳出原有的竞争格局,创造新的领域，这一点，我们柒牌的体会最深，我们自2003年首创中华立领服装品类以来，柒牌的品牌影响力就逐年攀升，企业也因此获得了喜人的业绩。中国男装品牌向高端市场进军是必然的，更是是必须的，这不仅是因为部分中国男装经过多年

8、的发展，已经积累了向高端市场进军的潜质，也是因为国内经济的不断发展，使得消费者对高端服装服饰的需求日益增加。我个人认为，中国男装品牌的首要任务是维护和拓展好已有市场，争取精益求精，在条件允许的情况下，再进军高端市场。 李明欣：定位的雷同和市场发展有一定的关系。这