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时间:2018-08-24
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1、内蒙古牧区苏木乡镇机构改革后存在问题的调查报告推荐本文 □文明周晓东 根据自治区党委、政府关于进一步深化全区苏木乡镇机构改革的部署,我们调查组深入部分牧业旗县,对牧区苏木乡镇机构改革情况进行了实地调研。据了解,此次改革以旗县为单位,不分农村牧区,原则上将所属苏木乡镇在上一次改革的基础上再撤并50%,同时新成立的苏木乡镇党政内设机构也大幅度压缩,职能调整变化较大,工作人员减少。至2006年8月份,各地苏木乡镇机构撤并工作基本结束,新的苏木乡镇各项工作相继步入正常运行轨道。从我们调查的牧区旗县实际情况看,苏木镇的大幅度
2、撤并,虽产生了积极的作用,实现了基层党政机关“瘦身”和职能转变,初步改变了人浮于事的状态,但由于对牧区特殊性的考虑不足,在机构改革中所采取的“一刀切”的做法,也产生了一些不容忽视的新问题。 (一)新的苏木镇行政区域过大、工作人员过少、工作条件差,一定程度上影响了工作开展,也增加了群众办事难度 由于牧区苏木镇原来行政区域就较大,撤并后几个苏木并在一起,其行政所辖面积大都在上千平方公里,而改革要求在编人员一般为行政30~40人、事业也是30~40人。牧区苏木行政区域过大和工作人员太少,使工作中产生许多新的问题
3、。如西乌珠穆沁旗乌日根塔拉镇,行政所辖面积达5663.4平方公里。由于牧民居住分散,牧区路况和交通条件又差,行政范围的扩大,使政府部门下基层为老百姓maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andb
4、asicallymeettheYibintravelneeds.Bus服务和老百姓进苏木镇办事,都非常困难,大大增加了双方办事成本,工作的时效性也很受影响。 (二)基层畜牧业服务体系出现人散、线断,功能缺失,服务作用弱化 改革后的新苏木镇虽然保留了畜牧兽医站,但主要承担畜牧业执法和公益性职能,没有动物防疫检疫方面的专门服务机构;动物治疗方面也基本实行了个体经营。再之,专业技术人员不足,甚至出现“懂行不在岗、在岗不懂行”现象,有些专业技术人员在改革中竞聘到别的岗位,有些享受政策提前离岗,而专业服务单位又受到
5、编制和经费的限制,无法吸收大中专院校毕业生,技术服务出现断层。致使品种改良、选育优良品种等服务性工作基本瘫痪,仅靠牧民个人,牲畜质量难以提高,对牧民增收带来不利影响。 (三)苏木镇债务包袱沉重,清理困难,发展受阻 原各苏木镇基本上都有不同程度的债务,债务来源多,成因复杂,债务债权关系混乱,呆死账所占比例较大。机构撤并后,原债务债权法人不复存在,都转移堆积到新成立的苏木镇,债务纠纷大大增多,又不能置之不理,严重影响新成立苏木镇的正常工作。特别是一些上级机构(如旗财政、银行等),有时在新下拨资金中扣除原苏木镇
6、所欠的债款,影响新苏木镇工作的正常开展。 (四)苏木镇权责不对称,职能转变滞后,管理经济社会maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintrave
7、lneeds.Bus事务组织力弱 苏木乡镇机构改革后,许多经济和社会事务管理职能上移,如计生、医疗、教育、矿产资源开发、林业、公安、税务、信用社等等,基本都上划条管。但实际运行中,这些本该由主管部门履行的职能和承担的工作,却仍然由苏木镇政府履行和承担。因此,目前改革后的苏木镇在工作中既缺乏相应的职能和手段,又受财力不足和债务包袱的深重困扰,难以有效发挥政府的组织、协调、服务作用,执政能力、服务能力、发展能力明显力不从心。 (五)民族干部缺乏,基层干部队伍问题多,工作动力和活力不足 苏木镇机构改革中,干部
8、职工上岗一般都是全旗统一考录,民族干部落选比例较大,这一状况在一定程度上不利于基层工作开展。再是公务员进出口不畅,受编制限制,想用的人才进不来,年龄偏大不适合工作要求的人出不去。领导越来越年轻化,工作人员越来越老化,工作开展和管理很受人情牵制。另外干部队伍年龄偏大,体能下降、知识过时,观念落后,加之工资待遇低,缺乏激励机制,工作动力和活力日渐弱
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