2014年妇保院上半年工作总结[1]

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1、XX区妇幼保健院2014年度上半年工作总结上半年，在区卫生局大力领导和市妇幼保健院的业务指导下，全院职工坚持以党的十七大精神为指针，认真贯彻落实“三个代表”的重要思想，按《XX区人民政府工作报告》要求，贯彻落实妇幼卫生工作方针和相关法律法规，结合医院管理年活动的开展，狠抓医疗质量，认真落实“两纲、两规”和市、区卫生局年初下达的各项指标。在全院干部职工的共同努力下，各项工作稳步推进。现从三个方面总结如下：一、医院管理迈上新台阶(一)、健全和完善各项制度，规范管理制度的健全与落实，关系到一个单位的兴衰。因此我们在日常工作中积极探讨妇幼保健

2、工作中存在的新问题，特别是难题，准确把握卫生工作发展形势，结合自身实际，紧扣年初市局下发的目标责任书，切实加强制度建设，规范临床医疗和保健业务管理，加强宣传力度和干部职工的职业道德和行业作风建设，以胡总书记的“科学发展观”来引导全院干部职工树立正确的世界观人生观，价值观和“社会主义荣辱观”极大地促进了各项工作的顺利开展。第一、认真完善各项管理制。theprovisionsofelectricpowerconstructionengineeringqualitysupervisionandquality...2.4.1.1theunit

3、worksacceptancerateof100%,thequalityevaluationofatotalscoreof95orabove;2.4.1.2regulatedWeldingNDTinspection100%,regulatedweldingapassingrateof>99%,andweldbeadappearance;2.4.1.3boilerhydraulic我院上半年以“创先争优”活动为契机，改善了就医环境，很好的提升了服务态度医技水平，所以使各项工作均取得了长足的发展，但内部管理还存在许多问题。因此，我院在经过

4、细致的调查走访后，对原有的、管理细则进行了一定的修改，重点对劳动纪律、医疗业务和财务后勤管理的监管及处罚作了修改，并逐条细化，既增强了干部职工的责任感，又明确了范围，有据可依。第二、加强科主任责任，落实科主任责制。我院一直致力于加强科主任责任。科主任的责任性强弱直接关系到日常工作能否顺利落实。要求科主任要绝对服从服务于单位的整体工作安排，并能够团结并带领本科室人员认真落实好本科室工作。第三、结合医院实际，科学核算分配制度。我院根据近年医院工作发展趋势，结合市场经济发展规律，在确保干部职工基本生活保障的情况下，实行按劳分配、多劳多得、兼

5、顾公平的成本核算绩效原则，认真落实上级部门关于工资制度改革的方针、政策，努力做到个人所得与公共积累平衡发展，在保障干部职工个人应得待遇的同时，保证全院公共积累落到实处，为单位的发展科学打下一定的基础。第四、强化责任，认真落实月周会制度。theprovisionsofelectricpowerconstructionengineeringqualitysupervisionandquality...2.4.1.1theunitworksacceptancerateof100%,thequalityevaluationofatotalsc

6、oreof95orabove;2.4.1.2regulatedWeldingNDTinspection100%,regulatedweldingapassingrateof>99%,andweldbeadappearance;2.4.1.3boilerhydraulic我院实行以班子成员、行管科室负责人、临床科主任、保健科室负责人组成的院月会制度，会议着重对日常管理工作进行协调、管理、发现问题，并及时提供整改方案，对违反单位管理制度的人和事进行严肃处理。（二）强化业务管理，提高诊疗服务水平。医疗质量重于泰山。我院始终将医疗质量，服务态

7、度和医疗安全放在重中之重的位置，并不断探索医疗管理的新模式和新方法，狠抓医疗制度的落实，全院医疗业务工作健康发展，取得了显著成绩。第一、认真落实目标责任书。半年来，我们进一步加强临床各类人员的责任，完善各项制度，改善环境，方便病人就医。根据与区卫生局局年初签订的目标责任书，我院医务科、护理部重点对临床科室医疗操作规程进行培训、学习、讨论、考试，认真落实首诊负责制、晨会、交接班和危重病人抢救请示制度、病案讨论和传染病报告、医疗文书书写和病案管理的规范化等工作。第二、认真落实科室例会制度。我们在认真加强职工医德医风及思想政治教育的同时，仔

8、细了解职工思想动态，及时组织职工学习上级有关文件精神、法律、法规和单位有关要求，传达并执行上级和院方关于加强医疗业务管理的有关要求和制度，努力提高职工的医疗安全意识和文明服务意识，及时解决医疗服务工作中存在的问题。the