中小企业管理提升之道

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1、此信息由中美嘉伦提供http://th.jlun.net中小企业管理提升之道http://th.jlun.net/面对经营环境的剧烈变化，中小企业在经营中面临着诸多困难，大多困难与人才缺乏相关，如果具备了充足的人才储备，长期看各种问题都将逐步化解。但中小企业由于规模资源有限，难与招募和保留众多专业人才，因此在人才吸引培养方面存在诸多问题，在与企业的互动过程中，发现部分企业面临如下问题困扰：01、待遇缺乏竞争性：公司规模有限，主要资源用于扩大业务规模，经营状况不能付出高薪薪酬偏低，现代人往往追求生活质量，甚至把物质条件作为去留的标准，吸引素质优秀的人的确很难。02、缺乏系统的培

2、训资源，员工很少有时间能停下来有效系统学习。中小企业人员分工相对不细，员工培训系统缺乏专业人员，缺乏系统知识沉淀，无力开展系统的知识、技能、管理培训，不能持续提升形成良性循环。03、发展前景不明朗知名度不足,难与吸引保留优秀人才，一个企业在追求发展的同时，员工也在追求发展，能否有更好的学习机会和上升空间则成为优秀人才选择企业的考量条件。如果对公司前景不乐观，看不到发展前景，肯定不愿再这样的公司发展。04、企业用人激励制度理念落后，大部分中小企业处在家族管理和经验管理的阶段，企业重要岗位很多有亲戚朋友把关，分配制度不健全，管理一言堂等，很难提升员工的热情和上进心，员工对企业麻木

3、不仁的现象。05、缺乏良好的企业文化，缺少明确的文化理念体系，很难统一思想，对企业认同感极低。基于以上原因中小企业的培训开展总是步履维艰。导致的后果一般会出现，或工作氛围紧张压抑，员工矛盾丛生，工作效率低下。或员工缺乏斗志，缺乏生气企业后劲不足。笔者通过设计实施某中小连锁公司的骨干活动营项目实践，收到较好的效果，为此总结出一些简便有效的方法，同大家分享探讨，欢迎读者指正。一、企业困境破解的思路面对以上问题，有没有方法能够一石三鸟，既解决人才培养问题，又能够有效组织利用资源，同时能够兼顾企业运营有效解决问题。某品牌连锁公司目前有20家店面，由于受大环境影响，有三家利润为负的店面

4、相继关掉，这时员工人心惶惶，离职率陡然上升，员工士气低落，如不及时采取措施，团队人心涣散，将会导致更严重的问题，由于各种原因导致公司的中层管理人员，情绪不高，缺乏热情，不改变这种局面，餐厅运营在繁重的工作压力下，将会出现崩塌现象，后果将会严重影响公司的发展。20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,

5、certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender更多详细信息请访问管理咨询http://th.jlun.net此信息由中美嘉伦提供http://th.jlun.net通过与高层领导的沟通互动，了解到这家公司所出现的问题和现象与文章开头所分析的基本一致，同时特别强调，这些员工大部分是创业期的老员工，尤其中层出现惰性缺少危机感和创新能力，但又不想让创业的老员工掉队，公司资源有限，专业人员也不足，特别是培训教练，很难激发他们的热情，如何破解这个难题。针对公司面临的情况和高管希望达成的目标，项目组设计通过一个骨干

6、活动营，为突破口，通过系列活动及解决现实问题带动人员能力提升。基本思路是进入骨干营的人员有机会学习提高自己的能力，并在教练带动下，解决工作中面临的问题，在解决问题的过程中提升人员能力，以此激发带动骨干人员热情和士气，通过结构化项目，提升骨干人员能力，以骨干人员带动基层员工，最终形成层层传递的效果，从而达到改变工作氛围，提升士气，提高效率的作用。二、活动经验分享这个项目如果按常规思路，只要有培训资源，及活动资源，表面看项目并不难进行，但是公司现状没有老师教练，骨干人员很难有大块空余时间，很难做到集中几天时间进行系统培训，公司也没有充足的培训预算，如何解决面临的问题。需要找到一套

7、，能够激发大家学习热情，并能够持续改善的有效方法。为此通过以下层面的工作，取得了预期的效果，活动描述如下。01、与高层沟通确定主要问题及需求明确项目目标项目组在初步调查的基础上，就公司面临的主要问题及解决方法与高管层进行了深度沟通，确定公司目前的主要问题和需求，定义何为项目成功，并向向高层演示活动营系列活动的有效性和意义，实施项目的边界条件，预算，时间，人员。02、组建活动领导小组与高管达成一致后，在公司现有人员中选择骨干人员，并进行深度沟通形成共识，理解公司发展的战略思路，并设定活动学习的原则，选择学