2013年度全县医疗卫生单位考核管理办法

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1、2013年度全县医疗卫生单位考核管理办法（试行）　　为深入贯彻落实科学发展观，充分发挥绩效工作的导向、激励和监督作用，健全创先争优长效机制，激发全体干部职工干事创业热情，切实加快我县医疗卫生事业科学发展、努力提供人民健康水平，特制定本方案。　　一、考核原则　　（一）目标导向原则。本考核办法的制定严格遵循目标管理原则，按照省、市、县下达的综合目标任务要求设计考核指标和权重比例。　　（二）实事求是原则。考核的最终目的是为了绩效的提高改进，被考核对象和考核主体在考核过程中，均要以实事求是、诚信的态度认真对待每一份资料和每一次评估。如有弄虚作假行为经查实的，将直接与当事人考核结果挂钩，并予以加倍扣分

2、处罚。　　（三）数据说话原则。尽量做到以数据体现业绩，各项指标尽可能量化，对于不能量化的指标，分解成多个小项目，并成立考核小组进行评估，减少考核过程中的主观性，提高考核结果的客观性。　　（四）考核主体与主管角色一致的原则。在考核主体的确定上，遵循谁主管谁考核的原则。即该项目由哪一科室主管，就由谁考核，便于提高考核对象之间的公平性，同时通过考核授权加强主管科室的职能影响力和管理责任。　　（五）差别性原则。根据被考核对象工作侧重点的不同，采取共性指标和个性化指标相结合的方式，发现问题真正所在，寻找提高绩效的方法。　　（六）双向沟通原则。考核办法的设定做到事先公开、明确，让被考核对象和考核主体充分

3、参与考核过程。同时对考核结果进行反馈，建立考核申诉渠道，肯定成绩，明确今后努力目标。　　二、考核周期及方式　　考核体系分为不定期考核、半年度考核以及年终考核三大类。不定期与半年度考核由各考核科室弹性组织，其办法和结果等相关记录要提交局考核组及时归档。年终考核由局考核组负责组织进行。卫生院年度最终考核成绩由不定期、半年度、年终三大类考核成绩构成。　　三、考核对象范围　　（一）单位业绩考核　　根据工作重点和要求的不同，把业绩考核对象分成分2类5组，共36家（详见附件1）。　　（二）人员考核　　单位领导班子和工作人员。　　四、考核项目设置和赋分办法　　考核项目由条线考核、综合评价和加减分项目等三项

4、内容组成。条线考核总分700分,综合评价300分,共1000分。（详见附件2）　　1.2013年各条线考核明细权重见下表：theprovisionsofelectricpowerconstructionengineeringqualitysupervisionandquality...2.4.1.1theunitworksacceptancerateof100%,thequalityevaluationofatotalscoreof95orabove;2.4.1.2regulatedWeldingNDTinspection100%,regulatedweldingapassingrateof

5、>99%,andweldbeadappearance;2.4.1.3boilerhydraulic35项目分项Ⅰ类Ⅱ类ABABC公共卫生130370195220245基本医疗（业务工作）240190175160综合管理财务管理5050505050宣传工作3030303030依法执业2020202020人事政工7070707070党风廉政50505050　　50专项工作党建（五型机关）　　20　　20555平安建设3030303030卫生应急2020201510信息化建设2020202020创卫工作2020201510总分700700700700700　　2.综合评价　　对各医疗卫生单位的综合

6、评价由单位互评、民意调查和局领导评价三方面测评得出，各100分，共300分。　　3．加减分项目。在各被考核单位的考核得分基础上，根据下列情况，予以加分或减分。　　2013年1月1日至12月31日内(以发文日期为准)，某项工作受到县处级、地厅级、省部级和国家级表彰奖励的，每起分别加5分、10分、20分、30分。某项工作受到县处级、地厅级、省部级和国家级书面通报批评的，每起分别扣5分、10分、15分、20分。加分项目，有关单位要提供相关文件，由局考核组审核确认后予以加分；减分项目，由局考核组根据有关文件执行。　　四、奖项设置和奖励标准　　1.年终考核成绩按照各项考核项目得分对所有被考核单位按类别

7、进行排名评比。考核总分950分以上为优秀单位，考核总分900分以上为良好单位，考核总分850以上为合格单位，考核总分800分以上为基本合格单位，考核总分低于800分为不合格单位。对不合格单位要给予黄牌警告，其单位领导班子成员个人年度考核不能评先评优。年终考核分类排名倒数第一并且总分低于800分，给予红牌警告，单位领导班子成员不得提任，不得评先评优。连续两年被评为不合格单位，其主要领导将作调职处理。凡发生党风廉