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时间:2018-08-24
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1、信通ERP经营性项目业务交流梁懿2010-09-2822:53:25回复转载到·五十八壯士群·05级中文系·福大2005人文社科·福大05级中文(1)班·ERP项目部活动研讨·GUIXT的灿烂生活·PS_HOME·省沭中高三(29)班·05级毕业设计交流群·亿力科技*员工今天下午与IBM(FICOMMSD)三位顾问进行电话会议,IBM顾问综合本阶段对信通本部、亿力、飞华经营性业务(SD模块)的调研,觉得经营性项目(每一类经营性业务都有其相对应的项目名称)通过PS模块管理意义不大,建议采取内部订单的方式进行管理,总结了一下原因如下:其一、信通及下属单位的经营性项目(每一类经营性业务
2、都有其相对应的项目名称)不象电网投资性项目有明确的排产计划及工作结构分解,如果要通过PS模块来实现项目全寿合周期管理技术上可行,但是目前比较纠结的问题是此类业务WBS架构如何搭建?国网总部对于此类项目没有明确的WBS架构可供参考。目前项目组能够设想到WBS结构完全是基于财务核算的维度(目前财务管控系统中对于经营性项目均有设置对应核算对象或类型,目前是起到辅助核算的作用),因此他们觉得在WBS架构设计方面灵活性较大,没有统一的模板可套用。其二、目前经营性业务遇到最头疼的问题是所涉及业务部门众多,如信通本部经营性业务至少涉及7-8个部门,有些部门如期刊会展中心一年不会有几笔销售业务,这也
3、就罢了,通信运行中心跳出来说我今年计划是没有,但没准临时会接到有一两笔,思考再三他们最终还是不派关键用户参与实施。鉴于上述情况,项目组需要认真考虑如果通过PS来管理,今后谁来负责创建及维护这些项目定义及结构,目前调研过程相关业务部门就存在互相推委、扯皮的现象(这是国企的通病,说说就算了...)。思来想去IBM顾问认为反正经营性业务怎么管还是财务说了算,现状也是为了满足财务核算需要嘛,不要把简单问题复杂化。一个XX软件研发的经营性项目建一个WBS架构,包含需求调研、概要设计、详细设计、上线支持若干个子节点(有病吧!财务会崩溃的,他们只关心开票计划,按合同进度收款,如果业务部门想要了解项
4、目状态可以在内部订单中通过自定义用户状态加以区分)。其三、针对信通及其直属单位业务现状,IBM顾问们从简化用户操作及明确业务主体两方面综合分析后认为通过内部订单对经营性业务进行管理更为合理,即结合客户化开发报表以内部订单为主线进而实现项目合同的收支分析与管理,销售ofwork,relationships,needandpossibility,putqualityfirst."Improvestructure",referspartycarefully".IsamustadheretotheindividualabsorptionTheprincipleofthedevelopment
5、ofamatureone,andstrictlyperformintheadmissionprocedure,topreventthePartymember收入分析通过销售订单关联到内部订单,销售过程发生的成本可以通过销售订单自动触发产生采购订单且采购订单与内部订单进行关联。 基于目前信通ERP项目现状,个人觉得IBM提出的方案还是比较切可实际,各位如有更好的解决方案可以随时交流。最后要提一下,这个方案考验我们财务顾问对内部订单功能的掌握程度,内部订单使用非常灵活,网省公司差不多只用到40%的功能。大家要好好研究一下哦。 这个平台挺好!大家可以把自己的生活及工作感受晒一晒,交流一下。
6、 回帖列表回帖(5)
7、浏览(87)黄勇2010-09-2823:08:481楼 从三期福建电通实施PS模块的情况看,WBS架构的搭建的确是个难题!杨小蕾2010-09-2823:14:002楼 梁大的表述越来越生动了,哈哈。另外,可否举例说明经营性项目包含哪些梁懿2010-09-2823:20:133楼 经营性项目大致包含如下:09.01.01运行维护业务09.01.02网元出租业务09.01.03接入服务业务09.01.04语言赋予业务09.01.05增值服务业务09.01.06VPN服务业务09.01.07其他服务业务09.02.01工程施工业务09.02.02系统集成业务
8、ofwork,relationships,needandpossibility,putqualityfirst."Improvestructure",referspartycarefully".IsamustadheretotheindividualabsorptionTheprincipleofthedevelopmentofamatureone,andstrictlyperformintheadmissionprocedure,topreventthe
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