2014年黎瑞刚回归上海文广的讲话

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1、2014年黎瑞刚回归上海文广改革动员的讲话时间：2014-02-14来源：投资潮　2014年2月11日，上海文广集团召开台、集团干部大会，总裁黎瑞刚对接下来的改革进行了动员，披露了自己重回文广的心路历程，以及接下来大小文广合并后的改革思路。　　黎瑞刚说，领导已经交代过了：一是用一年的时间来完成文广整体的调整，换句话说就是到2014年底;二是今年3月底挂牌，把大文广和小文广的牌子合二为一。一个是标志性地对外宣布大小文广整合了，一个是全部理顺，要用一年的时间。　　至于具体想干点什么事，黎瑞刚谈了五方面问题：第一，关于战略性整合的问题;第二，关于产品创新的问题;第

2、三，关于互联网新媒体方面的问题;第四，关于价值观的问题;第五，关于整体上市的问题。　　黎叔回来了，带着他的文广改革大计。　　黎瑞刚的讲话信息量极大，内容如下：　　我对文广改革的几点思考　　大家新年好!春节过后一上班就跟大家见面非常高兴，回到这里我感到很亲切。年前建军说了几次，希望我可以到SMG来跟大家聊聊。在此之前，因为要推动娱乐板块的改革和发展，我曾经和娱乐板块的同志做了一次交流，谈过一些想法，建军希望我能够在更大的范围跟大家做一次交流。尤其在新年开始，一季度的工作抓得很紧，一季度不抓紧，二、三季度的工作就赶不上，今年全年改革的任务也很重，所以我也想早一点

3、来讲讲。　　我有一个目的，既然我来工作了，就应该有状态、有态度。这种态度我想是坚定的，希望大家也抱有同样的信念，跟我一起来努力工作。同时我也想当面跟大家谈谈，很多事情、很多观点、很多想法，传来传去就会以讹传讹，会扰乱视听，还不如我自己来说，把问题说清楚，更便于我们开展工作，放下一些思想包袱。　　我今天主要讲两个方面：第一，我为什么会回来?第二，我来了要做什么事情?ofwork,relationships,needandpossibility,putqualityfirst."Improvestructure",referspartycarefully".Is

4、amustadheretotheindividualabsorptionTheprincipleofthedevelopmentofamatureone,andstrictlyperformintheadmissionprocedure,topreventthePartymember　　一、我为什么会回来?　　有很多人看不懂，我自己也纠结，这种纠结可以用“痛苦”二字来形容。我其实很不想来，韩正书记多次找我谈话，我的这种纠结和不愿，曾经向领导做了非常深入的汇报、沟通。我觉得我这两年已经在市场化的轨道上越走越远，我已经和SMG渐行渐远，我在探索一个新的平台、一条

5、新的发展道路。　　此外，客观上我有很多矛盾冲突，一是时间精力上不够，二是角色定位上矛盾，三是利益上有冲突。但是面对韩正书记谈话的时候，我觉得我是无法抗拒的。这些领导，他们几乎就是看着我一步步成长起来的，领导这么殷切地期待，这么坦诚跟我谈话，我觉得人总要讲情义，我最后还是接受了，回来了。　　当然我也跟领导谈得很坦率，我这次回来确实跟以前是不太一样的，因为我毕竟还管着华人文化产业投资基金所有的业务，体制内和体制外两边要兼顾，我不太可能像原来那样把全部的时间精力放在这里。所以，我也在想以一种什么样的结构和状态，能够既完成好领导交代的任务，同时也把自己这些年在市场化

6、中学会的本领、积累的经验用到SMG的发展上，我希望可以找到一种平衡、一种结合。我想，韩正书记这么坚决希望我来做这个工作，也可能就是因为这两点：第一，他认为我熟悉文广的情况;第二，他希望我运用市场的经验来帮助SMG发展。　　在这个过程中，我的定位要调整，我希望能够定在一个抓战略、抓大局的角色上，然后能够有一支强有力的执行团队跟我一起合作，这样可能会很好地发挥我的资源长处。所以我希望能够把自己的位置定好，也希望大家跟我一起合作，把新的合作关系、领导关系安排好。在这样一种新的合作关系中，我非常期待能够和建军同志、整个班子以及全体中层干部一起，齐心协力把这个接力赛跑

7、好。我希望能够跟大家很好地共事，不是简单地回到过去，而是在一个新的环境中大家更成熟地做事。如果说前些年有些年少轻狂、血气方刚，现在我们更加成熟，更加能体谅、包容和支持对方。　　二、我来了想干什么事?　　这次文广的改革，成立了两个小组，一是改革领导小组，由徐麟部长担任组长，我担任副组长;下设一个改革工作小组，我是工作小组组长。实际上工作组就一直没有完整宣布成立起来，目前是两位同志，一位是建军，还有一位是宣传部的凌钢同志。韩正书记给了两个时间节点：一是用一年的时间来完成文广整体的调整，换句话说就是到2014年底;二是今年3月底挂牌，把大文广和小文广的牌子合二为一

8、。一个是标志性地对外宣布大小文广整合了，一个是全部理