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时间:2018-08-24
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1、云南云维股份有限公司人力资源规划管理办法YibinCityCitytracktrafficplanningisYibincityregionalrangewithintracktrafficsystemofonceintegration,andcitytracktrafficalsoisYibinCityCityintegratedtracktrafficsystemintheofpart,foraccurategraspcitytracktrafficresearchofobject目录1总则12人力资
2、源规划的内容13人力资源规划的编制34附则6附件一人力资源规划程序7附件二人力资源净需求评估表8附件三按类别的人力资源净需求9附件四人力资源规划表10YibinCityCitytracktrafficplanningisYibincityregionalrangewithintracktrafficsystemofonceintegration,andcitytracktrafficalsoisYibinCityCityintegratedtracktrafficsystemintheofpart,for
3、accurategraspcitytracktrafficresearchofobject人力资源规划管理办法(二OO三年一月六日)1总则1.1适用范围本办法适用于云南云维股份有限公司(以下简称公司)。1.2目的人力资源规划是公司发展战略的组成部分,是公司各项人力资源管理工作的依据。其目的是根据公司战略发展目标要求,科学地预测、分析公司在变化环境中的人力资源的供给和需求情况,制定必要的政策和措施,以确保公司在需要的时间和需要的岗位上获得各种需要人才。为有效的支持公司战略发展,特制定本办法。1.3原则(一)
4、可行性人力资源规划的制定要注意实施条件的限制,应该在外部环境与内部条件结合研究和寻求动态平衡的基础上来制定。影响人力资源规划的因素来自两个方面:即外在因素与内在因素。外在因素包括法律变更、政策改变、产业发展市场形势、地域变化等;内在因素包括组织变革、经营战略策略改变等。(二)一致性人力资源规划具有外部一致性和内部一致性。外部一致性是指人力资源规划应当同公司的战略计划、经营计划、年度计划相配合;内部一致性是指人力资源规划应当同所有其他人力资源管理活动,如招聘、培训、工作分析、薪酬等工作计划相一致。(三)可持
5、续发展性人力资源规划本身就具有很强的战略意义,并且与各项工作的联系都非常紧密,同时也是公司发展的基础平台。可是人力资源也正是最不可预求与控制的,因此,人力资源的规划不仅要适合当前状况,更要具有自省机制,能够持续发展,适应不同的社会环境,推动企业的拓展。第11页1人力资源规划的内容2.1人力资源规划的层次人力资源规划包括两个层次,即总体规划及各项业务计划。人力资源的总体计划是有关计划期内人力资源开发利用的总目标、总政策、实施步骤及总的预算安排。各项业务计划包括:配备计划、退休解聘计划、补充计划、使用计划、培
6、训开发计划、职业计划、绩效管理与薪酬福利计划、劳动关系计划等。2.2业务计划1)配备计划是指中长期内不同职务、部门或工作类型的人员的分布状况;2)退休解聘计划是指因各种原因离职的人员情况及所在岗位情况;3)补充计划是指需要补充人员的岗位、数量和对人员的要求;4)使用计划是指人员晋升政策和时间,轮换工作的岗位情况、人员情况、轮换时间;培训开发计划是指有关培训对象、目的、内容、时间、地点、培训师资等;5)职业计划是指骨干人员的使用和培养方案;6)绩效管理与薪酬福利计划是指有关个人及部门的绩效标准、衡量方法;薪
7、酬结构、工资总额、工资关系、福利项目以及绩效与薪酬的对应关系等;7)劳动关系计划是指减少和预防劳动争议,改进劳动关系的目标和措施。2.3人力资源规划的期限人力资源规划期限是短期(1年)、中期(3-5年),还是长期(5-10年),一般来说要与公司总体规模相一致。它主要取决于公司所处环境的确定性、稳定性以及对人力素质的要求。通常,经营环境不确定、不稳定,或人力素质要求低,从而随时可以从劳动力市场上补充时,可以以短期规划为主;相反,若经营环境相对确定和稳定,而对人力素质要求较高,补充比较困难时,就应当制定中长期
8、规划。人力资源规划期限与经营环境的关系参见下表。表1人力资源规划期限与经营环境的关系短期规划-不确定/不稳定长期规划-确定/稳定出现许多新的竞争者很强的竞争地位第11页社会、经济、技术条件飞速变化渐进的社会、政治、技术变化不稳定的产品/服务需求稳定的需求组织规模较小很有效的管理信息系统恶化的、较差的管理状况强有力、较好的管理状况1人力资源规划的编制3.1人力资源规划程序公司要有一套科学的人力资源规划,就必须遵循编制人力资源规划
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