浙江众安考核管理办法

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1、（草案）淅江众安房地产开发有限衣司考核管理办法北大纵横管理咨询2002年12月目录§i总则11」考核的指导思想11.2考核目的11.3考核原则11.4考核对象21.5考核用途21.6绩效日标设立的原则21.7考核目标的设立31.8考核维度的权重31.9考核记录31.10涉及到的概念解释4§2总经理考核42」基于目标管理的总经理考核42.2考核周期42.3季度考核42.4年度考评5§3副总经理考核53」基于目标管理的副总经理考核53.2考核周期53.3季度考核63.4年度考评6§4部门考核64」基

2、于目标管理的部门绩效考核64.2考核周期74.3季度考核74.4年度考评7§5部门经理考核75」基于目标管理的部门经理绩效考核74.2考核周期84.3季度考核84.4年度考评8§5一般员工考核85」基于促进工作业绩提高的一般员工考核85.2考核周期95.3月度考核95.4年度考评9§6考核申诉及处理96J捉交申诉96.2申诉处理机构106.3巾诉受理10§7考核监察107」考核监察主体107.2考核监察对象107.3考核监察流程117.4考核监察结果处理11§8附则11附件12附件一：考核申诉流

3、程图12附件二：考核申诉表13附件三：巾诉处理记录表14§1总则为了促进浙江众安房地产开发冇限公司（以下简称公司）员工的积极性和创造性，改善公司用人机制，为员工聘用、晋级、奖惩、培训、辞退等提供依据，最终促进公司整体效益提高，特制定本管理办法。1.1考核的指导思想考核体系是基于目标管理思想提出的，通过目标的层层分解來落实公司的各项工作职责和工作任务。1.2考核目的1.2.1考核的主耍目的在于推动公司各项工作目标的实现。1.2.2建立责、权、利对等，公司目标、部门目标、个人目标相一致的目标管理体制

4、。1.2.3通过绩效考核规范业务流程，促进上下级沟通和各部门间的相互协作，从而提高公司整体的管理执行力和工作绩效。1.2.4客观评价员工的工作绩效、态度和综合索质能力，有效开发员工潜能,帮助员工提高自身工作水平。1.3考核原则1.3.1导向原则：以提高部门、员工绩效为导向；1.3.2考核与评价相结合原则：考核丁作业绩，评价周边配合、积极主动性、团队合作状况、工作态度等。1.3.3科学原则：根据岗位的具体情况从上级、下级、同事等多角度进行考核，同时在考核指标上采取定性与定量相结合，以达到考核结果的

5、科学性。1.3.4公平、公正、公开原则：公司考核流程公平、公正、公开，同等级岗位的考核流程相同。1.3.5逐级考核原则：公司的考核体系遵循萤事长考核总经理、总经理考核副总经理，总经理办公会考核部门经理、部门经理考核下属员工的逐级考核原则。1.4考核对象1.4.1对副总经理的考核：包括公司各副总经理和总工程师；1.4.2对部门的考核：包括公司各部门和工程项目部；+1.4.3对部门经理考核：公司各部门第一负责人（包插项目经理）；—带格式的：项目符甘和编1.4.4对一般员工考核：公司各部门（包括工程项

6、目部）正式聘用的、除部门第一负责人Z外的其它员工，不包括工勤人员。1.4.5公司工勤人员的工作不纳入本考核体系，由莫相应的部门第一负责人予以规范和节制。1.4.6对董事长秘书和发展部的考核另行规定，不纳入本管理办法节制。1.5考核用途考核结杲的用途主耍体现在以下四个方面：Wl.5.1lx］位调整；一^带格式的：项II符号和编号721.5.2岗位工资级别的升降；44^1.5.3薪酬分配：Z41.5.4员工发展。1.6绩效目标设立的原则1.6.1具体原则：绩效目标应该是具体的；1.6.2可衡量原则：

7、绩效目标应该是可衡量的或具有明确的评价标准；1.6.3现实的、可达到原则：绩效日标应综合考虑历史业绩、未來发展预测、同行业竞争对手的业绩确迫，不宜过高或过低，应该是被考核人经过努力可以达到的；1.6.4冇时间限制原则：绩效目标的实现应该冇相应的时间限制和阶段目标，不能没有时间约束，无限期地延续下去。1.6.5重要性原则：绩效目标的项目不宜过多，应注重于对公司业绩有直接影响的关键指标；1.6.6下级参与原则：所有考核目标的制定过程应有下级人员的参与，以增强卜-级对目标的认同感，而不应由上级直接指派

8、确定。1.7考核目标的设立1.7.1定量目标：定量目标主要体现在考核目标中的工作业绩和任务目标上。在考核期初确定各项任务目标时，应依据公司经营H标要求及各部门职责、岗位职责要求，同时结合被考核人特点，在考核人与被考核人的协商下，制订被考核人、被考核部门（包括丁程项目部等）的T作业绩和工作任务目标。1.7.2定性Fl标：考核目标屮所有定性目标的设定均依照定性冃标相关的各考核维度（包扌舌部门周边绩效、部门管理绩效、工作态度、能力素质等四个维度）的评分标准的100分进行界定。1.7.3部门考核的业绩H