2012年原燃料采购降本增效方案

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1、供应处2012年深入开展对标挖潜、降本增效活动方案为全面贯彻落实总公司“两会”和公司一届三次职代会精神，实现公司年度预算目标，全面实施精细管理、精确对标，确保采购成本的有效降低，特制订本方案。一、指导思想围绕公司年度预算目标，强化市场研判，深入细化采购成本构成，明晰价格影响因素，固化对标机制，找差距、挖潜力，实现采购成本在同行业中排名前移、低于周边企业的目标，在完成年度预算的基础上最大限度地降低采购成本。二、对标挖潜、降本增效范围及内容2012年原燃材料采购成本对标挖潜、降本增效活动要坚持全面覆盖、全过程找

2、差、全方位分析的原则。全面覆盖：即铁矿（粉矿、块矿、外购球团）、焦煤、燃料、合金及炉料辅料、耐材、辅助材料等物资全部纳入活动范畴。全过程找差：即要对物资的采购成本分解到采购价格、采购管理、库存管理等环节，每个环节进行找差挖潜。采购价格是重点，要对物资的出厂价、运费、质量标准、结算方式、付款方式进行对比分析；采购管理要对采购模式、采购策略、采购费用进行对比分析；库存占用主要对资金占用及辅助材料的库存标准及使用寿命等进行管理。全方位分析：要对影响采购成本的市场因素、管理因素、机制因素进行全方位、多角度分析，从而

3、实现精确对标，发现问题，找出差距，提出措施，持续改进。YibinCityCitytracktrafficplanningisYibincityregionalrangewithintracktrafficsystemofonceintegration,andcitytracktrafficalsoisYibinCityCityintegratedtracktrafficsystemintheofpart,foraccurategraspcitytracktrafficresearchofobject5三、工

4、作措施1、分解指标，明确责任。根据公司下发的深入对标挖潜、降本增效活动文件精神，将降本活动落实到供应处各科室、各相关人员头上，必保在行业排名在2011年的基础上前进1名，力争前进2名。2、细化指标，精确对标。各科要将采购成本进行细化分解，确保能够找到差距、发现问题、提出措施、改进不足。3、广集信息，科学研判。加大市场分析研究力度，各业务科室和市场调研科要通过总公司平台、冶金网站及冶金报、周边市场等获取信息，做到研判水平逐步提高，准确率逐渐升高。4、适时适量，避峰就谷。由于大宗原燃料采购成本影响因素多，市场波

5、动频繁，采购工作在适时适量、价格合理、安全保供的基础上，要做到避峰就谷采购，坚持涨前多进、跌后多采的原则。5、确立标杆，固化机制。选择对标单位坚持先进性与可比性相统一的原则，既要选择国内大型企业，又要选择周边企业；对确定的标杆单位要固定化。6、综合分析、认真找差。各科要通过对标，在细化采购成本构成的基础上与对标单位进行对比，对各影响因素逐项分析，分析形成原因，超找自身不足。四、标杆单位结合我公司实际，客观选取具有指标先进性、在同行业中有代表性的同类型企业作为对标的标杆，同时与我公司采购的原燃料质量指标等具有

6、可比性，选择的标杆单位要固定。要横向到边、纵向到底，不但要内部对比，还要外部对标；不但要与制度完善的国企进行对标，还要与经营灵活的民营企业对标。YibinCityCitytracktrafficplanningisYibincityregionalrangewithintracktrafficsystemofonceintegration,andcitytracktrafficalsoisYibinCityCityintegratedtracktrafficsystemintheofpart,foraccu

7、rategraspcitytracktrafficresearchofobject5品种标杆单位周边企业备注进口矿迁钢、京唐、首秦、水钢天铁、安阳国产矿太钢、临钢常平主焦煤总公司、太钢、石钢榆次神龙、长治煤气化1/3焦煤总公司五阳宏峰、华宝、长治煤气化肥煤石钢长治煤气化、潞宝、华宝瘦煤石钢长治煤气化、潞宝、常平喷煤太钢、天铁冶金焦首钢、天铁、新兴铸管长信合金首钢集团、河钢集团长信五、成立领导组为确保对标挖潜降本增效活动顺利开展并取得良好效果，成立领导组：组长：马河平副组长：金书文程维钊冯玉亮成员：柳强张明慧

8、张文波谭军杨例刚陈素萍纪福贵王海玉领导组办公室设在市场调研科组长为供应处此次深入开展对标挖潜、降本增效活动的负责人，各分管处长负责指导及督促所分管科室的降本任务，各科室科长为此次活动的科室负责人。六、活动要求各相关科室要高度重视此项工作，继续深入开展对标挖潜、YibinCityCitytracktrafficplanningisYibincityregionalrangewithintracktrafficsys