《如何打造狼性营销文化》

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1、臧其超老师《如何打造狼性营销文化》课程大纲授课讲师：臧其超【培训受益】Ø        了解企业文化的创建过程Ø        明辨企业在未来所需要的企业文化Ø        明确企业文化和经营绩效的关系Ø        帮助营销人员重塑狼性心智模式Ø        使学员认识自己企业文化性质，并建立企业文化变革思维Ø        使学员理解怎样把日常的管理作为企业文化建设的过程Ø        强化构建高执行力企业文化的紧迫感Ø        自动形成狼性营销文化的氛围！ 【课程内容】第一讲什么是企业文化？Ø        什么是企业文化？——企业文化的内涵Ø        

2、为什么要实施企业文化？—企业文化的重要性Ø        什么是企业文化的核心：企业价值观的意义Ø        企业文化的表达方式Ø        企业文化的形成过程Ø        企业文化的传递方式与传承方式第二讲如何创建自己的企业文化？Ø        ——用案例分析如何创建自己的企业文化Ø        企业文化导入的战略和方法Ø        案例海尔公司：海尔的经验表明，导入企业文化是一个持续过程。三星公司：敢与索尼对标，并超越索尼公司的电子高科技行业的巨头。三星如何完成从跟跑到领跑的过程？惠普公司：1939年以来，它的“惠普之道”为何享誉全球，并使它成为的IT行业

3、的领跑者？IBM（国际商用机器公司）：沃森在创办IBM公司时设立过“行为准则”是如何被后代发扬光大的？Ø        【案例分析】企业文化创建工程的阶段Ø        什么是创建企业文化的首要问题？Ø        从企业文化的内涵看如何建立操作系统Ø        理念是核心和精髓Ø        人的发展是企业文化建设的核心 第三讲如何推进企业文化变革Ø        每一个企业都面临企业文化变革的挑战Ø        20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularba

4、sis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender案例华为公司：华为的企业文化变革——“狼性文化”支撑了华为井喷式的增长。海信公司：如何由传统国企转化为创新型企业英特尔公司(Intel)：英特尔在对旧组织、制度文化实施变革中强调了“冲破旧习惯”、“变低效为高效”、“以文化推进经济增长”的策略。形成了“自己淘汰自己”的企业文化。美国电话电报公司（

5、AT＆T）：未能适应已经变化了的环境，以致于迷失了方向。Ø        【案例分析】企业文化变革与员工的心智模式Ø        变革管理的工具：Ø        用户满意度调查Ø        员工满意度调查Ø        持续产生核心员工的机制Ø        重塑心智模式Ø        市场压力传递系统Ø        绩效管理Ø        走动式管理Ø        流程再造 第四讲建设高执行力的企业文化Ø        企业执行文化——企业的社会运行机制Ø        执行力是每一个人的事情Ø        执行力诞生于企业信仰Ø        执行型文化的

6、基本作用模式Ø        执行型文化的基本要素Ø   案例施乐公司（Xerox）：60年代曾是世界最成功的企业之一，并获得了“卓越管理奖”，公司得意于自己的成功，结果在1975年后的七、八年时间里，其市场份额和复印机业务从90%骤降到15%沃尔玛公司的成本观念，及其严格执行对采购成本的控制。Ø        影响执行力的五个主要因素Ø        执行力的四个要素 第五讲、建立执行型的企业文化Ø        执行型文化的建设过程Ø        团队执行型文化建立的关键手段Ø        构建执行的五个黄金法则Ø        每一层的经理都用公司的文化标准去判断和做一

7、件事情。Ø   每一级别的员工都必须复制公司文化才能保证有效执行举例：执行型文化的建设过程 第六讲：如何塑造企业的变革文化、危机文化――培养共识Ø        什么是共识Ø        美日企业共识的变化Ø        你知道公司存在危机吗Ø        如何面对公司存在的危机Ø        公司变革从谁开始Ø        老板头痛的五件事Ø        案例分享：变革的理念与经验 20currencydeposit,weprescribeapassonaregul