11年9月考核奖方案

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1、2011年9月考核方案为进一步提升ZOTENO品牌形象，提高公司的销售业绩和员工的积极性，明确各岗位权责利，特制定本方案。本方案由直营店铺升降级考核方案、代理商竞赛考核方案、直营店业绩指标考核方案、代理商业绩考核方案、埋单核算方案五部分组成。具体人员承担比例如下：部门姓名比例姓名比例营运部诸葛长确20%崔苗5%程秦19%倪凌云5%李慕19%宋晗4%汤小燕15%程天鹏4%罗盘5%戴红梅4%大组小组姓名比例销售组一组夏辰70%戴培明30%二组夏辰70%诸安达30%三组赵明宇55%周婷40%刘巧玲5%四组赵明宇55%缪秋萍40%刘巧玲5%其他条款：一、上海奥特莱斯

2、作为公司重点店，若商场排名第二，则营运部及相关销售组都当月最终绩效奖励（即当月所有奖励减去当月扣款及买单）减半；若商场排名第三以下，则营运部及相关销售组都当月最终绩效奖励全部取消；若最终绩效为负数，则按原绩效指标扣款。二、参与考核人员未满一个月离职的，若有奖励则取消其当月奖励并由公司没收，若有扣款的则按正常比例扣款。三、当月工资总额减掉当月惩罚金额总额（指标绩效+排名绩效+买单金额）后若低于基本合同工资，则当月公司先行给予发放基本合同工资，未够扣款则在下月工资中扣除。意大利（左天奴）品牌中国总代理:上海林峰实业有限公司2011年09月01日forthequa

3、lityofreviewsandreview.Article26threview(a)theCCRAcompliance,whethercopiesofchecks;(B)whetherdoubleinvestigation;(C)submissionofprogramcompliance,investigationorexaminationofwhetherviewsareclear;(D)theborrower,guarantorloans第一部分：直营店铺升降级考核方案一、考核总则（1）营运部和销售组均按照店铺升降级总得分计算奖罚，各组比赛和营运部具体

4、奖罚程度按以下表格计算：所管辖店铺升降级情况销售组营运部第一名第二名第三名第四名上升奖1500元+700/分*上升分数最多奖5分600/分*上升分数最多奖4分奖500/分*上升分数最多奖2分无奖励奖2000/分*上升分数最多奖5分最高奖励奖5000奖2400奖10000奖10000下降无扣款100/分*下降分数最多罚10分150/分*下降分数最多罚10分250/分*下降分数最多罚10分500/分*下降分数最多罚10分最高奖罚奖1000罚1000罚1500罚2500罚5000（3）下月基数变化获得奖金的组或部门下月奖励基数，在原基数的基础上加上本月的获奖励分数

5、的四分之一，所以营运部和第一名的组最高加1.25分，第二名的组最高加0.75分，第三名的组最高加0.25分。（备注：下月比赛基数不变，加分累积）。例如：某组排名上升6分，为第二名的组，最多按3分算奖励，那么其基数上升0.75分。二、营运部的得分计算（1）直营店排名得分直营店的排名得分参照销售组直营店排名考核得分方法计算（除奥特莱斯外）。奥特莱斯排名得分参照A类商场的方法计算。三、销售组的得分计算（1）直营店考核得分方法直营店按销售业绩和市场地位等情况进行分类，共分超A类和ABC类，超A类2分/级，A类1.5分/级，B类1分/级，C类0.5分/级。直营店按排名

6、确定店铺升降级，并按照不同级别计算分数，商场排名提升一名为升一级，降低一名的，则降一级，最多升降三级。i)直营店若排名基数为第一名的，且超出比率基数低于100%的，则超出比率上升10%，升一级，20%升二级，30%及以上升三级；若超出比率基数高于100%（含100%）的，则超出比率上升5%，升一级，10%升两级，15%及以上升三级。如若减少了10%则降一级，20%降二级，30%降三级。forthequalityofreviewsandreview.Article26threview(a)theCCRAcompliance,whethercopiesofche

7、cks;(B)whetherdoubleinvestigation;(C)submissionofprogramcompliance,investigationorexaminationofwhetherviewsareclear;(D)theborrower,guarantorloans例一：XX商场为A类，基础排名为第二名，若当月提升到了第一名，可获得1.5分；若当月降至第三名，则减1.5分；若维持第二名，则零分。例二：XX商场为A类，基础排名为第一名，且超出比率基数为13%，若当月排名维持第一名，且超出第二名的比率为23%，则提升一级，得1.5分，若当

8、月排名维持第一名，超出第二名的比率降至3%，则降一级