2013现代管理原理期末考试判断题

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1、判断题:BBZ表彰和奖励能起到激励的作用,批评和惩罚不能起到激励的作用。(错)CCJ从教材给“管理”所下定义中,可以得出这样的结论,管理的对象就是组织的各种资源。(错)CY采用轮盘式沟通模式时,每位成员都可以与其他每个人自由沟通,因此沟通快,但由于沟通渠道太多,容易造成混乱并且降低传递信息的准确度。(错)CY采用外部招聘的方式选择管理人员,有利于鼓舞士气,调动组织成员的积极性。(错)DDY对于当前管理过程而言,控制有利于组织少走弯路,降低偏差对组织效率产生的负面影响。(对)DY对于同一管理职能,不同层

2、次的管理者所从事的具体工作的内涵也是不完全相同的。(对)FFX法约尔是西方古典管理理论在法国的杰出代表,他提出的一般管理理论对西方管理理论的发展有重大的影响,被誉为“一般管理理论之父”。(错)GGC高层次的专业人员和管理人员不是工作丰富化的重点对象。(对)GC高层领导者更应该了解相关的专业知识。(错)GD古典管理理论把人当成“经济人”,行为科学家提出了“社会人”的观点(对)GJ根据戴维麦克利兰的研究,对一般职员来说,成就需要比较强烈。(错)GK高科技和适宜的外部环境是网络型组织结构的基础条件。(对)G

3、L管理人员的工作主要是从事资源协调和管理,没有必要掌握具体的业务知识。(错)GL管理是随着人类社会的发展而产生的,在原始社会是不存在管理的。(错)GL管理者必须完全了解计划执行过程的全部具体细节,才可以达到对组织活动的有效控制。(错)GS公司层战略是企业总体的、最高层次的战略,因此,也称为高层战略。(错)GX贡献考评是决定管理人员报酬大小的主要依据。(对)HHL合理化建议是职工参与管理的一种形式,据美国一家公司估计,生产率的提高有20%得益于工人提出的建议,其余80%来自技术的进步,但是,管理人员应该

4、把主要精力放在20%上。(对)JJC决策者所选择的方案一定是最优化的。(错)JH计划的前提条件可以分为外部前提条件和内部前提条件。其中,外部前提条件多为组织不可控制的因素。(对)YibinCityCitytracktrafficplanningisYibincityregionalrangewithintracktrafficsystemofonceintegration,andcitytracktrafficalsoisYibinCityCityintegratedtracktrafficsyste

5、mintheofpart,foraccurategraspcitytracktrafficresearchofobjectKKP考评方法和考评系统设计的合理与否,直接影响了管理人员考评结果的合理与否。(对)KT口头沟通虽然其比较精准,但是耗时较多,同样时间内所表达的信息远远不能与书面沟通相比。(错)KZ控制的目的必须是对控制客体进行全面而细致的评价。(错)KZ控制的实质就是使实践符合于计划,计划就是控制的标准。(对)LLD领导效率的高低取决于领导者个体素质的高低。(错)MMA梅奥认为,在共同的工作过程

6、中,人们相互之间必然发生联系,产生感情,形成一种行为准侧或惯例,这就形成了正式组织。(错)QQB权变理论认为,组织的管理没有绝对正确的方法,也不存在普遍适应的理论。采用哪种理论和方法进行管理,要视组织的实际情况和所处的环境而定。(对)QK前馈控制实际上是一种“亡羊补牢”式的控制(错)RRH任何一个组织的目标就是想方设法创造更多利润。(错)RM人们常常会说:“那不是我的意思!”或者“我还以为是这样!”这些话反映了错误地发出和接收信息在沟通中经常出现。(对)SSX实行成本领先战略,就是降低产品价格。(错)

7、SX事先对未来行为所做的安排就是预测,它是人们有意识的活动。(错)SX现实中,许多中小型组织大量采用的是非正式计划。(对)SY事业部制是一种分级管理、分级核算、自负盈亏的组织结构形式。(对)TTC通常,组织的宗旨都是空泛而笼统的。(错)TN头脑风暴法与质疑头脑风暴法,两种方法一正一反,若运用得当,可以起到互补作用。(对)XXS下属的成熟程度包括两个因素:工作成熟度和心理成熟度。心理成熟度高的个体不需要太多的外部激励,而是靠内部动机激励。(对)YYB一般来说,高层管理人员主要从事例外性的、非程序性和重大

8、的程序性控制活动,而中层和基层管理人员集中从事例行的、程序性的控制活动。(对)YB一般来说,组织规模越大,管理者必须应对的环境因素的数量越多。(对)YG一个组织的领导班子,只要最高领导者具有超凡的能力,其整体功能必然强大。(错)YibinCityCitytracktrafficplanningisYibincityregionalrangewithintracktrafficsystemofonceintegration,andcitytracktraf

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