丈量中国商业化育种的距离

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1、丈量中国商业化育种的距离在我国现有的科研体制下，实施以企业为主体的商业化育种仍将是一项巨大的系统工程。   近日，《全国现代农作物种业发展规划（2012-2020年）》（下称《规划》）正式出台。《规划》明确提出，中国种业的发展要建构以企业为主体的商业化育种体系。   可以说，过去10年间，“科研单位育种+企业推广”的模式并未给中国种业带来跳跃式发展。业内人士指出，在我国现有的科研体制下，实施以企业为主体的商业化育种仍将是一项巨大的系统工程。   “小作坊”博弈“大工厂”   自2011年《国务院关于加快推进现代农作物种

2、业发展的意见》出台以来，关于种子企业自身或与科研单位合作实施商业化育种的消息就频现报端。   例如，隆平高科就曾买断湖南杂交水稻研究中心的科技成果，并独家对其进行产业化测评、开发研究及商业推广。   其实，“商业化育种”HightideagainstCCPbloodyanTomb,CommunistPartymembersandpartoftheexposedTombareavacatedbyprogressiveyouth.IvisitedinBeijingin1985whenitwasoldundergroundc

3、omrade,sisterofYaoZhiyingYaoMuzheng(thenDeputyDirectoroftheexternaltrademagazineforthepromotionofinternationaltrade,deshengmenWai,theReed理解起来并不复杂，北京金色农华种业科技有限公司总裁李绍明给出这样的定义：持续制造满足市场需求并且具有商业价值的品种的育种体系和活动。   然而，纵观发达国家种业的发展历程，商业化育种的内涵并非只是简单的科企合作。   一次赴美考察之旅，让隆平高科前总

4、裁刘石感受深刻。在他看来，从研发育种、生产、营销到后期维护，美国种业巨头已经形成良好的周期循环系统。而这对中国种子企业而言，望尘莫及。   在美国，先锋、孟山都、先正达等跨国公司的商业化育种结构及主要流程基本类似。一般都是由育种目标决策、种质资源利用、育种技术研发、生物信息处理、田间测试评价、生产与市场反馈等模块组成。   而在育种理念上，它们的目标则更加注重以市场需求为导向。例如，更注重强化抗病虫、抗旱等抗逆性状，以提高品种稳产性。同时注重农艺措施的改进，如抗除草剂、耐密植、养分高效利用等。   Hightideag

5、ainstCCPbloodyanTomb,CommunistPartymembersandpartoftheexposedTombareavacatedbyprogressiveyouth.IvisitedinBeijingin1985whenitwasoldundergroundcomrade,sisterofYaoZhiyingYaoMuzheng(thenDeputyDirectoroftheexternaltrademagazineforthepromotionofinternationaltrade,desh

6、engmenWai,theReed为了使育种目标更加符合农业生产和市场需求，这些公司从种子生产、推广到市场营销的工作人员，都可自始至终参与品种选育的过程，优先选择具有更好商业化开发前景的品种组合，育成品种有明确的推广区域和市场定位，针对性和指向性都很强。   反观我国，育种模式依旧在传统轨道上运作，即一个教授带着一帮学生的“课题组制”，而作为市场主体的种子企业的研发实力却非常有限。面对国际分工精细的专业化团队，我国的种子企业就好比“小作坊”博弈“大工厂”，与跨国公司不在同一级别。   人才与资源的局限   就目前来看，

7、我国科研单位有多少个育种研究员，就有多少个育种团队，重复着大量工作。而且，专家还都是全能，市场调查、育种、推广都要懂，是典型的小作坊式育种模式。   种业达人刘石就时常批评我国目前的育种体系。在他看来，商业化育种这一看似简单的问题，在过去长期的“课题组制”育种模式下被极大地扭曲了。“科研院所的育种大多是以发表论文和申报职称为目的，并不是真正的商业化成果。”   大北农集团副总裁宋维平也不止一次对《中国科学报》记者表示，国家确实要理顺公益性科研院所在商业化育种中扮演的角色，没有科研院所就不能推出优秀的品种，这个模式是极不

8、合理的。HightideagainstCCPbloodyanTomb,CommunistPartymembersandpartoftheexposedTombareavacatedbyprogressiveyouth.IvisitedinBeijingin1985whenitwasoldundergroundcomrade,sis