xxxx分公司、子公司人力资源管理实施细则

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1、分公司、子公司人力资源管理实施细则第一条总则1为加强分公司、子公司人力资源管理工作，建立健全人力资源管理规章制度，确立公司与员工之间和谐的劳动关系，创造良好的用人机制和工作氛围，保障分公司、子公司各项业务健康发展，根据相关法律、法规及公司有关管理规定、制定本实施细则。2分公司、子公司办公室根据人员编制设立人事专员岗或由办公室其它岗位兼任，该岗位为分公司、子公司的人事工作日常办事人员，在业务上接受公司人力资源部的指导和监督。第二条机构与岗位设置1分公司、子公司的设立由各市场中心根据公司发展战略提议，由总裁办审批设立。分公司、子公司内部机构根据其相应的职能设置对应部门。2分公司

2、、子公司实行定岗定编，由人力资源部会同有关部门根据需要拟定方案，报经公司批准后实施。分公司、子公司须严格按照规定落实部门内部机构设置、岗位职责和人员配备，不得违反规定超编定岗用人。3分公司、子公司经营班子由分公司、子公司负责人（总经理）、副总经理、财务负责人和人事负责人组成，由公司董事会任命，对公司董事长负责。第三条招聘和任用1分公司、子公司在每年底编制下年度《人力资源规划方案》，包括人员编制计划、人员需求计划、员工培训与发展计划、人力资源成本计划、薪资与考核计划。分公司、子公司总经理签署意见，报总公司人力资源管理部门审核，总裁批准。2分公司、子公司负责人（总经理）、副总经

3、理由总公司招聘或委派，财务负责人和人事负责人由总公司招聘或派遣，或由分公司、子公司在所在地招聘，其他人员由分公司、子公司按照招聘计划自行招聘，或由总公司人力资源部门协助招聘。3在公司人力资源相关的管理规定内，分公司、子公司拥有所属员工调动、轮岗、晋升、降职、解雇的自主管理权，所编制《人员异动表》随《员工花名册》一起报总公司人力资源部门存档备案。4分公司、子公司在每月月底前将上月《员工花名册》、《离职报表》、《入职报表》等，以电子文档形式报总公司人力资源部门备案。第四条培训和发展1分公司、子公司应定期或不定期对各员工进行培训，分公司、子公司员工培训与公司发展方向、规划相结合，

4、与公司经营状况相结合。培训向工作业绩突出、有发展潜力的员工倾斜。forthequalityofreviewsandreview.Article26threview(a)theCCRAcompliance,whethercopiesofchecks;(B)whetherdoubleinvestigation;(C)submissionofprogramcompliance,investigationorexaminationofwhetherviewsareclear;(D)theborrower,guarantorloans1分公司、子公司员工培训由分公司、子公司按照年度培

5、训计划自行开展，并做好相关的培训记录和效果评估。总公司组织的相关培训，总公司人力资源管理部门根据培训课程的实际内容，可邀请子公司相关人员参加。2各分公司、子公司每月将培训执行情况汇总报送人力资源部。并为员工建立培训档案，报送人力资源部。第三条绩效考核1分公司、子公司员工绩效考核工作按照公司相关绩效考核制度执行。绩效考核指标由分公司、子公司负责人及相关部门主管分别制定。由分公司、子公司根据总部绩效考核计划实施，总公司人力资源管理部门在业务上予以指导和协助。2分公司、子公司负责人由公司总裁办对其进行考核。3分公司、子公司除了负责人外，其他工作人员由总部对应职能部门和分公司、子公

6、司负责人按照3:7比例进行双线考核。4考核成绩应及时报人力资源部备案留存。第四条薪酬福利1分公司、子公司的薪酬管理须以公司《薪酬管理规定》为指导思想，确保公司薪酬管理政策的一致性和连续性。2分公司、子公司根据业务经营情况，并结合所在地的社会、经济发展、收入水平和人力资源市场情况，兼顾按劳分配、效率优先、公平公正的原则，拟定薪资与福利制度，经总公司人力资源部门审核，报予公司董事长批准后执行。3分公司、子公司按照全面预算的要求，每年年底应向总裁办和人力资源部报送下一年度的人员编制及全年薪酬预算报表，经总裁办批准后执行。4分公司、子公司须本着节约成本的原则按当地法规为员工办理保险

7、。未经人力资源部同意，不得办理额外保险。第五条劳动关系1由总部聘任，外派到分公司、子公司临时提供技术支持、服务、商务等工作人员，薪酬福利由总部发放，其劳动关系归属总部管理。2分公司、子公司当地招聘的工作人员，薪酬福利由当地分支机构发放，其劳动关系归属当地分支机构forthequalityofreviewsandreview.Article26threview(a)theCCRAcompliance,whethercopiesofchecks;(B)whetherdoubleinvestigation;(C)subm