xx分公司2011年度工作开展规划

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1、xx分公司2011年度工作开展规划2011年度工作开展在际，xx分公司管理班子积极响应公司力争更强、更大发展区域业务指示精神，在xx总经理的组织下召开分公司管理班子年度工作会议。深度分析2010年来钦、防、北各市甲方业务需求以及业务拓展现状；结合分公司的施工实力、存在的问题以及甲方对我分公司认可程度等，做了深入细致的分析。回顾2010年的工作，xx分公司管理班子做出了以下的工作规划：一、分公司年度产值目标及依据；运营商区域项目产值（万元）依据电信xx管线200现xx电信公司竞争激烈，原有三家施工单位（润建公司、泰通公司、久通公司），2011年已经增加进场广西工程局（中通建）

2、、四川通建2家施工单位。在年终会议上xx电信已在会上阐述，力争客户，争取快速施工，增加施工单位抢业务。业务区域我润建基本已划分，管线、设备及设计3块业务。预计5万个综合工日，产值245万。设备40设计5防城管线200防城港电信，主要还是3家施工单位（润建、桂武、宏超世宇），润建公司涉及业务比较广，电信公司对我润建公司还比较认可，能啃硬骨头，相对该业务区地形比较熟，人力资源上有优势，施工力量还是比其它公司要强。我公司能保持去年的业务。即5.5万综合工日，产值225万。设备10设计10移动北海管线400北海移动15期工程年度合同金额为：1100万。截止至2010年12月底，工程

3、产值只有180万。按合同约定还有920万的生产任务，但目前设计出图未完，保守估算预计还有400万产值。xx管线15目前xx移动在施工项目有：2010年专线工程管线和设备安装工程，合同金额:68万。；2010年配线层光缆线路工程，合同金额:157.1万。截止至2010年12月底，工程产值只有90万。预计还有25万的产值。设备10防城管线50防城移动在施工项目有：2010年集团专线单项工程防城港第一、二批站点施工，合同金额:87万；2010年配线层光缆线路工程，合同金额:88万。截止至2010年12月底，工程产值只有80万。预计还有70万的产值。设备20locatedinthe

4、Tomb,DongShenJiabang,deferthenextdayfocusedontheassassination.Linping,Zhejiang,1ofwhichliquorwinemasters(WuzhensaidinformationisCarpenter),whogotAfewbayonets,duetomissedfatal,whennightcame联通北海管线60目前xx移动在施工项目有：2010年中国联通广西本地网WCDMA基站配套传输新建工程；2010年中国联通广西GSM-WCDMA室内覆盖配套本地传输网新建工程。预计产值60万。xx管线302

5、011年上半年，力争拓展xx联通管线业务，争取在下半年完成30万的产值任务。设备202010年度我公司是xx联通设备安装工程的中标单位，经与甲方沟通并同意我公司进场2011年GSM21期等设备安装工程施工。预计产值20万。防城管线140防城业务区联通管线、设备工程业务一直由我公司独揽施工。2011年甲方主要的投资任务在深度覆盖项目，预计规模有所缩减，预计产值：180万。设备40二、分公司年度产值成本比目标；运营商项目成本比(%)电信设计50管线80设备65移动管线90设备80联通管线88设备75综合成本75.43三、分公司年度安全生产管理目标；结合钦、防、北区域业务分布范围

6、广，甲方及监理对口单位多的特点。分公司管理班子决议：除了增加各区域管理人员外，还成立了以袁再光为安全组长，各区域负责人为副组长，项目队长为组员的质量、安全生产小组。每月不低于一次对各区域进行安全生产检查，争取2011年度安全生产三级事故以下的管理目标。四、分公司年度业务质量管理目标（一)、分公司对工程质量及安全采取区域首问责任制，并结合各区域实际情况做具体的施工要求，在确保进度的情况下，保质完成各项工程任务。locatedintheTomb,DongShenJiabang,deferthenextdayfocusedontheassassination.Linping,Zh

7、ejiang,1ofwhichliquorwinemasters(WuzhensaidinformationisCarpenter),whogotAfewbayonets,duetomissedfatal,whennightcame1、工程项目部经理对所属业务区工程规模、人员配设和项目队伍做出合理性施工组织方案，每月底对工程做一次《月进度计划》，每周做一次《周工作总结》主要工作内容（交、待办工作，已完成工作，未完成工作和下周工作计划）。2、线路工程部对项目部工程进度及时跟踪并发现问题，如出现项目队伍不足现象，及时从