【海归招聘会】对留学生回国发展的深度思考:工作,创业,金钱,身份,人生

【海归招聘会】对留学生回国发展的深度思考:工作,创业,金钱,身份,人生

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1、海归求职网(www.haiguiqiuzhi.com)-专注留学生海归求职培训辅导服务【海归招聘会】对留学生回国发展的深度思考:工作,创业,金钱,身份,人生无论去哪个国家留学,很多小伙伴学成后都会准备回国发展,然而这可不是买张机票回来就可以了,而是往往需要面对一些具体而实际的问题。究竟,适不适合回国?需要做好哪些准备,面对那些风险?即使现在不打算马上回国,又该做些什么?如果你也有着回国发展的打算,不妨细细读读这篇文章。先讲一个小故事。我刚来美国的时候,有一件事情,给我印象深刻,影响深远。加州大学伯克利分校的校长田长霖来纽约,在亚洲协会作了一个演讲,非常精彩。概括起来,他给中国留学生说

2、了两句话,第一句话是,beanAmerican。就是学做一个美国人。这其实是不太容易的。大多数的中国留学生,在美国吃的是中国饭,看中国报纸,有人还看中国电视,现在是读中文网站。他们的朋友99%是中国人。那你为什么还要来美国?比如在纽约的马路上有很多报亭,有各种各样的杂志,有时尚的,运动的,旅游的,新闻的,等等。拿起一本People杂志,要是你能把它从头到尾读一遍,都能读懂了解,那你就接近美国人了。既然你已经到了这个国家,就要好好学习这个国家的文化,包括他的经济,政治,历史新闻,文化艺术,以及社会的各个方面。但是,假如你来美国仅仅只是将自己变成一个彻头彻尾的American的话,那你就

3、是一个banana(香蕉),里面是白的,外面还是黄的,很可悲。我就遇到过这样一个人,复旦来的。你跟他讲中文,他回答英文,你再问一句,他还是回你英文。他经常去酒吧,讲起棒球美式足球比美国人还厉害,有一个美国女朋友。这就是一位典型的banana。所以光深入了解美国还不够,还要第二句话,那就是beaChinese。任何时候,不要忘了自己的中国文化。我们要对中国本身的文化有深刻的理解。他问你们中间有多少人,读过论语,唐诗?你们以后回国,或者是在美国留下了,最后的价值,是因为你们是中国人而体现出来。多年以来,我越来越体会田教授这两句话的wisdom。在美国的华裔,一般有三个生活圈子。第一是工作

4、单位的圈子:你所在的那所大学,研究所,公司。你的生活大部分时间是在这里度过的。第二是专业的圈子:比如学术社团,学会等。这对你的事业发展很重要,因为你的同行,老师,学生,竞争对手都在那儿。ofwork,relationships,needandpossibility,putqualityfirst."Improvestructure",referspartycarefully".IsamustadheretotheindividualabsorptionTheprincipleofthedevelopmentofamatureone,andstrictlyperformintheadm

5、issionprocedure,topreventthePartymember海归求职网(www.haiguiqiuzhi.com)-专注留学生海归求职培训辅导服务第三个是社交圈子:朋友圈,俱乐部,公益社团,教会,等等。对中国留学人员来说这个圈子绝大多数是中国人,很多在国内。成功的华人往往能够进入这三个圈子的中心,即有影响力的内环(innercircle)。怎样进入内环呢?我发现很多华人包括我本人被邀请进入美国一些主流社会的innercircle,不是或不仅仅是因为science做得好,而是因为我是中国人,我想问题的方式跟别人不一样,我对中国的了解比他们深。现在越来越是这样。Youb

6、ringindifferentperspectives。所以今天在座的,不管你是选择去还是留,都要记住这句话:beanAmerican,beaChinese。第二个要准备的东西叫做learningagility。一般我们看一个人有没有培养前途,或者公司在要promote一个人的时候,首先就是看这个。在专业评估一个人的发展潜能的时候,有一个工具叫做九宫格(9-box)。画一个3x3=9的格子,左下方是1,右上方是9。横坐标是绩效,你的performance,你做的好坏,你发了多少paper啊,做出了什么成绩啊。纵坐标是发展潜能,即potential。公司往往定期做评估,把所有的人分成九

7、块,最好的是box9,这种人performance也好,potential也好,一定要照顾好,因为他们很容易被别人挖角,跳槽。相反,另一种人是performance也不好,不求上进,也没有potential,这种人在公司是不能久留的。大家会问,performance可以衡量,potential怎么衡量,怎么衡量一个人以后可以成为一个杰出的科学家,或一个好的领导?衡量一个人潜能,就是用learningagility,即应变力。我们又可以把它分成四个部分:第一

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