2012年知名女装“播”导购品牌薪资方案

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1、1.目的为规范公司自营店铺员工薪资管理，使公司薪资体系的实施更好地调动员工工作积极性，充分体现按能定级、按绩取酬、多劳多得的基本原则，特制定本制度。2.适用范围上海直营办经营管理的“播”品牌店铺。3.薪资政策方针3.1.宏观背景1)公司的经营状况；2)社会总体经济发展水平和物价上涨因素；3)同行业的工资水平（参照水平）；公司将根据上述因素确定或调整公司的薪资政策。3.2.具体操作遵循“能力、职级”两项原则。1)能力：工作能力、工作业绩、敬业精神。2)职级：某一职级和岗位上所承担的责任及所做的贡献。播1、薪资方案1.1导购:1.1.1导购薪资组成导购固定工资+销售提成+单项激励奖金1.1.

2、2导购固定工资=底薪+全勤奖+岗位补贴1.1.3.试用期:试用期为三个月，试用期内均享受与正式员工同等的销售提成，实习期结束经考核合格后方可转为正式员工。注：表现优异者经考核后可在实习期享受正式员工固定工资待遇。导购末根据个人销售实行位淘汰制店铺级别导购级别固定工资合计底薪全勤奖岗位补贴所有店铺见习导购15001002001800+提成初级导购15001004502050+提成中级导购16001005502250+提成高级导购17001007002500+提成20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccount

3、onaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender1.1.3导购销售提成店铺个人60%-70%71%-80%81%-90%91%-100%101%-110%111%-120%121%-130%131%以上60%-70%无2.0%2.2%2.4%2.6%2.7%2.8%3.0%70%-80%1.5%2.2%2.4%2.6%2.8%

4、2.9%3.0%3.1%81%-90%1.7%2.4%2.6%2.8%3.0%3.1%3.2%3.3%91%-100%1.9%2.6%2.8%3.0%3.2%3.3%3.4%3.5%101%-110%2.1%2.8%3.0%3.2%3.4%3.5%3.6%3.7%111%-120%2.3%3.0%3.2%3.4%3.6%3.7%3.8%3.9%121%-130%2.5%3.2%3.4%3.6%3.8%3.9%4.0%4.1%131%以上2.7%3.4%3.6%3.8%4.0%4.1%4.2%4.3%1.1.4导购单项激励（详见店铺激励措施）1.2店长1.2.1店长薪资组成底薪+销售提成+

5、季度绩效奖金+年度达标奖+年度激励奖金1.2.2固定工资包括：底薪+全勤奖+岗位补贴店铺级别店长级别固定工资合计底薪全勤奖岗位补贴（月工资中全部发放）所有店铺试用期初级店长17001006002400+提成初级店长18001007002600+提成试用期中级店长18001007002600+提成中级店长19001008002800+提成试用期高级店长20001009003000+提成高级店长220010010009003300+提成大店长（可管2家店以上）240010012003700+提成1.2.3店长销售提成（N代表销售额）达成率销售额60%-70%71%-80%81%-90%91%

6、-100%101%-110%111%-120%121%-130%131%以上40W＜N0.76%0.81%0.86%1%1.5%2%2.5%3%30W＜N≤40W0.74%0.79%0.84%0.89%0.94%0.99%1.19%1.29%20W≤N＜30W0.72%0.77%0.82%0.87%0.92%0.97%1.17%1.27%20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3

7、.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender10W＜N≤20W0.70%0.75%0.80%0.85%0.90%0.95%1.15%1.25%N＜10W0.45%0.55%0.65%0.75%0.80%0.85%0.90%1.00%1.2.4绩效奖金：（季度考核）l绩效奖金是根据店长绩效考