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1、2011年度仓库管理评审报告目录1、目标的达成状况2、环境改善方案的实施3、内审不符合项4、纠正/预防措施5、仓储管理的总结6、对体系的改进建议7、2012年本部门的改善工作计划otherstaffoftheCentre.Duringthewar,ZhuwastransferredbacktoJiangxi,andDirectorofthenewOfficeinJingdezhen,JiangxiCommitteeSecretary.Startingin1939servedasrecorderofthe
2、WestNorthOrganization,SecretaryoftheSpecialCommitteeAfterthevictoryofthelongMarch,hehasbeentheNorthwestOfficeoftheFederationofStateenterprisesMinister,ShenmufuguSARmissions,DirectorofNingxiaCountypartyCommitteeSecretaryandrecorderoftheCountypartyCommitte
3、eSecretary,Ministersand一、目标达成状况1、仓库目标之分解计算方法①盘点帐物不相符项≤0项：以每月底财务部复盘不相符数为主②成品出货出错率≤0%：成品出货出错批次/成品总出货批次*100%③收发物料错误次数≤0项：以每月相关部门或客户的书面投诉形式计算④产品防护合格率≥100%：防护合格产品数/应防护产品总数*100%一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月盘点帐物不相符项≤0项0项0项0项0项0项0项0项0项0项0项0项成品出货出错率≤0%0%0%0%0%0%0%0%0%0
4、%0%0%收、发物料错误次数≤0次0次0次0次0次0次0次0次0次0次0次0次产品防护合格率≥100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%在2011年的过去11个月里，仓库在上级领导的指导、各项仓库的运作流程、规章制度的支持下，基本完成了预定的目标，但是在过程中，还存在着很多问题和不足，在新的一年（2012年）在完成既定目标的前提下，继续完善仓库的各项工作流程和规定，用以提高仓库各级人员的仓库管理水平二、环境改善方案实施①、在6、7月份仓库对仓库全体员
5、工进行了废弃物分类的培训，危险化学品的储存管理的安全及注意事项，并在9月份召集了相关部门进行了“化学品防泄漏演习”，并形成记录②、在8月份化学品仓库的责任物料员进行了外部培训三、内审不符合项1、可回收的纸皮放在不可回收的垃圾箱内2、仓库成品区有部分区域标识与实际不符（标识为68-J636，实际放置为68-LP80）3、仓库成品区有部分周转箱堆放超过2米的限高要求4、危险化学品放置仓库门口贴附的“化学品防泄漏演习报告”的揭示图片太旧，看不清具体内容四、纠正/预防措施1、对仓库人员进行废弃物分类回收的知识宣
6、导，并将otherstaffoftheCentre.Duringthewar,ZhuwastransferredbacktoJiangxi,andDirectorofthenewOfficeinJingdezhen,JiangxiCommitteeSecretary.Startingin1939servedasrecorderoftheWestNorthOrganization,SecretaryoftheSpecialCommitteeAfterthevictoryofthelongMarch,heh
7、asbeentheNorthwestOfficeoftheFederationofStateenterprisesMinister,ShenmufuguSARmissions,DirectorofNingxiaCountypartyCommitteeSecretaryandrecorderoftheCountypartyCommitteeSecretary,Ministersand废弃物分类的范围用图片的方法展示，贴附在垃圾箱的上方位置1、不符产品为待入库产品，设置“待入库区”，入库前的产品必须放入待入
8、库区，不允许放入成品区2、限高标准为：2米以下，对超出范围的部分产品或尾数箱，另外用卡板盛放，在执行“仓库每日5S点检”时对此进行监督3、将图片打印后，用过胶纸过胶，然后用A4硬胶套装好，封口朝下，贴附在仓库门外，由化学品仓库物料员负责每2个月跟换一次四、仓储管理情况的总结1、仓库流程管理①、设立了流程运行和业务活动的审核控制点：仓库所有的入库、出库等业务活动都设立有相应的业务流程来控制（如：来料入库作业指导、成品入库作业指导、领料作业指导
