2012-3-30一个让你的企业快速而简单建立高效运转方法

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1、一个让你的企业快速而简单建立高效运转方法一、企业为什么不能高效运转?我们做为老板每天都在为那些繁杂的事物所纠缠,不仅老板很累,而且部门之间的工作互相扯皮,要么是部门经理的工作不明确或责任不明确,而导致下属员工的工作效率不高;要么是下属员工因为没有目标而“无事而做”或者“答非所问”地工作着,即使产生了不好的结果之后,也会找到视乎“客观和合理”的理由,就连老板也感觉无奈;因为老板也觉得产生不好的结果的理由似乎也是合理的理由,最终老板也只能认为自己公司的管理不是很完善而造成的“内耗严重和低效率运转”的现象也是合理的,自己有点无奈;实际上,在公司中,老板就像“消防员”哪里有火

2、就救哪里,老板似乎成为了“忙”人的带名字。老板,你想过没有,因为你的忙于事物工作,因为你天天处理那些不该是你处理的工作,因为你整天忙着协调部门之间的工作,你也许认为,你做为老板,就是应该是“忙”的,那么你想过没有,你有时间考虑你的企业“战略”吗?你的企业实际上会错过许多让你赚取更多钱的机会,都是因为你很“忙”而导致的结果;你也许认为,你的企业已经不错了,但是你只要现在还感觉到很忙的话,那么就是说明你的企业是一个“带病”工作的状态,而导致你的企业运作效率不高;因为我们每一个老板都想获得“时间自由和财富自由”20currencydeposit,weprescribeapa

3、ssonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender13你还没有实现的话,那么你就要利用一个科学工具改变你的企业。一、快速建立企业高效系统工具的方法:你只要改变你的思路,认为,你现在很忙,就是代表着你的企业不是高效率运转;那么你的企业就要利用现代

4、高科技手段和科学的管理方法进行有效的管理。企业要想高速运作,其实就是采用明确责任人和利用执行力管理工具进行监督与检查恶化考核,就可以快速地改变你的企业现状,让你很容易从繁忙的事物中解脱出来。简单的方法如下:1、你企业需要抽出一个办公文员,帮助企业员工或部门领导录入,每一个人员的日目标任务报表和任务目标报表(即使你的文员很忙,你也可以将多个文员进行分工,让她们分别负责各个部门员工的目标工作报表,即使你没有文员,你甚至可以让前台接待文员帮助这些工作,都可以解决);2、在你的企业中建立几个会议流程,并要求总经理严格按照会议流程执行,让公司的每一项工作,都有负责工作的责任人(

5、会议流程参见附录)。3、让你的人力资源部人员或者指定你的某一个办公人员每天检查并录入员工的日目标工作内容,通过执行力系统让领导和人力资源的监督人员进行监督与检查,对于不合格者,记录执行数据送到到财务部门结算每一个月的工资;形成一个执行力与员工工资挂钩的体系管理。20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertif

6、icate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender13一、简单的工作流程如下:只要你的企业做这么一点点地改变,使用我们给你免费提供的执行力物联网管理系统工具,你会发现你不仅节约了你公司的人力,你会发现你公司的员工有许多是闲置的,可以减少你公司的人力资源的支出,同时也能建立你公司的高效运作环境,为你节约费用支出和提高工作效率,为你省钱;但是最主要的是能让你从繁忙的事物中解脱出来。让你成为一个“真正老板”的感觉。A、一两个文员就把你的企业搞定的流程文件:在系统设置的时候:把人力资源文员或普通

7、文员(甚至前台文员)在本系统中设置成比较高的系统操作员的权限,可以帮助一些指定的员工录入每天的工作目标和工作结果。文员帮助员工录入系统的目的是:上级或其他有权限的人员才能通过目标列表和目标检查进行查看,上级才能对该员工进行点评工作效果。当公司员工的人数比较少或者进入系统检查的员工比较少的时候,录入文员和检查文员可以是一个人,如果工作人员比较多的时候,可以把录入文员和检查文员分开工作。这些文员在公司管理结构中,相当于人力资源的数据处理文员,财务部人员根据电脑的数据,通过自己公司的绩效考核规则,就可以核算出每一位员工的工资。注:每天填写报表,看上去耽误一

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