黄石拓萨有限公司发展计划

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1、黄石拓萨汽车用品有限公司HuangshiTasaAutomobileUseCalibreCO.,LTD经营计划编制:_____________审核:_____________批准:_____________日期:_____________2004年12月10日发布2005年1月1日实施8黄石拓萨有限公司发展计划1、企业概况拓萨公司处于玉环县汽摩工业园区，现有职员60人，各种生产设备100多台套，同时拥有一大批的联营协作网络，并通过推行实施ISO/TS16949：2002国际质量管理体系及程序的运作，达到控制之目的。拓萨公司是中国汽车协会离合器委员会成员单位，是专业生产销售汽车、摩

2、托车配件的企业，产品主要用户有东风汽车公司的各个专业厂，中国重型汽车集团的专业厂，跃进汽车集团的专业厂，各专业离合器生产厂，同时拥有全国范围内数十家汽车配件销售商为长期合作伙伴，并拥有进出口经营权。拓萨公司主要生产汽车离合器及零部件、汽车制动器及零部件、汽车转向机及泵零部件、汽车发动机摇臂总成、汽车高强度紧固件等。并积极配合用户和自主开发新产品，以满足用户和市场的需要，不断进行技术更新，提高产品质量。在2003年度入选全国最佳汽车零部件供应商。先后通过了各主机厂的质量体系评审验收，获得了高度评价。公司于2004年通过了ISO9001-2000质量保证体系认证。目前已经开始ISO/

3、TS16949：2002国际质量管理体系的实施。拓萨公司完全按照ISO/TS16949质量管理体系程序运作，视质量为根本，视用户为一体，始终以“尽心竭虑、满足用户”为宗旨，对公司所有用户实行“完美服务”。同时实施全球化经营理念，参于市场竞争和寻求全球用户。82、企业环境与市场分析随着世贸组织的加入，国际汽车行业纷纷在中国建立了生产基地，他们无论是在管理水平，还是在技术水平都领先于国内市场。而国内市场的汽车价格在不断的下降，今年来钢材却在不停的上扬，这使的国内汽车零部件商的利润空间了骤然下降，这在无形之中给我们造成一种很大的压力，为了求得企业生存和持续发展，我们必须走标准化、转业化

4、、规模化道路，逐步形成自己的核心产品，在三年内形成颇具规模的离合器部件及总成生产基地。3、规划指导思想及规划原则3．1指导思想：以人为本、诚信经营、质量至上、科技兴厂。随着科学技术的发展，企业必须充分发挥人在生产中的主观能动性和创新作用，来增强企业凝聚力和发展的后劲。诚信经营是企业发展的方向和追求，是以德治厂的企业文化精神，也是企业形象的自我表现。以“诚信”为赢得用户的信赖和满意。质量是企业之根本，我们必须树立现代质量观，强化质量意识，使我们的质量工作更全面、深入和完善，以优异的质量来赢得顾客和市场。科学技术是第一生产力，我们必须引进专业人才，用先进的技术，优良的装备，科学的管理

5、来推动我们的企业稳步向前发展。3．2总体规划原则：走专业化之路，上规模，上档次，顾客至上，高质、按时按量满足用户的需求。4.企业发展战略目标：（见表一）85.产品（或业务）发展计划：老产品2个系列（见表二），新产品2个系列（见表三）6．营销规划随着汽车的家庭化，从另一角度上看市场还有一定的空间，但价格的下浮是再所难免，因此我们必须增加销售量，提高市场份额，来增加利润。售后服务工作，以更优质、更高效的服务来满足顾客的需要。7．生产组织与能力规划：我厂现有职工60余人，其中盘毂线两条，离合器零部件生产线三条，根据企业发展战略目标今年投资100万人民币组建离合器总成生产线。其中添加平衡

6、机1台、仪表车4台，普通车床2台，冲床2台，铣床3台，新增人员约100人，生产线年产量3万台套。2005年公司在楚门工业区新建产房，厂房占地面积2000M2，建筑面积1500M2，投资500万元。离合器总成生产线正式规模化生产，并形成批量，年生产能力达3万台套。2006到2007年新增生产线三条，满足配套市场需求量，年产量达到9万台套。8.工艺技术与产品的质量规划8.1工艺技术规划:我厂已生产离合器零部件多年，逐步形成了一套完善的机械加工工艺技术流程,产品产量稳定发展，产品质量符合ISO/TS16949：2002质量管理体系标准目标要求。随着公司的快速发展，开发的新工艺、新材料、

7、新刀具、新设备的应用，对产品质量和生产率的提升程度有着广泛的空间。88.2质量方面：8.2.12004年以贯彻、认证、执行ISO/TS16949：2002质量管理体系标准为契机,健全和完善具有自己特色的质量管理体系。8.2.2树立现代质量观传统的质量观是狭义的，系指产品质量或服务质量，现代质量观它包括过程流动、组织、体系、人和环境，以及他们任意的组合。8.2.3认真、贯彻执行质量方针，并确定明确的质量目标:质量方针：“品质安全第一，顾客员工满意”。拓萨公司永远把产品质量和生产安全