房屋建筑工程施工组织设计

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1、一、本工程概况简介：工程名称：建设内容：工程概况：二、本工程施工部署：本工程在保证安全和工程质量前提下，以总工期为控制依据，集中力量加快工程进度，采用平行流水作业，争取最大限度地利用空间和时间，作好结构与装修的交叉。本工程各工种交叉作业，做好成品的保护，工程施工由项目经理部全面负责完成，所需大量材料由项目部材料负责人根据计划采购，本工程必须保证采购合格的原材料，施工机具由项目部负责安装，现场由专人负责出月旬作业计划，根据此计划安排好各方面的工作，按时提出各种材料计划、加工计划、劳动力及机械设备计划等能及时进入施工现场，不误施工需要。该工程各种原材料可分批运进现场，进入现场要按施工

2、总平面布置图上规定的位置堆放，不得随意乱放，减少二次搬运。本工程施工中，要建立健全各种保证体系和管理制度，加强经营管理，努力降低成本，要抓好质量管理，确保各分部工程达到优良工程，搞好安全生产，避免发生人身伤亡事故，抓好生产管理，保证不误合同工期。三、本工程工期目标及措施本工程总工期90天，开工日期为2012年4月1日，竣工日期为2012年7月1日。本工程工期措施如下：本工程制定可行的施工进度计划，根据施工进度计划排出月旬作业计划，产格按计划组织施工。本工程按计划落实资金，原材料施工机具的供应，出现困难及时解决，保证材料、机具、劳动力供应能力，满足施工制度的需要。本工程合理安排劳动

3、力，最大限度地利用工作面，尽快完成工程。本工程施工时加强和供水供电部门的联系，保证在停电停水时能有所准备，减少对施工的影响。本工程施工过程中加强与建设单位、设计院、监理单位，施工单位，质量监督站的联系，与上述单位密切合作，及时迅速地处理与施工进度有关的各种问题，保证工程按计划进行施工。四、工程质量、安全管理框图质量管理安全管理公司法人代表带公司法人代表总经理总经理公司安全科生产科质检科项目部安全领导小组项目部专职安全员项目部安全负责人人项目经理各班组长运输班测量放线班普工班电工班砼加工班预制构件班安全员质检员施工员五、工程项目管理、质量、安全、技术保证措施施工现场管理制度 为了适

4、应建筑市场的需要，日新月异加快企业发展，要求全体干部员工都要有使命般的激情，永不满足的挑战精神，创造奇迹的团队精神，吃苦耐劳、讲究奉献。把抓安全重质量放在首位，牢记安全第一、质量第一的宗旨，树立良好的形象，提高我们施工队伍的素质，坚持文明施工，加强现场管理，干一个工程树一个丰碑，讲协作求效率，打造客户百分之百满意的精品工程。特制定以下管理制度。 1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。实行考勤IC卡。工程开工后，施工作业时间为8小时，或由施工队长按照施工部位技术要求另行制定工作时间。2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。3、项目经理和施工队

5、长外出需向分管副总汇报。4、病假需出示病假证明书。5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。获准假后方可休息。并送行政部备案。6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理或施工队长填写加班申请表。工作人员加班工资另计，项目经理和施工队长不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。7、无故旷工三次或连续三天者除名。施工现场例会制度1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会，总结当天、安排明天、计划后天的施工工作情况。2、每日例会由相关项目经理或施工队长召集

6、，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。工程秘书记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。例会中做出的决定必须坚决执行。4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。5、每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、材料员参加，工程秘书记录归档。分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。施工现场档案管理制度1、工程秘书应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。2、做好施工现场每

7、日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。7、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。施工现场仓库管理制度1、材料入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，材料员必须及时办理退货手续。2、保管