2011勐先中学特色

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1、狠抓管理以德育为先教研促教学构建和谐校园------勐先中学特色教育勐先乡位于宁洱县东部,距县城三十公里,居住有十六种民族。勐先中学座落在勐先乡正北方,创建于一九七三年,校园占地面积64亩,和平茶厂的南坡上。创立之初为完全中学,共招收高中17个教学班,一九八四年停招。迄今为止,招收初中202个教学班。办学四十年来,为社会培养了10000余名初、高中毕业生。现有12个教学班,在校生456人,有教职工60人,其中离退休13人,中学高级教师19名,中学一级教师32人,2010晋升为省一级三等初级中学示范学校。2000年至2012年,县教育目标管理中,十一次被考评为一等奖,一次被考评为二等奖

2、。随着教育改的进一步深入,在困难中起步的勐先中学,得到了各级领导的关心和支持,面对困难和厚望,学校以“以人为本,和谐发展”为办学理念,从抓“严谨务实、创新求效、团结奋进”的校风,“教研求法、爱生敬业、为人师表”的教风和“勤学善思、勇于实践、发挥特长”的学风入手,明确提出“加强管理、锐意改革、讲效率、树形象、求发展、办特色”的工作思路,找准了提高办学水平的三个突破口:狠抓师资队伍建设,大胆探索教育改革之路。为尽快提高教师的教育教学水平,办一流的教育,学校把加强师德师风建设作为提高教育水平的一个重要内容,要求教师苦练“教书、育人、科研”三项基本功。教师的学历合格率达到了98%。在教育改革

3、的探索中,实现了技术编制的双层聘任制。并推行以“基本工资、工作量工资、质量工资”为内容的结构工资制。在教学评价方面努力实现三个转变:即变一种评价方式为多种复合评价方式,变一次评价为整个过程的评价,变消极评价为积极评价,从而推动教育教学改革。学校从常规入手,抓规范管理、鼓励创新、办出特色。一、创新管理机制,激发内部活力管理科学化,规范化,又要与时俱进。学校管理、教师管理、学生管理三大块规范、科学的基础上,加强教学管理。因此,我校十分重视教学工作管理,要在管理上见成效。1、加强民主管理。为使管理更具民主化,体现以人为本,与时俱进,更好地调动师生们积极性,进一步提高教学质量。组织召开好每年

4、一次的教代会。我们多次组织各教研组、年级组就如何抓好本校loanapprovalandpostcreditapprovalofficer/atalllevelsinaccordancewithcreditapprovalrules,licensingandeventualexerciseofcreditdecisionpowerofpersonsorinstitutions.Reviewfindingsandreviewcomments,accordingtotheBank'scredit7管理开展研讨和交流,听取各教研组、年级组对教学工作管理的意见和建议,也让大家说说自己的管理办法

5、,让大家听听别人的做法,通过由下而上的民主讨论,最后到行政会讨论,得出学校的管理制度。学校的管理工作得到进一步完善和促进。2、健全制度。为加强教学管理,适应课改要求,学校修改了《教学常规管理制度》、《教研制度》、《教研组长管理制度》、《年级组长管理制度》和《年度考核制度》等,对教学常规工作、教研工作和教师学习培训工作提出了明确的要求,使学校教学常规管理更具人性化、规范化,更好地为教学服务。同时,为加强对教师考核和管理,我们进一步完善了《教师岗位职责量化考核方案》、《绩效工资分配方案》、《年度考核制度》等,每学期对教师工作进行量化考核,作为教师奖惩、评优、考核的重要依据。现在,我校有一

6、套较为完善的管理制度,教育教学工作有章可依,各项工作有条不紊,教学质量稳步提高。二、以德育为先,加强师德师风建设,落实思想品德教育。学校坚持“以人为本,和谐发展”的理念,对教师加强师德师风建设,抓好党风廉政建设和反腐败工作,严格按师德师风的要求管理教师。全力打造一支作风优良,德才兼备的教师队伍。对学生抓好一教育、一课,四活动,三会,一宣传、一标兵的教育建设。即:一教育:是指学前教育。学校以抓学生养成规范教育为突破口,为抓好学生的养成教育,开学初,loanapprovalandpostcreditapprovalofficer/atalllevelsinaccordancewithcr

7、editapprovalrules,licensingandeventualexerciseofcreditdecisionpowerofpersonsorinstitutions.Reviewfindingsandreviewcomments,accordingtotheBank'scredit7学校利用一个星期时间对刚入学的新生进行学前教育,通过学前教育的队列训练、讲座、内务整理,培养学生的合作意识,规范礼仪,提高生活能力。为巩固学前教育成果,每天要求

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