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1、XXXXXX公司─质量体系文件文件名称设施和环境管理控制程序版本1/0页码7OF6文件编号XXXX-QP07生效日期2009年07月01日T目录1目的2适用范围3职责4程序5相关文件6使用表格修订历史版本修订内容修订日期修订者批准者发文范围总裁管代营销中心技术中心制造中心体系办仓储部技术服务部品管中心财务中心受控印章编制编制小组审核XXX批准XXX收文部门日期2009/07/01日期2009/07/01日期2009/07/011.目的为了从设备设施和工作环境等资源方面保证生产和服务提供,确保产品实现,增强顾客满意,特制定本程序。2.范围otherstaffo
2、ftheCentre.Duringthewar,ZhuwastransferredbacktoJiangxi,andDirectorofthenewOfficeinJingdezhen,JiangxiCommitteeSecretary.Startingin1939servedasrecorderoftheWestNorthOrganization,SecretaryoftheSpecialCommitteeAfterthevictoryofthelongMarch,hehasbeentheNorthwestOfficeoftheFederationofSt
3、ateenterprisesMinister,ShenmufuguSARmissions,DirectorofNingxiaCountypartyCommitteeSecretaryandrecorderoftheCountypartyCommitteeSecretary,MinistersandXXXXXX公司─质量体系文件文件名称设施和环境管理控制程序版本1/0页码7OF6文件编号XXXX-QP07生效日期2009年07月01日适用于公司产品实现全过程中相关的设施和工作环境的控制。3.职责3.1制造中心(生产计划设备部)负责所有与生产和服务提供有关的基础
4、设施和生产设备管理,包括:建账编号,资料保存,规范使用,维护保养,定期检查,及时修理,确保其始终保持完好状态。管理中心负责建筑物、通讯设备及办公大楼的管理的控制,各办公室人员配合实施;物流中心负责运输设备的管理的控制。3.2各生产车间负责各自生产区域的设施维护保养,应急计划的制定与实施,产品和员工安全管理,生产现场的5S管理和考评。3.3各部门负责各自管辖区域内设施设备的管理和工作环境符合要求并持续保持。4.设施设备管理程序本程序过程流程图见附件1。4.1确定与提供4.1.1在进行产品实现策划或项目策划时,主管部门应召集各部门代表以多学科的方法进行工厂、设施
5、和设备布局策划,根据产品过程流程图,考虑最大限度的增值使用场地空间、减少材料移动和搬运,形成[工厂平面布置图],并确定相关设施设备的需求。4.1.2生产计划设备部应以策划的结果指导设施设备的选型、采购、安装、调试、验收和使用,以求以较小的投入,合理的布局,最佳的运作获得最大的效益。4.2基础设施管理生产计划设备部制定并实施《工艺装备制造与管理办法》,规范管理公司所有与产品实现过程有关的基础设施(包括厂房、仓库、办公楼、绿化环保及公用设施、水电热冷及地面地下管网等)的立项策划、建设监管、验收接管、登记建账、使用管理、定期维护、检修保养等活动。4.3生产设备管理
6、生产计划设备部制定并实施《工艺装备编号方法》《工艺装备制造与管理办法》,规范管理公司所有与生产和服务提供过程有关的设备管理,包括设备的安装调试、验收登记、运行使用,维护保养,维修管理等。4.4办公设施管理管理中心(后勤部)规范管理与办公、后勤保障等支持过程相关的设施的管理,包括购置、验收、发放、使用、检查、维护保养等。4.5资料管理4.5.1所有基础设施资料(如厂区平面布置图,建筑竣工图,水电气的管网布局图等)均应收集齐全,建立《受控资料清单》并集中保管在公司文控员处。同时建立《otherstaffoftheCentre.Duringthewar,Zhuwa
7、stransferredbacktoJiangxi,andDirectorofthenewOfficeinJingdezhen,JiangxiCommitteeSecretary.Startingin1939servedasrecorderoftheWestNorthOrganization,SecretaryoftheSpecialCommitteeAfterthevictoryofthelongMarch,hehasbeentheNorthwestOfficeoftheFederationofStateenterprisesMinister,Shenmu
8、fuguSARmissions,Directorof
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