复星医药的全球战略浅析

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1、11目录1导言....................................................................32有关理论、核心概念.......................................................33全球战略实证分析.........................................................43.1“三步走”战略目标.............................

2、........................43.2外部环境分析...........................................................43.2.1宏观环境分析－－PEST.................................................43.2.2行业环境分析－－五力模型.............................................63.2.3主要竞争对手分析－－印度药企.......

3、..................................73.3内部条件分析...........................................................83.3.1资源分析.............................................................83.3.2能力分析.............................................................93.3.

4、3SWOT分析............................................................94对策建议................................................................104.1人才策略..............................................................104.2创新研发策略...............................

5、...........................104.3营销策略..............................................................104.4合作并购策略..........................................................105结论....................................................................11参考文献....

6、..............................................................1111复星医药的全球战略浅析1导言上海复星医药（集团）股份有限公司（简称“复星医药”），前身为上海复星实业股份有限公司，成立于1994年，1998年8月在上海证券交易所挂牌上市，于2004年12月复星实业正式更名。复星医药自1998年上市以来，13年内净利润增长了13.55倍，年均复合增长率达到24.26%。净资产、净利润均名列中国医药上市公司前列。其专注于现代生物医药健

7、康产业，抓住中国医药市场的快速成长和中国企业进军全球主流医药市场的巨大机遇，以“品牌、创新、高效、全球化”为经营理念，加快实施产业整合和重磅产品战略，稳健经营、快速发展，成为了以药品研发制造和医药流通为核心，同时在诊断产品和医药器械等领域拥有领先规模和市场地位，在研发创新、市场营销、并购整合、人才建设等方面形成了竞争优势的大型专业医药产业集团。复星医药奉行可持续发展的原则，将公司的社会责任、经济效益和生态效益置于同等重要的位置。面向未来，复星医药将继续以促进人类健康为使命，秉承“持续创新，共享健

8、康”的理念，内生式增长、外延式扩张和整合式发展三方并重，在进一步加强在中国医药商业领先地位的同时，以创新战略为先导，面向国际国内两个市场，打造具有国际竞争力的全球化医药企业。这次我主要研讨复星医药的外延式扩张，亦即是全球战略，现阶段它主要通过投资控股、参股模式来开展相关的全球业务。2有关理论、核心概念企业并购：一个企业通过购买另一个企业全部或部分的资产或股权，从而控制、影响被并购的企业，以增强企业竞争优势、实现经营目标的行为。可持续发展：满足当前需要而又不削弱子孙后代满足其需要之能力的发展。可持