建筑企业工程部工作设想

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1、工程部工作设想一、质量安全方面1、密切关注上级部门（安监局、建交委、建管所等）的网站，对发布有关工程安全质量的文件应积极收集，整理，按照相关精神予以转达（在例会上、发通知）。对于上级发文，我们应认真学习，按照要求进行组织相关单位传阅和学习。做到落实及时、到位。对于上级部门召开的有关会议，积极派人参加。2、认真制定集团质量安全的年度目标，按照领导要求，各公司实际情况，制定各子公司年度目标，在每年年底由集团公司总经理与各子公司签订责任状。3、每月组织一次安全质量检查（工程项目）（评比项目可参照大居）：组成人员

2、：集团分管领导集团工程部负责人、质安组成员等各分公司安全部门负责人可邀请几名市政、建设相关专家（市政所、建管所）具体检查项目：质量安全管理人员是否权责明确、人员到位培训是否完善、证书是否齐全、经费是否落实、重大危险源是否有应急方案、台账是否完善等质量体系是否完备、查关键工序、查外观、查质保资料、查强制标准执行情况等。（3月份防雷击检查、5月份防台防汛、9月份防火防灾、11月防冻防雨雪）工程部应对每年正在建设中的集团工程项目进行分类核心重点、重点、一般（按照金额、施工难度、以及上级要求等）。重点检查核心项目

3、，安排检查计划。进行打分。4、日常巡查。采取突击方式对各个重点工程、重大危险源进行检查。主要查日常管理是否到位，是否按照计划实施。（由集团工程部牵头）5、各子公司在特别气象、气候、节假日应布置工作计划（应急方案、预案）和安排值班人员，有关信息上报集团工程部，做到24小时在岗。工程部安排人员值班，有情况能及时做到上下沟通的桥梁，处理紧急事件的组织、协调者。6、召开安全质量月度工作例会，根据安全质量检查、日常巡查以及极端气候、节假日安全情况汇总等情况进行情况通报，进行质量安全问题分析。形成简报的形式进行发布。

4、7、在发生事故等紧急状态下，集团工程部应立即上报有关部门，通知领导，赶往现场。在现场应做好领导的助手，协调集团公司内部资源，把事故损失减到最小。8、积极推进集团科技进步，组织相关子公司行进优质工程评选。1、每年让每个子公司推选一至二个工程项目参与评选，上报有关资料。2、由工程部组织有关领导、专家进行评选。3、各单位派出质量管理人员参与。1、对于评选优秀工程，经集团领导批准，工程部负责向相关部门进行推优。2、对获奖项目，集团在年终考核时对相关单位进行加分。相关人员进行物质奖励。1、在评选集团内优质项目时，应

5、组织相关单位学习优秀项目的管理和四新技术的应用并加以推广。并每年组织相关单位有关人员参观、学习在全市以至是全国有名的优质工程（一至二次）。2、组织年终质量安全考核。3、召开年终质量安全总结表彰大会。（根据每月检查、日常巡查、年终质量安全考核、以及获得行业、区、省、部委表彰/处罚情况）4、建立规章制度，奖优罚劣。根据检查，对管理优秀的单位、项目部和个人进行物质奖励，反之，进行处罚。5、认真监督各项目部网上安全打分情况，及时督促完成。6、每年组织一次全集团质量安全（科技进步）个人优秀评选，奖励那些对四新技术的

6、发明、推广和应用有杰出贡献的个人。