年出栏300头肉牛育肥项目申报书

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1、aaaa安格斯牛繁育(年出栏300头育肥牛)扩建项目申报书:第一章总论第一章总论1.1合作社基本情况############旗############合作社于2009年2月27日在工商局注册登记,成员30人,全部都是上都镇黄旗嘎查牧民,人员文化素质普遍较高,都是该地区的致富能手,在当地牧民中威望特别高,成员出资总额为100万元。合作社依托龙头企业的带动,科学运营,规范管理,带动社员参与肉牛养殖致富,让社员享受到先进技术、先进理念、先进模式、先进管理所带来的好处,共同受益。############旗############合作社完全抛开了传统的运营模式,结合国内外合作社运营的成功经验,综

2、合考虑了合作社经营中产供销等各环节的实际情况,打造技术支撑、后续保障、风险控制和利益分配等各方因素的全新整合经营模式,通过运营,这种模式的先进性已经凸显出来。该合作社主要经营范围有牛羊繁育销售、牧草种植、饲料加工销售和畜牧业技术服务。############旗############合作社法人代表为xx,汉族,男,42岁,中共党员,高中文化学历,有多年从事畜牧养殖的经验。合作社和法人本人无破产、银行贷款及其他不良现象,没有经营企业破产经历,为人诚实、社会信誉良好。该合作社成立以后其核心经营理念为:一是要企业化经营:aaaa安格斯牛繁育(年出栏300头育肥牛)扩建项目申报书:第一章总论合

3、作社是一个经营机构,而不是一群散兵游勇;不是吃大锅饭,有机构没经营,名存实亡。必须按照企业的经营方式来经营,必须以带动社员盈利为目标。二是社员全程参与:在公司化运作过程中,要公开透明真正让社员参与进来,当家作主。带领社员脱贫致富模式要发生实质性的转变:由以往帮助社员脱贫转变成为社员要脱贫致富,充分调动社员的参与意识和责任意识。三是要有科技支撑:通过高校科研院所引进先进的科学技术用于合作社的生产经营,提升整体科学饲养水平。四是要市场化运作:经营的终端是市场,市场的法则是市场规律。合作社也必须积极主动的参与到市场中去,只有走进市场,参与进去,才能了解市场,从而掌握市场规律,避免和减少市场风

4、险。合作社实行理事会下的理事长负责制,共有理事会成员3人,设理事长1人,理事2人;监事会3人,监事会主任1人,监事2人;工作人员1人。按照《农牧民专业合作社章程》规定,合作社实行按出资额和按成员以及与合作社交易量(额)相结合的方式进行盈余分配。合作社已按人进行为入社成员设立股金、交易量(额)等台帐并详细记载。合作社现有主要设施设备明细,见表1-1。合作社现有牛群存栏情况见表1-2。表1-1合作社已有主要设施设备明细表aaaa安格斯牛繁育(年出栏300头育肥牛)扩建项目申报书:第一章总论序号设施及设备名称单位规格型号规模备注1繁殖母牛舍平方米54.2×10.2552.84繁殖区2育成母牛

5、舍平方米49.2×9.2452.64繁殖区3育肥牛舍平方米52.2×161670.40育肥区4锅炉房平方米 30.00繁殖区5办公室及牧工住房平方米18×6108.00育肥区6配电室平方米 20.00繁殖区7干草棚平方米60×12720.00繁殖区8机电井(配套柴油机和水泵)眼 1繁殖区9围封草场亩 800 10小四轮台 1 11三轮车台 1 12大秤个 1 13电子秤台 1 14免耕播种机台Spd10001 15搂草机台SW######DRO211 16牧草翻晒机台天托约翰迪尔1 17拖拉机辆6541 18整槽车辆15-20马力2 19固定式铡草机台8.0######1 表1-2合作

6、社已有牛群存栏量序号牛群单位生理阶段数量备注1基础母牛头2周岁以上40繁殖区2后备牛头3月龄至24月龄37繁殖区3种公牛头12月龄以上2繁殖区4育肥牛头12月龄至24月龄26育肥区合作社成员个体不承担饲养风险、疫病风险和销售风险,大大提升了合作社成员的抗风险能力,从而大幅度提升了合作社成员参与养殖的经济效益。2014年,合作社带动了100余户农牧民参与肉牛养殖,户均增收纯利将突破5000元。1.2合作社运营状况1.2.1主业发展情况养殖专业合作社2014年度主营业务收入288.43万元,主营业务利润55.48万元,净利润29.64万元。aaaa安格斯牛繁育(年出栏300头育肥牛)扩建项

7、目申报书:第一章总论1.2.22012年度合作社财务及分配情况养殖专业合作社截止2014年末资产总额381.66万元,其中:固定资产326.34万元,流动资金55.32万元(短期贷款);净资产326.34万元,实收资本100万元,销售总收入288.43万元,净利润29.64万元,财务状况良好。1.3以前年度各类财政资金对合作社的扶持情况############合作社从注册至今未享受过国家任何涉农资金的补贴扶持。aaaa安格斯牛繁育(年出栏300

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