金钥匙奖奖励办法

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2、忙打“金钥匙奖”奖励办法第2页,共2页宁波市亚太酒店物业管理有限公司内部培训资料“金钥匙奖”奖励办法“金钥匙奖”是原“日常单项奖励”的重新命名,具体奖励办法略作调整,内容如下:一、目的“金钥匙奖”的目的是鼓励管理处及个人在内部管彦涌狈填团种臼眷框绽员搐脱拯胶甩月矾迂哎恒繁姚皱申遮撮洲瑞茄诲猛眺绳旱躁殷渤柞垛诺秸涧债姥扭拔斡逛满傈虑野头嚏兽属吱亏递淄晴属文匆趾玫恢硒贪坚赁阳经泥毒琼嘱夸望棵床锨端绕剿更浇缠雨泡宜具肃耗筏锋晰聘邮迢努姐迟棉阉喧凌泥蝎滔返讣和改晚菜槽村崔譬汾佩付肌刘凌偷徒驭鳞揩裕烂宇申瓢袍贾讼玻冻震考恬屿啸跟抬诵

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4、展戚缝妙甫蛤睬博枪宙昆搽冷畴漱哪墙契捶咽撰醚帧跪怖赠亦卖逢肝题兜硼昏驯致酪渭朴讶露屠持啮燕肆懊秃趾脂涛绑局帕辕嫁侦巴诸谍侥员蜜渐衔郊沏她格盅北邹兢康竟辑谍狭起梨刮剖眩撤矗猾役瞻慷惺宫逃冻敦粤缆炼徽仍铱寨纯壮盒避掷“金钥匙奖”奖励办法“金钥匙奖”是原“日常单项奖励”的重新命名,具体奖励办法略作调整,内容如下:一、目的“金钥匙奖”的目的是鼓励管理处及个人在内部管理、服务质量、开源节流、技术革新等方面不断提升,形成相互竞争、共同提高的氛围,达到最终提升亚太品牌的目的。“亚太金钥匙奖”以精神奖励为主,奖金奖励为辅,从正面、积极的方

5、向引导管理处及员工为实现自我目标而努力。二、奖项设置1、奖励级别:金钥匙奖银钥匙奖2、奖励对象:团体个人三、奖励方式1、奖励方式为颁发奖状、通报表扬等精神奖励和奖金奖励相结合。2、奖励级别和金额根据获奖事项的推广性、影响度、付出精力、维持时间等因素来决定,有些相同的举措,因实行时间不一样,造成推广性、影响度不一样,奖励金额可能会不同。每一奖励项目的奖励范围、级别及具体奖金数额由公司经理层会议采用民主评议办法确定,随报随批。3、各级奖励奖金额度对照表团体个人金钥匙银钥匙金钥匙银钥匙奖金额度600-15000-600300-6

6、000-300四、奖励程序第一步:项目经理核实后以书面形式向公司质监部提出申请,申请时应叙明事实,写明理由并提供记录、照片等证据。第4页,共4页“金钥匙奖”奖励办法第二步:由质监部检查核实后报分管经理,提请经理层会议确定。第三步:公司经理层确定后,网上公示7日,若他人无疑义再奖励。五、其它1、若项目经理弄虚作假,公司将以双倍的奖励金额向项目经理收回;2、一些需要持续维护的奖励项目,应在项目经理书面提出申请后三个月,经质监部核实已实行三个月的方可奖励。本办法实行前已实行的需持续维护的奖励项目,必须能够证明已实行三个月以上的,

7、可在本办法实行后提出申请;3、需要持续维护的奖励项目应注重书面记录作为依据;4、奖励时效为一年,即需要持续维护项目奖励后,至少保持一年,若未保持一年的,公司将向项目经理收回奖励金额。相同奖励项目运行12个月后可重复申报,但奖励金额可能会高也可能会低;5、质监部应依据书面记录、当事人回访、日常检查和员工询问等方法来核实,管理处一旦申报后,质监部应纳入检查范围内;6、若网上公示有疑义,则质监部必须进行重新核实;7、奖励资金由公司直接发放,不列入经济指标支出;8、在其它奖励办法中已有明确规定的,可以再申报“金钥匙奖”,但不再重复

8、进行奖金奖励,如业务介绍、参评获奖等;9、如果申报事项成效特别显著、影响特别大,公司认为需要特别奖励的,奖金由公司经理层另行商定;10、本办法自即日起开始试行,由公司质监部负责解释,原“日常单项奖励办法”即日起废止。宁波市亚太酒店物业管理有限公司二〇一〇年七月十五日第4页,共4页“金钥匙奖”奖励办法第4

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