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《广告公司创作部年度培训计划.doc（含创意简报客户简报）》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、团队战斗力计划关于团队战斗力提高（策划部工作计划）前提：鉴于公司策划部目前的情况，对内以“责任、策划、执行”的文化理念打造团队的专业力、策划力、执行力和核心战斗力，可以在下列三个方面展开工作部署。一、部门内的训练工作二、部门间的流程和管理规范（配图表）三、附软实力增强版建议一、部门内的训练工作目前策划部人员以设计和文案为核心，水平参差，所以首要工作是提高团队人员的创作水平。创作能力的提高应该在策略、创意、执行三个层面上体现，我想可以用管理制度与激励机制结合的方法来实行。具体分三个阶段来执行：①内部头脑风暴的【训练模式】（每周1次例行）u互动讲授/小组
2、讨论/提问交流/案例分析/故事寓言/体验游戏u角色模拟/实战演练/能力测评/心理辅导/录像分享u态度+习惯:在其位,谋其政,追求完美,做事情精益求精,力求完美.!u知道+行动:知行结合,做到才是真本领，行动才是好状态!u测评+训练:对症下药,针对提升才有好效果!u培训+绩效:培训是投资,必须要产出,业绩提升才是硬道理!8团队战斗力计划u团队+个性:团队是基础,施教要因材,尊重个体差异才能最优化!②【创意擂台】的100%执行。（每月第3周例行）以小组作业为基本单位，设立任意命题，要求从多种角度入手，找出不同的核心诉求，想出不同的表现画面。分组进行，互相
3、出题，ART和COPY配合，互相换位思考，一起从命题、策略、标题、表现上下手，共同协作完成。小组之间要评比，要竞争，挑选最佳创意，适当运用奖励机制，激励共同进步。③前期经过六个月的培训气8团队战斗力计划，大家在理论和执行上都有提高，就可以向新的高度挑战。飞机稿，对外可以提升形象，对内可以提高士气；在策略正确的情况下，飞机稿完全可以是优秀的产品稿、形象稿甚至促销稿。这阶段我们要以自己的客户为命题，完成由临摹抄袭到原创的改变。做出好的广告，即使是飞机稿，参加一些广告刊物的投稿和一些地方性的小规模广告评奖和比赛，激励大家做出有创意的广告。平时在创意阶段和提
4、案阶段被DELETE掉的稿子，尽善尽美的发挥想象，使广告生涯也充满活力。拿个奖，也可以屌一屌客户，使心理不那么憋闷。对于实际客户的产品广告，更要做出眼前一亮的东西，用个好广告的标准去要求自己的作品。其实客户不是不能接受好东西，而是要知道客户可以接受的界限在那里，每次落在界限外太多，客户会接受不了，落在太里面，客户会觉得你没水平。只有落在界限外一点点，让客户不能觉察，造成既成事实，一点点地把客户的视野开阔，一点点地加大界限的边框。一年坚持下来，我们就能既有客户满意的产品广告，也有拿得出手的得奖广告。这对公司整体而言，我们树立了一个地位对等的良好形象，用
5、合作企业的地位加强公司在业界的地位，反过来，用在业界的知名度去影响客户的选择。以此来争取客户、吸引人才，持续发展。二、部门间的流程规范（BDCA流程规范）①BDCA流程规范uBRIEF,创意简报.即项目最前执行创意指导与谋略部署计划,具体的责任人、完成时间、工作步骤、设计方案等,通过制定完整的创意简报,从而让执行有章可循,有法可依。使整体团队执行上方向性明确清晰。uDo,执行.创意简报做出来后,就要按部就班而有条不紊地执行,这个环节是关键,只有脚踏实地地做了,下达的目标才能完成.uCheck,检核.既要注重过程监控和管理,细节决定成败,通过监控和计划
6、的进度及出现的问题,及时发现与目标偏离的地方.uAction.完稿管理.即根据偏离的方向及时纠偏,使目标向预定的方向发展.u通过BDCA管理循环,作为管理者才可以检核和完善目标,从而让团队战斗力能够顺利得到实现。②5W3H管理流程u 任何事情的完成它都有一个通用管理流程，我们统称为5W3H：1、工作任务（what）：工作内容与工作量及工作要求与目标。8团队战斗力计划u2、做事的目的（why）：这件事情是否有必要（我亲自）去做，或做这件事情的目的意图是什么；3、组织分工（who）：这件事由谁或哪些人去做，他们分别承担什么工作任务；4、工作切入点（whe
7、re）：从哪里开始入手，按什么路径（程序步骤）开展下去，到哪里终止；5、工作进程（when）：工作程序步骤对应的工作日程与安排（包括所用时间预算）；6、方法工具（how）：完成工作所需用到的工具及关键环节策划布置（工作方案的核心）；7、工作资源（howmuch）：完成工作需哪些资源与条件，分别需要多少。如：人、财、物、时间、信息、技术等资源，及权力、政策、机制等条件的配合。8、工作结果（howdoyoufeel）：工作结果预测，及对别人的影响与别人的评价或感受。附：1CREATIVEBRIEF创意简报Client（客户）:Brand（品牌）:Date
8、（日期）:BrandDefinition（品牌定义）:8团队战斗力计划MarketingProblemDef
